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      <title>Iniciativas - Innovación by Carlos Eduardo Ortega Rios</title>
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      <pubDate>2025-03-07 17:28:42 UTC</pubDate>
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         <title>Establecer horarios y estar en la misma sintonía sobre la limpieza, juntas, etc.</title>
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         <pubDate>2025-03-07 20:15:54 UTC</pubDate>
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         <title>Colaboración: tacos los viernes </title>
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         <description><![CDATA[<p>apertura a hablar con feedback +</p><p>Asignación equilibrada de trabajo</p><p>Apoyo al área no subareas</p><p>Comunicación abierta</p><p>Integración</p><p>Centralización de informaci’on</p><p>Roles de actividad definidos </p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>]]></description>
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         <title>Señalar en el momento que se necesita la ayuda y tener buena actitud</title>
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         <title>Retomar Programa 5&#39;s</title>
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         <title>Entendimiento claro de objetivos y mentalidad global </title>
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         <title>Comunicación </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Al pedir apoyo, es importante sumar a la causa y no pretender que todos conocen la importancia y prioridad, ser empatico con el trabajo de otros, y al mismo tiempo ser empaticos cuando te piden ayuda, si lo hacen es porque tú sabes o puedes hacer algo que ellos no</p>]]></description>
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         <title>Identificar y comunicar cuando se esté usando algún equipo o área</title>
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         <title>Colaboración entre departamentos </title>
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         <description><![CDATA[<p>No hay comunicación efectiva entre departamentos lo que entorpece los procesos, objetivos etc.</p>]]></description>
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         <title>Invitar a los Colaboradores a que apoyen a otras areas de ID, no frenar ayuda</title>
         <author></author>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>5 minutos Milky Way </p>]]></description>
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         <title>Eliminar mentalmente y física las divisiones de áreas y promover integración con implementación de acción objetivas</title>
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         <title>Que no se note que hay 3 areas dentro del Laboratorio... un solo Laboratorio </title>
         <author></author>
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         <title>Retomar Juntas con Dirección de Innovación</title>
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         <title>Saber los proyectos de los demas</title>
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         <title>Estrategia de Colaboración basa en:</title>
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         <description><![CDATA[<p>Romper brechas entre áreas para mayor integración a través de un feedback positivo para de esta manera estar atentos a las áreas de oportunidad que tengamos y poder mejorar.</p><p><br/></p><p>Comunicación asertiva, aprender a pedir ayuda, comunicar la importancia de la petición, actuar ante la respuesta. </p><p>(Ser transparentes con los procesos, saber decir cuando algo no se puede) Comunicación con otros equipos, hay objetivos en conjunto que no pueden salir ya que dependen de más áreas.</p><p><br/></p><p>Establecer horarios y orden: Agendar tiempo para alineación de equipos sobre limpieza del lugar de trabajo.  </p><p><br/></p><p>Empatía: Practicar la escucha activa, enfocándose en lo positivo y evitando tomar las situaciones de manera personal. Priorizar los objetivos del área en su conjunto, más allá de las subáreas o departamentos, fomentando el trabajo en equipo y la colaboración interdepartamental. </p><p><br/></p><p>Integración y Reconocimiento: Promover un ambiente de confianza donde el equipo pueda conocerse mejor, estar abierto a la retroalimentación y eliminar el individualismo. Alinear los objetivos personales con los del equipo, asegurándose de considerar y apoyar las metas de los demás.</p><p><br/></p><p>Isaías, Alexis</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-03-07 20:49:28 UTC</pubDate>
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         <title>Acciones puntuales para mejorar colaboración</title>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Tener momentos de integración (tacos /reuniones) para fomentar el compañerismo e incrementar el reconocimiento.</p></li><li><p>Tener un canal de comunicación donde estén todos incluidos: todos estén en el mismo canal, facilitar la comunicación, prioridad, eliminando división entre áreas, generaciones y jerarquías.</p></li><li><p>Estrategia de Feedback: Tener una comunicación asertiva para dar y recibir retroalimentación. </p></li><li><p>Reuniones para conocer los proyecto de los demás: Crear una sesión donde se de status sobre los proyectos más importantes, solicitudes de apoyo, personas involucradas, etc. Incluir a todos los niveles de la dirección.</p></li><li><p>Comunicar y Alinear acciones con Departamentos Estratégicos de la Organización: Compras, Mercadotecnia, Embarques a través de distintos niveles. Establecer objetivos colaborativos en procesos clave o en común.</p></li></ul><p><br/></p><p>Champions: Alexis, Isaias y Yaninne</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-03-07 21:02:35 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Terminar juntas antes de la hora de salida (del que entra mas temprano)</title>
