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      <title>Unidad 5  by GRECIA PAOLA YUDICE SARAVIA</title>
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      <description>Comunicacion en las empresas y organizaciones</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-11-24 17:25:06 UTC</pubDate>
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         <title>Comunicación interna y externa</title>
         <author>00037618</author>
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         <description><![CDATA[<div>Comunicación interna: Agrupa a todas las personas ligadas a la organización por contrato, es decir, todos los empleados o trabajadores, ya sea administrativos, de producción, relaciones publicas, etc. Es el publico interno.<br><br>Comunicación externa: Son todos los públicos que están fuera de la organización, es el publico de la organización, para quienes están dirigidas las acciones de la empresa u organización. Es el público externo</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-30 03:20:21 UTC</pubDate>
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         <title>Públicos y Stakeholders</title>
         <author>00037618</author>
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         <description><![CDATA[<div>El público:  Es el conjunto de personas con las que una organización tiene una relación o vínculo particular. <br><br>Se identifican públicos internos y externos, ambos son de mucha importancia, porque el público interno percibe a la organización desde adentro, y puede revelar al exterior si los valores de la empresa  se llevan a cabo realmente, y el público externo, son todas las personas para quienes están dirigidas las acciones, servicios o productos de la organización, son el motivo del trabajo de la misma.<br><br>Con la adopción del termino <strong><mark>Stakeholders, </mark></strong>se engloban todos los receptores como "destinatarios" públicos importantes que son parte de la organización.<br><br> </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-30 04:20:21 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>00037618</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-11-30 04:33:33 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos de comunicación externa</title>
         <author>00223118</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Comunicación operativa</strong><br>Es el tipo de comunicación que realizan aquellas personas parte de una organización con personas externas a ésta, como clientes, poderes públicos, proveedores/as, etc.<br><strong>Comunicación estratégica<br></strong>1. Desarrolla relaciones positivas con interlocutores/as y actores clave, como instituciones públicas y privadas.<br>2. Cumple función de observatorio y sitúa captadores de información estratégica con el medio. <br><strong>Información de notoriedad<br></strong>Viene de parte de la organización de manera unilateral y se basa en dar a conocer sus promociones y "cosas buenas" que hace la organización por otros/as.<br><strong> Comunicación diaria de las personas empleadas</strong><br>Cada persona es tomada en cuenta y es importante para promover la organización.<br>Supone tres condiciones básicas:</div><ul><li>Que el/la empleado/a sepa</li><li>Que el/la empleado/a esté convencido </li><li>Que tenga ganas de hablar (motivación)</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-01 03:14:25 UTC</pubDate>
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         <title>Los públicos en las organizaciones</title>
         <author>00223118</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los públicos son parte del proceso de comunicación y cabe mencionar, una muy importante. Se refiere a los públicos con distintos términos: audiencia, receptores, televidentes, radioyentes, internautas, clientes, usuarios, etc. (Espinar, 2006)<br>La comunicación organizacional se genera con el propósito de generar una reacción del público al que vaya dirigida. Quien recibe el mensaje, es quien decide cómo hará uso y cómo lo interpretará.<br>Es importante por esta razón, conocer al público y definirlos adecuadamente. (Espinar, 2006) Para poder realizar una actuación efeciva sobre los públicos es prioritario investigar cómo se forman, lo que nos permitirá conocer cómo se relacionarán y actuarán con la organización. (Capriotti, 1999: 35-39)</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-01 03:56:31 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>00223118</author>
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         <pubDate>2020-12-01 04:17:35 UTC</pubDate>
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         <title>COMUNICACIÓN FORMAL </title>
         <author>00168518</author>
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         <pubDate>2020-12-02 01:46:46 UTC</pubDate>
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         <title>COMUNICACIÓN INFORMAL</title>
         <author>00168518</author>
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         <pubDate>2020-12-02 02:17:56 UTC</pubDate>
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         <title>Comunicación descendente</title>
         <author>00044918</author>
