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      <title>Lösungsansatz PROMG1 VSK-Prüfungsvorbereitung by Josef Tatzreiter</title>
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      <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Während dem ersten Gespräch mit ihrem Auftraggeber erarbeiten Sie die Ziele des Projektes</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Welche Schritte umfasst eine systematische Zieldefinition und erklären Sie die jeweiligen Schritte</div>]]></description>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Während der Zielvbvereinbarung konfrontieren Sie ihren Auftraggeber mit der Aussage <em>" Die Ziele müssen alle SMART sein". </em>Was meinen Sie damit und bringen Sie mindestens 3 Beispiel für ein smartes Ziel</div>]]></description>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840103</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><br>2. Beispiel: Präsenz auf bekannten Internet-Plattformen<br></strong><br></div><div>Wir könnten folgendes Ziel formulieren: <em>„In zwei Monaten präsentiere ich meine Inhalte auf bekannten Internet-Plattformen.“<br></em><br></div><div>Handelt es sich hier um eine SMARTe Zielformulierung? Das untersuche ich im folgenden.<br><br></div><div><strong>Spezifisch: </strong>Hier ist nicht präzise formuliert, welche Inhalte wie und wo präsentiert werden sollen.<br><br></div><div>Formulieren Sie es lieber so: <em>„In zwei Monaten werde ich auf den drei Internet-Plattformen XYZ jeweils einen Gastartikel veröffentlichen.“ </em>Jetzt wissen Sie genau, was Sie erreichen wollen.<br><br></div><div><strong>Messbar: </strong>Ja, denn jetzt ist festgelegt, dass Sie genau einen Artikel auf jeder der genannten Plattformen veröffentlichen wollen.<br><br></div><div><strong>Attraktiv: </strong>Die Präsenz auf anderen bekannten Plattformen in Ihrem Gebiet ist wichtig für Ihr Business. Denn dadurch machen Sie Ihre Inhalte viel mehr Leuten zugänglich.<br><br></div><div><strong>Realistisch: </strong>Ja, es ist erreichbar. Innerhalb von zwei Monaten kann ich mit den genannten Plattformen Kontakt aufnehmen und jeweils einen Gastartikel einsenden.<br><br></div><div><strong>Terminiert: </strong>Ja, die Zielerreichung soll in zwei Monaten sein.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840104</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><br>1. Beispiel: Auftritt in sozialen Medien<br></strong><br></div><div>Für unser Online Business könnten wir beispielsweise folgendes Ziel formulieren: <em>„In drei Monaten hat mein Business einen Auftritt bei Twitter und Instagram.“<br></em><br></div><div>Entspricht dieses Ziel nun den SMART Kriterien?<br><br></div><div><strong>Spezifisch</strong> (<em>Was genau möchte ich erreichen?)</em>:<em> </em>Dieses Kriterium ist schon ziemlich gut erfüllt. Ich habe konkret festgelegt was ich erreichen will, nämlich den Auftritt in den sozialen Medien Twitter und Instagram.<br><br></div><div><strong>Messbar </strong>(<em>Kann ich es quantifizieren?)</em>:<em> </em>Die Präsenz in den sozialen Medien lässt sich nicht messen. Besser wäre eine Formulierung, die Zahlen enthält, wie beispielsweise: <em>„In drei Monaten hat mein Online Business einen Auftritt bei Twitter und Instagram mit jeweils mindestens 100 Followern.“<br></em><br></div><div><strong>Attraktiv</strong> (<em>Ist es wichtig genug für mich?)</em>:<em> </em>Ja, es ist sehr wichtig. Mit der Präsenz in den sozialen Medien kann ich meinen Bekanntheitsgrad steigern und einfacher Kontakte knüpfen. Das ist die Voraussetzung dafür, dass mehr Leute meine Webseite besuchen.<br><br></div><div><strong>Realistisch</strong> (<em>Kann ich dieses Ziel erreichen?)</em>:<em> </em>Ja, dieses Ziel ist realistisch. Ich muss mich etwas anstrengen um es zu erreichen, aber es wird mich nicht überfordern. Die Zahlen sind nicht übertrieben hoch angesetzt, wie es beispielsweise bei 10.000 Followern wäre.<br><br></div><div><strong>Terminiert</strong> (Wann will ich mein Ziel erreichen?): In drei Monaten soll das Ziel erreicht sein. Die Zielerreichung ist also mit einer Deadline versehen.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840105</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><br>3. Beispiel: regelmäßiges Fitnesstraining<br></strong><br></div><div>Bei dieser Zielformulierung geht nicht um ein Projekt mit Start und Ende. Stattdessen setzen wir uns eine Handlung zum Ziel, hier körperliche Aktivität, die wir regelmäßig ausüben wollen. Es geht darum aus dieser Aktivität längerfristig eine <a href="https://www.motiviertproduktiv.de/neue-gewohnheiten-etablieren/">Gewohnheit</a> zu machen.