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      <title>Casos equipos by </title>
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      <description>Campañas y premios</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-09-14 18:19:32 UTC</pubDate>
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         <title>Direct TV</title>
         <author>floresjimena</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Premios Eikon Internacional<br><br>Que son?</strong><br>Los premios EIKON constituyen el primer premio argentino al trabajo que hacen comunicadores y comunicólogos, relacionistas públicos, periodistas, publicitarios, lobbystas y organizadores de eventos.<br><br>Que se premia?<br>Se da a conocer el ganador del galardón especial a la campana mas innovadora dentro del capitulo internacional de los Eikon. Además del apoyo a las 2 mejores campanas. <br><br>23 categorías y subcategorías <br><br>En que consistió?<br><br>DIRECTV se compromete a realizar sus operaciones de forma sustentable, contribuyendo con la comunidad a través de diversos programas enfocados en la educación, el voluntariado y el medio ambiente, etc, además de trabajar con&nbsp; el bienestar de sus colaboradores o fuente de motivación durante la pandemia para destacar aquellas historias mínimas pero al mismo tiempo extraordinarias del día a día, y acercar a los empleados entre sí, a pesar del trabajo remoto.<br><br>Que hicieron?<br><br>Desarrolló una pieza de comunicación reconociendo la labor y el compromiso de los trabajadores esenciales en toda la región durante la pandemia,<br>entre los que se encontraban muchos de sus empleados, sobre todo aquellos que no podían realizar sus tareas desde sus casas y continuaban cumpliendo sus labores.<br><br><strong>Caso: </strong><br>- Sustentable<br>- Diversos programas para la educación y<br>&nbsp; &nbsp;bienestar de sus colaboradores<br>- Algunas estrategias internas y otras externas de la empresa<br><br><strong>Quien participio?</strong><br>talentos de la compañía y otros trabajadores en 2020<br><br><strong>Que utilizaron: </strong><br>Ig, tw, fb yt, LN<br><br><strong>Que ofrecieron?</strong><br>Experiencias de entretenimiento durante la pandemia.<br><br><strong>Objetivo: </strong><br>- Rendir esperanza a la sociedad.<br>- Hicieron que el mundo siguiera trabajando<br>- Reconocer a las personas trabajadoras<br>- Darle la importancia a todos los que trabajan y arriesgan su vida por salvar la nuestra<br><br><strong>Ganaron:</strong><br>EFI de bronce aparte del premio Eikon <br><br><strong>Métricas: </strong><br>1. Mayor impacto YT - 700,000 visualizaciones<br>2. Muchas visualizaciones en LN después de la campaña - 19, 793<br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-14 18:39:53 UTC</pubDate>
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         <title>La otra utilidad</title>
         <author>floresjimena</author>
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         <description><![CDATA[<div>Premios Eikon en Chile<br><br>1998<br><br>cada año el 4 de nov.<br><br>23 categorías<br><br>objetivo:&nbsp;<br>Generar un efecto contagio entre negocios y lideres de opinión en Chile. Se buscaba crear nuevas conversaciones, mas positivas y propositivas entorno a la empresa y sus lideres, mientras que daban a conocer el paquete de medidas implementado por la compañía.<br><br>- La reputación corporativa mejoro gracias a la campaña, ya que quería mejorar las condiciones de las empresas durante la pandemia.<br><br>- Como parte del paquete de medidas que se promovían en la campana también estaban siendo aplicadas de manera interna.<br><br>¿Cómo se distribuyo?<br><br>Sobre todo en LN<br>prensa, tele, etc.&nbsp;<br>entrevistas<br><br>no usaron #<br><br>- A partir de la campaña crecieron del 741% la empresa<br><br>- Crearon nuevas conversaciones y aumento la reputación corporativa<br><br>El CEO le hablaron para dar conferencias, salir en la tele, etc. hasta hacerse conocida a nivel internacional.<br><br>"da la mano a quien lo necesita" - frase para los empleados y tener la motivación interna de la empresa.<br><br>"HOY ES TIEMPO DE OTRA UTILIDAD" - frase famosa<br><br>Lograron una cadena de positividad.<br><br>Categoría en la que compitió:<br>1. Campana general de comunicación institucional<br>2. Publicidad institucional, campaña general<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-14 19:13:06 UTC</pubDate>
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         <title>Caso de la familia Parra</title>
