• Was führt die Person ins Coaching? 

• Warum kommt die Person jetzt? Warum nicht erst in drei Wochen?

Klientenzustand:
Ist die Person eher: 

Kunde:              Eigenmotivation, Lösung durch eigenes Verhalten

Klagend:           Lösung durch andere

Besucher:         Kein wirkliches Anliegen, schaut sich Situation nur an

Geschickter:    Durch einen Dritten in die Situation gezwungen

                   (Tipp: Es gibt auch sehr stark klagende Kunden 😉)

Motive: 

• Was ist der "wahre Grund", der uns heute zusammenführt? 

• Was hat die stärkste motivationale Zugkraft? 

  Und was würde die Motiverfüllung wirklich verändern?

• Welche Motive müssen mitberücksichtigt werden? Auf welche Art und Weise? 

• Welche Motive sind eigenmotiviert, welche sind eher fremdmotiviert?

Außenperspektiven: 

• Wie sehen eigentlich andere die Situationen? 

• Wer ist von der aktuellen Situation betroffen?

• Wer wäre von Änderungen betroffen? 

Auftrag: 

• Erste Visualisierung & Sortierung des gewünschten Zustands & angestrebtes Arbeitsziel

• Wichtig: der Auftrag geht über eine Problemschilderung oder einen Vermeidungswunsch hinaus

• Somit: Aufträge sollten positiv formuliert werden

  eigenmotiviert & mit der Intention geäußert werden, Eigeneinfluss auf die Situation auszuüben

Zielbild (SMART):

• S – Spezifisch: Was genau möchtest du erreichen? Für welche Situation? In welcher Ausprägung? 

• M – Messbar: Woran erkennst du, dass du das (Teil-)Ziel erreicht hast? Ab wann würdest Du von einem Erfolg sprechen?

• A – Attraktiv: Was ist das besonders wünschenswerte/hilfreiche daran, wenn du dein       (Teil-)Ziel erreicht hast?

• R – Realistisch: Was hat bereits jetzt eine Chance auf Erfolg? Worauf hast du welchen Einfluss?

• T – Terminierbar: Wann möchtest du es umsetzen? Was bis wann?

Ausnahmen & Muster des Gelingens: 

• Wann war das mal anders/besser? 

• Wann hast du dich so verhalten, wie du es gerne tun möchtest?

• Wann funktionierte die Interaktion mit dem System bereits in deinem Sinne?

Auslöser:

• Entwicklungsgespräch mit Chef steht an

• Dabei kam heraus, das Weiterentwicklungswunsch noch nicht klar formuliert werden kann

(Ausnahme/Problemeingrenzung):

• (2 Optionen: Führungskraft/Manager oder fachliche Weiterentwicklung)

  
  

Klientenzustand: Kundenzustand

Außenperspektiven:

• Der Chef präferiert eine Weiterentwicklung in Führungsrolle

Wünsche, Motive & Zielelemente:

• eigenes Potential entfalten & mehr Zufriedenheit im Job/bzw. in nächster Entwicklungsstufe erlangen

• Unzufriedenheit mit aktueller Situation; Gefühl „feszustecken“

  • Mehr Zufriedenheit im Job erlangen

    • andere Rolle im Projekt

    • mehr Zufriedenheit mit Kolleg:innen

    • „Stillstand“ aufheben; weiterkommen

Auftrag

• Entscheiden, ob der nächste Entwicklungsschritt eine Führungsrolle oder eine fachliche Weiterentwicklung der richtige ist, um Dein Potential möglichst gut entfalten zu können und mehr Zufriedenheit zu erreichen?

• Klarheit darüber, wie ich mich weiterentwickeln kann, um mein Potential möglichst gut auszuschöpfen

Zielbild/Zielkriterien: 

• ich kann entspannt in das Entwicklungsgespräch mit meinem Chef reingehen

• ich kann wieder gut durchschlafen

• ich kann nach der Arbeit besser abschalten und mich wieder besser auf meinen Partner einlassen

• ich spüre Freude und Motivation wenn ich an meinen Job denke, weil ich eine klare Weiterentwicklungsperspektive habe

• ich kann kommende Projekte und Aufgaben besser priorisieren, da ich weiß, wohin ich möchte

• Terminierbarkeit

  • Ziel soll bis zu Gespräch mit Chef in 2 Wochen stehen

• Messbarkeit

  • Habe wieder Entspannt mit meinem Partner zu Abend gegessen

  • Kann 5/7 Nächten durchschlafen --> Schlaf hat wenig Eigeneinfluss! Daher Vorsicht mit Zahlen bei Schlaf

  • Habe meine Entscheidung für das Entwicklungsgespräch mit meinem Chef getroffen

Weitere Fragen / Feedback Marc:

• Woran erkennt sie, dass mit Entscheidung richtig liegt? --> Bauchgefühl? oder gibt es was anderes?, siehe Kriterien (Entspannter...)

• Falls Coachee wirklich nur die Veränderung will, dann fragen: Gibt es ein richtig oder falsch?

• Falls AG verlassen könnte --> würde sie in Klagenden Zustand kommen.

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Auf einer Skala von 1 bis 10:

• Wünschbarkeit: Wie wünschenswert ist die Erreichung deines Ziels für Dich? Ist es wirklich für Dich persönlich wünschenswert oder generell erwünscht?
  

• Eigeneinfluss: Wie viel Eigeneinfluss hast du auf die Zielerreichung?

• Realisierbarkeit/Zuversicht: Wie zuversichtlich bist Du, dass Du das Ziel erreichen kannst?

• Entschlossenheit: Wie entschlossen bist Du, diesen Weg zu gehen, um Dein Ziel zu erreichen? Prüf das in Dir? Bist Du entschlossen?

• Finale Abfrage: „In Anbetracht dessen – Ist es genau das Ziel, an dessen Erreichung wir weiter arbeiten sollen? Was wäre für Dich ggf. noch hilfreicher/wünschenswerter?