<br><br></div><div>Folgende Zielformulierung erfüllt die SMART Kriterien:<br><br></div><div><em>„An fünf Tagen in der Woche möchte ich ein Fitnesstraining von jeweils 30 Minuten absolvieren. Das wöchentliche Training setzt sich zusammen aus drei Einheiten Ausdauertraining und zwei Einheiten Krafttraining. Das Ausdauertraining besteht entweder aus Laufen, Schwimmen oder Radfahren. Das Krafttraining wird mit Gewichten bzw. auf der Gymnastikmatte durchgeführt.“<br></em><br></div><div><strong>Spezifisch: </strong>Ja, ich weiss genau, wie oft und wie lange ich trainieren möchte und wie mein Training zusammengesetzt sein soll.<br><br></div><div><strong>Messbar: </strong>Es sind fünf Trainingseinheiten pro Woche von jeweils 30 Minuten zu absolvieren. Am Ende der Woche kann ich genau überprüfen, ob ich mein Ziel erreicht habe.<br><br></div><div><strong>Attraktiv: </strong>Mit diesem Trainingsprogramm kann ich meine körperliche Fitness steigern und meine Gesundheit erhalten. Das gibt mir Energie und erhöht meine Motivation. Dieses wiederum führt zu einer Steigerung meiner Produktivität.<br><br></div><div><strong>Realistisch: </strong>Zeitlich kann ich das Training gut in den Arbeitstag integrieren. Mein Trainingszustand ist so gut, dass ich meine Vorgaben erfüllen kann.<br><br></div><div><strong>Terminiert: </strong>Laut Zielformulierung soll das Training an fünf Tagen in der Woche stattfinden. Damit ist die Zielerreichung terminiert.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840107</link>
         <description><![CDATA[<div>Aufgrund der Corona Pandemie müssen Sie ihre Projektorganisation virtuelle gestalten. Sie wissen, dass ihr Ihr Auftraggeber solch einer "virtuellen" Organisation eher skeptisch gegenübersteht.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Sie bereiten sich auf folgende Fragen vor:<br>1. Wie definiert sich ein virtuelles Projektteam?<br>2. Was sind die Vorteile solch eines Teams<br>3. Was sind potentielle Nachteile solch eines Teams?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>In einigen Themen möchten Sie auf externe Beratere beiziehen und beantragen bei Ihrem Auftraggeber dafür ein entsrpechendes Budget.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Der Auftraggeber möchte von Ihnen wissen, welchen Vorteil&nbsp; Sie durch diesen Investion sehen.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840112</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Vorteil Nr. 1: Etablierter Ruf &amp; Branchenexpertise<br></strong><br></div><div>Große Beratungsunternehmen wie McKinsey, Bain und die Boston Consulting Group haben seit Jahrzehnten ihren Ruf als beste Strategieberater bewahrt. Mit dem Fachwissen geht jedoch auch ein hoher Preis einher, den viele Kundenunternehmen nicht so gerne abhusten. Ihr Ruf geht ihnen jedoch aus gutem Grund voraus, nachdem sie mit mehreren großen, einflussreichen Unternehmen zusammengearbeitet haben. Trotz der Kosten haben externe Berater Vorteile, die interne Berater aufgrund ihres langfristigen Rufs für gute Arbeit und die Einstellung der besten MBA-Absolventen der besten Schulen nicht unbedingt wiederholen können.<br><br></div><div><strong>Vorteil Nr. 2: Externe Objektivität<br></strong><br></div><div>Von außen betrachtet können Berater das Unternehmen und die Branche insgesamt objektiver aus der Vogelperspektive betrachten. Anstatt sich zu sehr in ein bestimmtes Unternehmen zu vertiefen (Betriebsblindheit), sollten externe Berater an der Spitze der Branche stehen. Sie haben nicht nur eine breite Perspektive, sondern ein erfahrener Berater hat auch mehrere Erfahrungen mit anderen Unternehmen in derselben Branche gesammelt, die vor ähnlichen Herausforderungen standen. Daher können sie Erfahrungen aus der Vergangenheit in ihre aktuellen Projekte und Engagements einfließen lassen.<br><br></div><div><strong>Vorteil Nr. 3: Expertenstatus<br></strong><br></div><div>Ein weiterer Vorteil der mangelnden Integration in die Arbeitsprojektumgebung ist die Fähigkeit, als Experte und nicht als Peer angesehen zu werden. Aufgrund des Mangels an konkretem Verständnis der Rolle können interne Berater nur als ein weiteres Paar Hände angesehen werden, um Änderungen innerhalb der Organisation vorzunehmen. Stattdessen werden externe Berater nur aufgrund ihres Fachwissens und ihrer Fähigkeit eingestellt, Änderungen für ein bestimmtes Geschäftsproblem vorzunehmen. Dies bringt mehr Klarheit und Konzentration in die Rolle und hilft, die Bemühungen auf das jeweilige Projekt zu konzentrieren, und trägt häufig dazu bei, das Kunden-Buy-In sicherzustellen.<br><br></div><div><strong><br><br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840113</link>
