Incorporando estos indicadores en el plan de desarrollo buscamos las diferentes estrategias para determinar la planeación, ejecución, evaluación y sostenimiento de la Gestión del Talento Humano.

·         Realizar encuestas de ingreso y retiro de personal para poder corregir las debilidades que originan el retiro del personal.

·         Verificar porque no se requiere para contratación la cantidad de vacantes presentes en los diferentes departamentos de la distribuidora.

·         Revisar temas de inducción para así evitar reproceso en los diferentes temas y áreas.

·         Diseñar métodos de evaluación para la inducción para verificar los temas a reforzar de manera inmediata.

·         Capacitar a la persona encargada de brindar inducción en la empresa para reforzar los temas a tratar.

·         Diseñar plan de inducción en los empleados nuevos en la distribuidora.

·         Diseñar plan de capacitación para los empleados de las diferentes áreas.

·         Aumentar la cobertura del plan de capacitación a la mayoría de empleados.

·         Diseñar plan de evaluación de desempeño para cubrir el 100% de los empleados directos.

·         Diseñar plan de evaluación de desempeño con las empresas contratistas para dar cobertura a los empleados indirectos.

·         Apoyarse con las cajas de compensación familiar para darle mayor cobertura y entrega de regalos de navidad a los hijos de los empleados en edades comprendidas entre los RN hasta los 13 años.

·         Diseñar plan y modelo de entrega de regalos de navidad desde el mes de julio y estar alimentando las bases de datos constantemente.

·         Diseñar plan deportivo en la empresa.

·         Diseñar plan de pausas activas.

·         Implementar área de bienestar institucional.

·         Medir ausentismo laboral por las diferentes tipo de incapacidades.

·         Realizar seguimiento a los empleados con mayor cantidad de días ausentes por incapacidad.

·         Realizar seguimiento a los empleados con igual o mayor a 120 días incapacitados o próximos a llegar a ellos, con medicina laboral.

 

·         Establecer los indicadores fundamentales para medir el desempeño del área de acuerdo a las variables establecidas.

 

·         Proporcionar elementos para la toma de acciones de mejoramiento de la distribuidora.

 

·         Cuantificar el desempeño y mostrar el grado de avance de una labor determinada.

 

·         Identificar las variables que serán claves para el área de recursos humanos.

 

Estos son las bases para la toma de decisiones y las ejecuciones de acciones correctivas, con el fin de anticipar y minimizar impactos negativos en los negocios. 

 

La incorporación de indicadores se maneja desde el Plan de Desarrollo, se busca implementar estrategias que determinen la planeación, ejecución, evaluación y sostenimiento de la Gestión del Talento Humano, pero en este documento se especificaran los indicadores que a nivel interno le permitirán a la Distribuidora LAP evidenciar su desempeño en el área de gestión humana, específicamente las Coordinaciones de Formación y desarrollo, Compensación y beneficios y Selección y vinculación.