Como podemos observar hay dos servicios que no se ofrecen en la página Web de Colabora. El primero es Desarrollo y planes de sucesión, que se relaciona con el diseño del desarrollo de carrera en cada uno de los cargos, por ejemplo determinar los cargos en los que se puede ir ascendiendo por grado y como es la trayectoria de este proceso, o los cargos que no tienen esta posibilidad, siendo elementos que deberían estar especificados en las organizaciones. Por otro lado, observamos que no se menciona el Servicio de remuneración y beneficios, relacionado con temas como los sueldos de los trabajadores y leyes sociales de temas de imposiciones, dineros de AFP, beneficios de salud (tanto del estado como internos de la empresa), entre otras. Para este servicio los psicólogos no suelen estar capacitados con solo la formación de pregrado, ya que aquí se asocian muchas actividades relacionadas, por ejemplo, con la implementación de beneficios y cuestiones más contables, por lo tanto, los psicólogos que trabajan en departamentos de remuneraciones y beneficios sociales, generalmente tiene que capacitarse y tiene que formarse en esta área, tienen que hacer cursos específicos de contabilidad o de remuneraciones o de legislación laboral, entre otras. Justamente es por este motivo que pensamos que Colabora no incluye este servicio, al ser una consultora no tan grande, hay un equipo pequeño donde en la presentación de los integrantes no se describen que tengan capacitaciones en remuneración y beneficios. 

Como vemos existen dos servicios que no salen explícitamente en la pagina web y son desarrollo y planes de sucesión, y por otra parte remuneración y beneficios, pero que dada la flexibilidad que se menciona en la descripción de análisis y servicios que ofrece la consultora según las necesidades de las organizaciones, puede que también lo consideren, por ejemplo se ofrece un instrumento de encuesta de estrés y salud mental para obtener información y tomar mejores decisiones respecto a beneficios y bienestar. 

 

Ahora, a diferencia con la consultora Colabora, se ofrece más descripción de cada servicio junto a las actividades especificas que se desarrollan en cada uno, y estudios vinculados a la gestión de personas con metodologías más desarrolladas, entregando toda la información en la pagina web de las herramientas que se utilizan, que incluye equipos de trabajo junto a plataformas digitales para la gestión de personas. 

- Diagnostico organizacional
- Gestión de cambio 

-Intervenciones DO (tipos de intervenciones específicas en DO, por ejemplo retroalimentación de encuestas, formación de equipos, utilización de herramientas especificas, entre otras)

- Eb Consulting menciona más detalles sobre los fundamentos teóricos que ocupa para la gestión de cambio como otra herramienta que es parte del desarrollo organizacional. 

-Con respecto a las intervenciones DO, vemos que Eb Consulting menciona en sus servicios varios tipos de estas intervenciones y las describe. Por ejemplo, Eb Consulting se ve más capacitada como consultora de una empresa que quiera implementar un nuevo sistema de gestión de personas, lo que pasa en muchas empresas grandes (justamente vemos como Eb Consulting trabaja con empresas grandes) donde se van a integrar procesos de organización, se va a entrar a capacitar a los trabajadores, se formalizan evaluaciones de desempeño, juntos a otros servicios que ofrece esta consultora, que se involucran en este proceso de desarrollo organizacional, donde además cuenta con herramientas especificas justificadas teóricamente. 

El comportamiento organizacional se preocupa de lo que la gente hace en una organización y cómo repercute esa conducta en el desempeño de una organización y abarca todos los temas que nosotros podemos tocar en psicología organizacional por ejemplo, la motivación, comportamiento y autoridad del líder, comunicación con los demás, estructura y procesos de los grupos, aprendizaje, desarrollo y percepción de actitudes, procesos de cambios, conflicto, diseño de trabajo y estrés en el trabajo (Robbins & Judge, 2017). En estos aspectos es muy importante la teoría que justifique las intervenciones que se aplican.
Generalmente los temas de comportamiento organizacional se dividen en tres planos: individuo, grupo y organización.