         <author>floresjimena</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Premios eikon Cordoba</strong><br><br>Nace en 1998 por la revista imagen. <br>los jurados juzgan sus presentaciones del 1-10 en plazo de un mes.<br><br><strong>Caso:</strong><br><br>Categoria 6: comunicacion de identidad corporativa (PYME)<br><br>Una empresa familiar automotriz de comercializacion de vehiculos.<br><br>objetivos: <br>-Reforzar y renovar la imagen de marca.<br>-Aportar un atributo que genere valor agregado por encima de las marcas y productos que representan.<br>-Alcanzar objetivos de venta.<br>-Recuperar el share en la plaza.<br><br>-Las áreas de Comunicación, Marketing y Publicidad estuvieron a cargo de la redefinición de la comunicación institucional y publicitaria.<br><br>-En desarrollo y ejecución hubo rebranding y se incorporó la palabra familia, nuevo slogan,<br>nueva paleta de colores y se implementó primero a colaboradores, prensa y por último<br>sociedad<br><br>Plazo ejecucion, idea, desarrollo: nov 2018- enero 2019<br><br>Estrategia: caras visible de la camapaña de los 4 hermanos.<br><br>-la nueva identidad cambio para todo. <br><br>-la comunicacion reforzo el concepto familia.<br><br>-utilizaron una comunicacion muy estrategica al cambiar su identidad y comunicarla externamente.<br><br>-Se pasó de 190 menciones enla prensa en 2018 a 212 en 2019<br><br>-Cuanto tiempo duro la campaña: solo un par de meses<br><br>- Como <mark>Dircom</mark>, se hicieron cargo de la planificación, implementación, monitoreo y revisión sistemática de todos los canales de comunicación dentro y fuera de la empresa<br><br>- Todo el plan se basó en la <mark>Gestión de Comunicación, </mark>crearon mensajes internos relacionados con la identidad y estrategias tanto en redes como comunicados de prensa<br><br></div><div>-En C<mark>omunicación Interna</mark> usan el slogan</div><blockquote>&nbsp;“Una buena experiencia”&nbsp;</blockquote><div>Como una extensión a su concepto rector de familia para generar una resonancia en el interior de la empresa, comentan que pasó a ser parte de la cultura organizacional de la empresa, parte de su ADN<br><br><br></div><div><br></div><div><br></div><div><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-14 19:37:11 UTC</pubDate>
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         <title>Quilmes cerveceria </title>
         <author>floresjimena</author>
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         <description><![CDATA[<div>empresa argentina<br><br>de las cerveceras mas grandes del mundo.<br><br><strong>premio eikon</strong>: campaña trabajo o proyecto con acciones publicitarias que afecten a la comunicacion y el impacto.<br><br>Los aspectos al momento de evaluar las campañas son:<br>Innovación,Creatividad,Resultados obtenidos en relación con el presupuesto disponible, Coherencia, la ejecución, Ética, Calidad y claridad de la presentación.<br><br>- Categoria 1: Campaña general de comunicación institucional<br><br>objetivos: Ante la pandemia del COVID-19, decidieron ejecutar un plan de ayuda humanitaria a nivel federal con foco en iniciativas sanitarias y para la comunidad.<br><br>La campaña de "Entre todos, lo damos Vuelta" alcanzó a más de 4 millones de personas gracias a las 93 publicaciones en los perfiles oficiales de Cervecería y Maltería Quilmes.<br><br>Medios: LinkedIn, Facebook e Instagram se obtuvo más de 6 millones de impresiones.<br><br>"entre todos le damos vuelta" - frase<br><br>mosto cervecero: hicieron y donaron camas de plastico reciclado, geles, alcohol sanitizante, comida, caretas, etc.&nbsp;<br><br>- Donación de kits de protección médica<br>- Producción y donación de pan de cebada<br>- Donación de 150.000 litros de agua mineral desde la primera semana de lacuarentena<br>- 1300 raciones de comidas diarias juntos PyMes gastronómicas<br>- Voluntarios de la compañía se sumaron a los programas de contención a los adultosmayores.<br><br>politicas internas: respeto, antidiscriminacion, equidad salarial, linea etica, etc<br><br>Impacto de la campaña:&nbsp;<br>identidad organizacional porque logro ser clara y coherente con su proyecto tmb.<br>- Com int muy clara e hicieron planes para transmitir lo que son<br>-Demuestran que estan dispuestos a contribuir a su alrededor y sus empleados.<br><br><br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-14 19:54:30 UTC</pubDate>
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         <title>Opinión Valeria Adame</title>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-09-20 23:23:16 UTC</pubDate>
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