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      <title>ideas principales del libro cabecera del entrevistador  by </title>
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      <description>Este muro fue creado con la intencion de exponer aquellas ideas principales y conceptos la lectura cabecera del entrevistador </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-04-16 19:23:02 UTC</pubDate>
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         <title>Cabecera del entrevistador </title>
         <author>maritzabetancourt3159</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las ideas y conceptos principales de la lectura del libro "de cabecera del entrevistador" se concentran en el porqué de la entrevista de selección. Cómo ayuda el profesional a la empresa para lograr redactar y aplicar su misión, visión y valores.<br>además de aportar a todos los trabajadores un apoyo profesional para lograr desarrollar una mejora en la misma empresa.&nbsp;<br>Puchol, L. Dirección y Gestión de Recursos Humanos. (7°a edición). Madrid. Ediciones Diaz santos. 2007, Pp. 88  <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-16 19:31:39 UTC</pubDate>
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         <title>Que función tiene la entrevista </title>
         <author>maritzabetancourt3159</author>
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         <description><![CDATA[<div>La entrevista funciona para darnos cuenta de la idoneidad del participante o candidato para darnos cuenta de sus fortalezas debilidades y capacidades qué el mismo&nbsp; aplicara y desarrollará en la empresa, esta lectura nos proporciona información para lograr identificar interpretar los rasgos de higiene, posible conducta, comunicación y comportamiento no verbal, además esto permitirá identificar si el&nbsp; candidato tiene una formación profesional que se encuentre acorde a la candidatura.&nbsp;<br>Puchol, L. Dirección y Gestión de Recursos Humanos.  Ediciones Diaz santos. 2007, Pp. 88 &nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-16 19:41:19 UTC</pubDate>
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         <title>Para mejorar la fiabilidad de la empresa </title>
         <author>maritzabetancourt3159</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se aplican técnicas para dividir por secciones y clasificar las puntuaciones obtenidas en las entrevistas realizadas logrando así seleccionar a los candidatos que obtuvieron una mejor puntuación y capacidad para asumir el puesto.&nbsp; &nbsp;<br>Además de observar si el mismo tiene motivación capacidad para crecer en la misma empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-16 19:43:19 UTC</pubDate>
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         <title>Desarrollo de la entrevista de selección </title>
         <author>maritzabetancourt3159</author>
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         <description><![CDATA[<div>Esta entrevista se compone de factores apropiados para lograr desarrollar la entrevista, entre ellos están: la presentación del profesional y la entrevista, un ambiente apropiado, citación de los participantes, que se tenga información sobre el puesto a cubrir, un reconocimiento del perfil del candidato.<br>Puchol, L. Dirección y Gestión de Recursos Humanos.&nbsp; Ediciones Diaz santos. 2007, Pp. 8&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-16 19:56:05 UTC</pubDate>
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         <title>proceso </title>
         <author>maritzabetancourt3159</author>
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         <description><![CDATA[<div>además de aplicar, desarrollar y establecer las pautas necesarias para construir la entrevista es necesario mencionar que tanto como el profesional como el candidato tiene que tener la capacidad de escuchar y opinar de una forma activa para lograr obtener datos de la personalidad, fortalezas y debilidades del candidato.  </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-16 20:01:17 UTC</pubDate>
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