         <description><![CDATA[<div>Anschliessned möchte er aber auch noch etwaige Risiken beim Einsatz eines externen Beraters von Ihnen erfahren, welche sind das aus Ihrer Sicht?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840114</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Nachteil Nr. 1: Den Punkt verfehlen<br></strong><br></div><div>Während interne Berater die Unternehmenspolitik innerhalb des Unternehmens bekämpfen, betrachten Mitarbeiter externe Berater häufig mit Misstrauen. Dieser Ruf ist zum Teil verdient. Viele Berater kommen in eine Organisation, ohne das Unternehmen zu verstehen oder bereit zu sein, Meinungen zu hören. Stattdessen versuchen sie oft, einheitliche Strategien umzusetzen, die ihnen entweder von ihren Beratungsunternehmen oder aus früheren Beratungserfahrungen beigebracht wurden. Das Wissen anderer Berater kann oft hilfreich sein, gilt jedoch nicht unbedingt für alle ähnlichen Situationen.<br><br><strong>Nachteil Nr. 2: Übergabe des Buck / Implementierungsrisikos<br></strong><br></div><div>Externe Berater sehen sich auch mit dem schlechten Ruf konfrontiert, hereinzukommen, Lösungen vorzustellen und zu gehen. Dieses Verhalten lässt viele Unternehmen ohne einen soliden Spielplan zurück und führt dazu, dass sie im Implementierungsprozess ins Wanken geraten. Externe Berater bleiben in der Regel nicht an Bord, nachdem sie ihre verschiedenen Strategien vorgeschlagen haben, und die meisten Kunden möchten sie auch nicht später bezahlen. Leider geben Kunden viel zu viel Geld für zu wenig Veränderung aus.<br><br></div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Sie haben sich mit Ihrem Auftraggeber darauf geeinigt, dass Sie alle vier Wochen einen Projektstatusbericht zu Handen des Steuerungsasscbhusses erstellen.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Was ist der typische Inhalt eines Projektstatusberichtes?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<p>Sie einigen sich mit ihrem Auftraggeber auf Meilensteine:</p>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Welche Bedeutung haben  die Meilensteine innerhalb eines Projektes für Sie?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div><br></div><ul><li>Meilenensteine sind Entscheidungspunkte. z.B. ist die nächste Projektphase freigegeben</li><li>Wichtiger Teil der Ablauf - und Terminplanung</li><li>Meilensteine werden im Projektauftrag definiert</li><li><br></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Sie bereiten sich auf das erste offizielle Meeting des Projektes, das sogenannte Kick-off-Meeting vor.</div>]]></description>
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      <item>
         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Welche Ziele verfolgen Sie mit dem Kick-off Meeting eigentlich?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840133</link>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Was sind typische Traktanden und deren Inhalt für das Kick-off-Meeting?</div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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      <item>
         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840136</link>
         <description><![CDATA[<p>Als Projektleiter machen Sie sich Gedanken welche Eigenschaften für Sie im team wichtig sind, welche wärem das?</p>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Antwort (Beispiel für Eigenschaften)</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>langfristiges Denken<br>- Vertrauensfähigkeit<br>- Wertschätzung<br>- Toleranz<br>- Fachkompetenz<br>- Kommunikationsfähigkeit<br>- WIR Gefühl dem Team geben<br>- Teambildungsprozess aktiv fördern für eine produktive Zusammenarbeit</div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Übe ALLE Aufgabe aus den alten VSK Prüfungen für Terminplanung/ Balkendiagamme</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Sie machen sich Gedanken welchen Risiken ihr Projekt ausgesetzt ist.</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Wie definiert sich der Risikmanagementprozess?