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         <description><![CDATA[<div>La comunicación descendente tiende a ser considerada como la forma natural de transmitir información en la organización. Es más fácil que el subordinado esté atento a recibir información que los niveles superiores.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-02 03:39:47 UTC</pubDate>
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         <title>FUNCIONES </title>
         <author>00044918</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Informar<br>-Coordinar <br>-Motivar y estimular a los miembros de la organización</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-02 15:42:56 UTC</pubDate>
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         <title>Comunicación ascendente</title>
         <author>00044918</author>
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         <description><![CDATA[<div> es el final de una política de relaciones internas, que aporta seguridad a las personas y las estimula a participar. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-02 15:45:13 UTC</pubDate>
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         <title>FUNCIONES</title>
         <author>00044918</author>
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         <description><![CDATA[<div>Entre las funciones más importantes de este tipo de comunicación implican una planificación previa y la legitimación e impulso de los órganos directivos de la organización. Su mantenimiento y gestión requiere la institucionalización de determinados canales de comunicación: buzones de sugerencias, reuniones, concursos, etc. Esto beneficia un buen ambiente dentro de la organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-02 15:52:50 UTC</pubDate>
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         <title>Comunicación transversal</title>
         <author>00244718</author>
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         <description><![CDATA[<div> Comunicación transversal es la que fluye entre distintas áreas y distintos niveles al mismo tiempo. Los órganos staff siempre desarrollan una comunicación transversal o interna horizontal. El hecho de quedar fuera de la estructura de línea les convierte en un órgano mucho más motivado para la comunicación pero su competencia técnica y el hecho de que suelen estar más informados, les inclina a sustituir la comunicación por la información. Los órganos staff, en lugar de dar órdenes, han de vender ideas </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-02 22:35:18 UTC</pubDate>
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         <title>Comunicación vertical</title>
         <author>00244718</author>
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         <description><![CDATA[<div> Es la que fluye de arriba hacia abajo de modo que un superior en orden jerárquico asume el papel de emisor respecto a sus subordinados y éstos replican, asumiendo a su vez el papel de emisores respecto a aquél —vertical ascendente—<br><br>La comunicación vertical se da tanto en términos absolutos como en términos relativos —a nivel general y a nivel departamental </div>]]></description>
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         <title>AUTOEVALUACIÓN FINAL</title>
         <author>00037618</author>
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         <description><![CDATA[Auto- evaluación del proceso de elaboración del
portafolio (la antepenúltima entrada):
 Lo que más nos gustó del trabajo
 Lo que menos nos gustó del trabajo
 Los principales aprendizajes individuales y
colectivos durante su elaboración
 Lo que podríamos mejorar
 La aplicación que le vemos
]]></description>
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         <pubDate>2020-12-02 22:43:49 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Reflexión progresiva y colectiva sobre el proceso de aprendizaje</title>
         <author>00037618</author>
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         <description><![CDATA[<div>Análisis de 5 momentos a lo largo del ciclo</div>]]></description>
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         <title>Aprendizajes colectivos</title>
         <author>00037618</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-12-02 23:00:53 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>00037618</author>
         <link>https://padlet.com/00244718/2ally5qetkt69sfm/wish/982125853</link>
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         <pubDate>2020-12-03 00:10:14 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Referencias</title>
         <author>00037618</author>
         <link>https://padlet.com/00244718/2ally5qetkt69sfm/wish/982146762</link>
         <description><![CDATA[<div><a href="http://aula2.uca.edu.sv/access/lessonbuilder/item/149231/group/9296a30b-daae-4f40-b183-e8057f9e0a75/UNIDAD%205/ESPINAR_CAP7_organizaciones_2006.pdf"><mark>Espinar Ruiz, E. (2006). “Cáp. 7 Comunicación en la empresa y en las organizaciones”</mark></a></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-03 00:22:40 UTC</pubDate>
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