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      <title>LA IMPORTANCIA DE LOS PROCESOS EN LA EMPRESA by Veronica Rojas</title>
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      <description>GRUPO N° 09</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-06-06 02:00:21 UTC</pubDate>
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         <title>Definición de Coordinación </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<blockquote>Capacidad de ordenar elementos en apariencia dispares y lograr un determinado objetivo.</blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-06 02:09:36 UTC</pubDate>
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         <title>Diversos Mecanismos de coordinación organizacional</title>
         <author>grojasbautista2015</author>
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         <description><![CDATA[<blockquote>Para lograr y hacer efectiva las coordinaciones mencionaremos algunos mecanismos tales como: la comunicación, la autoridad, supervisión y la normalización.</blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-06 02:12:33 UTC</pubDate>
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         <title>Dos puntos de vista sobre la coordinación:</title>
         <author>lecheq</author>
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         <description><![CDATA[<blockquote>En esta sección se desarrollan las ideas de los siguientes autores: <br><strong><em>&nbsp;- Lawrence y Lorsch:</em></strong><br> La organización “es la coordinación de actividades diferentes, de colaboradores individuales, para llevar a cabo transacciones planeadas con el ambiente”.&nbsp; </blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-06 02:17:00 UTC</pubDate>
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         <title>La comunicación</title>
         <author>grojasbautista2015</author>
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         <description><![CDATA[<div><br></div><blockquote>Es el intercambio de información entre dos o mas personas, estas pueden ser transmitido vía escrito u oral y pueden clasificarse como formal e informal. La comunicación contribuye ante la actitud del receptor, reduce conflictos por malinterpretaciones y hostilidades.</blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-06 02:23:56 UTC</pubDate>
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         <title>La Cooperación           </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<blockquote>Conduce al incremento de la coordinación entre grupos con el fin de alcanzar un objetivo común. </blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-06 02:40:30 UTC</pubDate>
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         <title>Los Estándares</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<blockquote>La normalización se establecen rutinas o reglas que limitan cada una de las unidades que integran la organización.<br>* Crea orden, predictibilidad, reduce la variación y contribuye a la uniformidad de procesos productivos, asignación eficiente de los recursos (Lara, 2003).<br>* Determina el dominio y el liderazgo en la difusión de estándares (Lara, 2003)<br>* Simplifica diseños, disminuye cantidad y la calidad de la información para intercambiar con las empresas (Lara, 2001).</blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-06 02:49:15 UTC</pubDate>
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         <title> Los Objetivos de la Coordinación y la División del Trabajo.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Conseguir que todos los miembros de un grupo adopten decisiones coherentes.</li><li>Efectuar las operaciones con orden y seguridad.</li><li>&nbsp;Reducir la incertidumbre y facilitar la interdependencia entre distintos componentes (Van de Ven y Delbecq, 1976).</li><li><strong>&nbsp;</strong>Crear competencias esenciales en la empresa. .&nbsp;</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-06 02:50:35 UTC</pubDate>
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         <title>Hebert Simón </title>
         <author>lecheq</author>
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         <description><![CDATA[<blockquote>Organización se refiere al complejo diseño de comunicaciones y demás relaciones que se pueden producir en un grupo de seres humanos. </blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-06 02:56:39 UTC</pubDate>
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         <title>La Confianza</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<blockquote>Es un mecanismo de coordinación que se apoya en valores y normas.<br><br></blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-06 03:01:16 UTC</pubDate>
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         <title>FUENTES DE ORIGEN</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Decisión interna que toma la gerencia de una empresa.</li><li>Acuerdo formal o informal, entre distintas empresas.</li><li>Parámetro que define a una empresa en el libre mercado.</li><li>Conjunto de regulaciones que impone el estado, cuya omisión puede ser sancionada.</li><li>Comisiones con carácter organizacional.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-06 03:01:43 UTC</pubDate>
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         <title>LOS EQUIPOS DE TRABAJO</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Grupos organizacionales que tiene como meta central, resolviendo problemas concretos colectivamente (Zerilli, 1978).</li><li>Reduce los costos de coordinación al facilitar el flujo de información y conocimientos.</li><li>Importantes para la coordinación.</li><li>Los grupos de trabajo son funcionales en una empresa en situaciones que se requiere la flexibilidad y rápida respuesta a los cambios del entorno.&nbsp;</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-06 03:05:11 UTC</pubDate>
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         <title>La Autoridad</title>
         <author>grojasbautista2015</author>
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         <description><![CDATA[<blockquote>Según Money (1958), nos dice que dentro de toda organización debe existir una persona con poder y capacidad de influir&nbsp; sobre los miembros de la empresa, esta persona cumplirá un rol importante ya que ayudará a controlar, direccionar, fijar y elaborar ciertas reglas que comprometerán y facilitaran un buen flujo de información.</blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-06 03:25:42 UTC</pubDate>
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         <title>La supervisión</title>
         <author>grojasbautista2015</author>
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         <description><![CDATA[<blockquote>Será la persona quien tendrá mayor responsabilidad ya que se encargará de orientar y hacer seguimiento sobre los miembros de la organización, tendrá el poder de tomar decisión, delegar funciones y reglamentar la disciplina.</blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-06 03:26:23 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>grojasbautista2015</author>
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         <description><![CDATA[<div>Fayol Henry (1974), <em>Administración industrial y general</em>, Herrero Hermanos S. A.,<br>México<em>.</em> <br> <br>Kreps Gary (1995), <em>La comunicación en las organizaciones</em>, Addison-Wesley<br>Iberoamericana, USA. <br> <br>Taboada Eunice (2003), “La credibilidad y la confianza frente al oportunismo en las<br>relaciones de colaboración inter firma”, <em>Gestión y Estrategia</em>, julio-diciembre, UAM-A, no.<br>12, pp. 197-205.&nbsp;<br>&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-06 14:11:51 UTC</pubDate>
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