</div>]]></description>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Wie stellen Sie die Risiken in einer Matrix dar und welche verschiedenen Bereiche ergeben sich daraus?</div>]]></description>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Sie überlegen sich wie sie die Risiken bewältigen wollen und erstellen deshalb eine Risikomanagementformular.&nbsp; Was sind die verschiedenen Informationen welche dieses beinhaltet?</div>]]></description>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>(blauer Bereich)</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Im Zuge der Projektvorbereitung machen Sie sich Gedanken wie Sie mit Informationen umgehen und bereiten sich vor ein Informationskonzeptes zu erarbeiten?</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Führen Sie die Ziele auf und bringen Sie Beispiele für die einzelnen Ziele des Projektes.</div>]]></description>
         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Welche Grundsätze gibt es bzgl. Projektinformationen zu beachten?</div>]]></description>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840165</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Aus welchem Inhalt besteht ein Informationskonzept?</div>]]></description>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840169</link>
         <description><![CDATA[<p>Sie sind als Projektleiter eines Softwareprojektes ernannt worden, welches die Einführung der neuen Unternehmenssoftware "SAP" zum Ziel hat.</p><p><br/></p><p>Als Erfahreren Projektleiter stellen Sie sich nun den folgenden&nbsp; Aufgaben.</p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p>]]></description>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840170</link>
         <description><![CDATA[<div>Im Zuge des Stakeholdermanagements haben Sie ihre wichtigen Stakeholder definiert. Nun bereiten Sie sich auf die Sitzung mit dem Auftraggeber vor und stellen ihr Kommunikationskonzept vor</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840171</link>
         <description><![CDATA[<div>Welche Form und welche Instrumente stehen Ihnen für die Kommunikation mit den Stakeholdern zur Verfügung</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840174</link>
         <description><![CDATA[<h1><strong><mark>Virtuelles Projektteam</mark></strong></h1><div><br></div><div>Projektteams, deren Mitglieder räumlich verteilt und meist zeitlich versetzt arbeiten und die hauptsächlich über Datenfernübertragung (E-Mail, Virtueller Projektraum u.ä.) miteinander kommunizieren, kann man in Analogie zu dem Begriff "virtuelle Unternehmen" auch als "virtuelle Projektteams" bezeichnen.</div><div>Die Einrichtung virtueller Projektteams ist oftmals durch die Rahmenbedingungen erzwungen. Die Bündelung von Fachkompetenzen an bestimmten Unternehmensstandorten und internationales Zusammenarbeiten erfordern, dass die einzelnen Projektbeteiligten die Kommunikationsmöglichkeiten des Internets intensiv nutzen.<br><br></div><div>Im Extremfall wird ein Projekt von drei internationalen Teams ohne zeitliche Unterbrechung rund um die Uhr bearbeitet. Die Teams kennen sich dabei nur über den virtuellen Projektraum.<br><br></div><div><strong><mark>Nachteile</mark></strong> virtueller Projektteams sind:<br><br></div><ul><li>Es entsteht keine Motivation aus der Gruppensituation heraus</li><li>Die Kommunikation per E-Mail erhöht die Gefahr von Missverständnissen</li><li>Die Anforderungen an die Projektleitung steigen enorm</li></ul><div>Demgegenüber stehen die <strong><mark>Vorteile</mark></strong>:</div><ul><li>Es fallen keine Reisekosten an.</li><li>Die Entwicklungsgeschwindigkeit kann drastisch erhöht werden.</li><li>Produkte für den internationalen Markt werden von internationalen Experten entwickelt</li><li>Fachkompetenz kann weiträumig, ggf. sogar weltweit eingesetzt werden</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840175</link>
         <description><![CDATA[<p>Sie befinden sich im Moment in der Detailkonzeptphase und deshalb möchte Ihr Auftraggeber von Ihnen einen Vorschlag für die Einführungsstrategie. Sie bereit ein Argumentarium für die nächste Steuerungsuasschusssitzung vor.</p>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840176</link>
