Conselho de Administração: Parte responsável pela visão estratégica .

Conselho Consultivo: Presta apoio e suporte às decisões e estratégias .
Conselho Fiscal: Parte responsável por cuidar, fiscalizar e checar .
Comitês: Criam relatórios que auxiliam na tomada de decisões .
Presidente e Diretorias: Parte que executa as estratégias definidas e segue o planejamento.

Como a Governança de Tecnologia da Informação funciona para as empresas, quais as vantagens e desvantagens e como ela modifica o cotidiano de uma empresa ?


A Governança de T.I apresenta Um conjunto de processos e controles que direcionam estratégias, investimentos , oportunidades benefícios e riscos de T.I afim de garantir o alinhamento com o negócio da empresa e desta forma permite controlar , medir , auditar  e executar com qualidade ou serviços do dia dia , ela minimiza riscos , otimiza processos e cria uma confiabilidade interna e externa possibilitando a evolução e a durabilidade de uma empresa .
As desvantagens estão associadas a necessidade de um grande empenho e aceitação por parte dos gestores, notando a importância e relevância de cada processo de governança que for empregado sendo necessário investimentos na área para contratar os profissionais adequados. Por esse motivo necessita ainda do envolvimento completo dos StakeHolders, seja com investimento ou direcionamento de recursos e pessoal para a execução.