         <description><![CDATA[<div>Welche verschiedenen Einführungsstrategien kennen Sie und wie unterscheiden sich diese?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840177</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Big-Bang-Einführung (Stichtag)</li><li>Parallel Einführung</li><li>Stufenweise Einführung&nbsp;<br>(Schrit für Schritt)</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840178</link>
         <description><![CDATA[<div>Wie unterscheiden sich die verschiedenen Einführungsstrategien?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840179</link>
         <description><![CDATA[<div>Nach dem Einführungszeitpunkt <strong>Big-Bang-Strategie</strong>: die <mark>gleichzeitige</mark> Umsetzung aller Funktionen z.B. einer Standardsoftware in den verschiedenen Prozessen zu einem Stichtag<br><strong>Schritt für Schritt</strong>: die <mark>schrittweise</mark> funktionsorientierte Einführung z.B. einer Standardsoftware. <br><strong>Parallel: </strong>Neben dem Bestehenden (z.B. Gebäude, Software, ...) wird zur gleichen Zeit dasn NEUE aufgebaut und eingeführt.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840180</link>
         <description><![CDATA[<div>Nenne jeweils Vor- und Nachteile dieser verschiedenen Einführungsstrategien.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840181</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840182</link>
         <description><![CDATA[<div>Sie stellen sich die Frage: Über welche Kulturbezogenen Massnahmen kann ich auf mein Projekt Einfluss nehmen?</div>]]></description>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840183</link>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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      </item>
      <item>
         <title>Beispiel ...</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Respektvoller Umgang mit den Projektmitarbeiter<br>- Teamevent für Förderung des Teamspirits<br>- Einstellung der verschiedenen Teammitglieder&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Stakeholdergruppen/Massnahmen behandeln</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Sie wissen aus Erfahrung, dass eine Projektumfeldanalyse  eine wichtige Aufgabe von Ihnen ist.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Welche Schritte binhaltet eine Projektumfeldanalyse?</div>]]></description>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Welche typischen Stakeholder gibt es?</div>]]></description>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Welche Bedürfnisse und Erwartungen haben typische Stakeholder?</div>]]></description>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840199</link>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<div>Wie können Sie die Interessen und Einflüsse einzelner Stakeholder darsstellen und welche Massnahmen leiten Sie von dieser Analyse ab?</div>]]></description>
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      <item>
         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840203</link>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840204</link>
         <description><![CDATA[<div>Für die anstehende&nbsp; Projektorganisation machen Sie sich Gedanken wie sie diese Formen können? Wer ist für was im Projekt zuständig?&nbsp; Im Zuge dieser Tätigkeit erstellen Sie auch ein Funktionsdiagramm.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840205</link>
         <description><![CDATA[<div>Welche verschiedenen Bereiche der Zuständigkeit  bezogen auf die jeweiligen Funktion tragen Sie in dem Funktionsdiagramm ein</div>]]></description>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840207</link>
         <description><![CDATA[<div>Zuständigkeiten mit RACI definieren</div>]]></description>
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      <item>
         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840209</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>AUSFÜHREN</li><li>BERATEN</li><li>ENTSCHEIDEN</li><li>MITARBEITEN</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840211</link>
         <description><![CDATA[<div>Sie bereiten den Projektantrag vor. Welche Punkte muss ein Projektantrag im Minimu beinhalten?</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840212</link>
         <description><![CDATA[<div>Sie müssen für ein Teilprojekt ihres Projektes einen Teilprojektleiter suchen. Welche Kriterien wenden sie für die Suche, Besetzung der Poision an?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840213</link>
         <description><![CDATA[<p>Sie entscheiden sich in ihrem Projekt für eine Matrixorganisation.</p><p>Was sind die Vorteile und die Nachteile in dieser Organisationsform?</p>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840214</link>
         <description><![CDATA[<p>Sie sind beauftrag den Projektstatus an der GL zu präsentieren? Was sind aus Ihrer Sicht die wichtigen Punkte die sie dabei präsentieren?</p>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840215</link>
         <description><![CDATA[<div>Nach welchen Kriterien prüfen Sie den Antrag, wenn Sie in der Rolle des Antragprüfers wären?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840216</link>
         <description><![CDATA[<div>Sie müssen ihr Projekt in einer der gängigen Projektarten einteilen. Welche Projektarten stehen ihnen hier in de Regel zur Verfügung?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840217</link>
         <description><![CDATA[<div>Welche Kompetenzen haben Sie als PL in diesem Projekt?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840218</link>
         <description><![CDATA[<div>Sie erstellen den Projektauftrag, welche Punkte müssen auf jedem Fall in einem Projektantrag vorhanden sein?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/2221840219</link>
         <description><![CDATA[<div>Warum habt ihr euch für diese Projektorganisationsform entschieden. Welche Auswahlkreiterien gibt es den für die verschiendenen Projektorganisationsform ?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-15 10:42:11 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Sie stellen sich nochmals grunsätzlichen Fragen des Projektes</title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/3039662197</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-06-27 08:54:16 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/3039662914</link>
         <description><![CDATA[<p>Handelt es sich bei diesem Projekt wirklich umein Projekt? Was sind typische Merkmale eines Projektes?</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-27 08:55:05 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<p>Was verstehet man unter dem Begriff Projektkultur?</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-27 08:57:57 UTC</pubDate>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<p>Grundsätzlich geht es darum, dass die Organisation eine Projektkultur hat und diese durch z. B. folgende Punkte erkennbar ist:</p><ul><li><p>Projektorganisation</p></li><li><p>Projekthandbuch</p></li><li><p>Kick-OffMeeting</p></li><li><p>Portfoliomanagement</p></li><li><p>...</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-27 09:01:25 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<p>Was sind Beispiel für ein Projekt und eine Auftrag?</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-27 09:02:32 UTC</pubDate>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-06-27 09:07:09 UTC</pubDate>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <description><![CDATA[<p>1. Ist das beantragte Vorhaben ein Projekt?</p><p>2. Ist das Projekt mit der Unternehmensstrategie vereinbar? </p><p>3. Wie hoch ist das Risiko für einen Misserfolg?</p><p>4. Stehen ausreichend Ressourcen für das Projekt zur Verfügung? </p><p>5. Ist grundsätzlich der Wille vorhanden, eine Veränderung im Sinne des beantragten Projekts zu unterstützen? </p><p>6. Ist das für das Projekt erforderliche Know-how vorhanden bzw. beschaffbar? </p><p>7. Welche wirtschaftlichen Überlegungen hängen mit dem Projekt zusammen? </p><p>B. Welche Konsequenzen hat eine Nichtdurchführung des Projekts?</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-27 09:09:15 UTC</pubDate>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
         <link>https://padlet.com/tatzreiter/2hz15uol49tmpe2g/wish/3039675314</link>
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         <pubDate>2024-06-27 09:11:13 UTC</pubDate>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <pubDate>2024-06-27 09:12:52 UTC</pubDate>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <pubDate>2024-06-27 09:15:18 UTC</pubDate>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <pubDate>2024-06-27 09:16:51 UTC</pubDate>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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         <pubDate>2024-06-27 09:19:25 UTC</pubDate>
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         <title>Antwort</title>
         <author>tatzreiter</author>
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