         <author></author>
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         <title>Respetar horarios de comida</title>
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         <title>Remuneraciones conforme a la ley del trabajo</title>
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         <title>Manejo de Estrés </title>
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         <title>Tiempo por tiempo en horas extras </title>
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         <description><![CDATA[<p>Para empleado que no recibe pago económica </p>]]></description>
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         <title>Apoyarse para traslados</title>
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         <title>Balance de cargas de trabajo</title>
         <author></author>
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         <title>Fines de semana para desconeccion digital </title>
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         <title>Calidad de vida</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>balance de $ empleado vs sindicalizados </p><p>(Prestaciones / uniformes)</p><p>Planear actividades </p><p><br/></p>]]></description>
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         <title>Calidad de vida</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Balance de $  empleado vs sindicalizados (prestaciones, uniformes)</p><p>Planeación de proyectos </p>]]></description>
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         <title>Calidad de vida:</title>
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         <description><![CDATA[<p>Gestionar Tiempos</p><p>Respetar horario de trabajo y vacaciones</p><p>Respetar Privacidad</p><p>Mejorar planeación</p><p>Uniformes, batas, y EPP nuevo</p><p><br></p><p><br></p>]]></description>
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         <title>Roof garden y sillón de masajes, coffee station y coffee break diario </title>
         <author></author>
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         <title>Comida</title>
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         <description><![CDATA[<p>Alimentos más nutritivos</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-03-07 21:38:33 UTC</pubDate>
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         <title>Calidad de Vida - Resumen </title>
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         <description><![CDATA[<p>Equipo de Protección Personal -</p><ul><li><p>Garantizar que el equipo de protección y los uniformes sean renovados periódicamente para mantener condiciones óptimas de seguridad y comodidad.</p></li></ul><p><br/></p><p>Tiempo extras -</p><ul><li><p>Actualmente, no se pagan horas extra; se propone establecer opciones flexibles, como permisos para llegar más tarde o tiempo libre para realizar pendientes.</p></li><li><p>Carga de trabajo: Proyectos Especiales, Compromiso Adicional. Tema de Colaboración y Competencias. Desarrollar equipos multidisciplinarios, relaciones entre equipos, punto central "el respeto".</p></li></ul><p><br/></p><p>Bienestar - </p><ul><li><p>Implementar espacios de relajación y bienestar, como un roof garden.</p></li><li><p>Ofrecer coffee breaks, sesiones de masaje y promover la desconexión durante los fines de semana.</p></li></ul><p><br/></p><p>Gestionar tiempos -</p><ul><li><p>Fomentar que los colaboradores tomen el tiempo necesario para disfrutar su comida sin interrupciones. </p></li><li><p> </p></li></ul><p><br/></p><p>Auxiliares - </p><ul><li><p>Planificar mejor la carga de trabajo para los auxiliares.</p></li><li><p>Establecer una estructura salarial más equitativa entre sindicalizados y auxiliares. (COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS)</p></li><li><p>Asegurar que el cambio de sindicalizado a auxiliar conlleve mejoras salariales acordes a las nuevas responsabilidades.</p><p><br/></p></li></ul><p>Manejo de incertidumbre -</p><ul><li><p>Mencionar el nivel de importancia de la junta, ser empatico</p></li></ul><p><br/></p><p>Champions: Romeo y Pili</p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-03-07 21:49:50 UTC</pubDate>
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         <title>Tiempo dedidaco de manera conciente y sin prisas para feedback</title>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-03-07 22:10:58 UTC</pubDate>
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         <title>Definir claramente actividades y metas</title>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-03-07 22:11:41 UTC</pubDate>
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         <title>Retroalimentación positiva </title>
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         <description><![CDATA[<p>En persona</p><p>Las veces al día que sean necesarias </p><p>Con una actitud positiva</p><p>Con confianza en el equipo en qué la retro es para beneficio de todos</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-03-07 22:16:28 UTC</pubDate>
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         <title>No cuestionar a un colaborador, si lo veo platicando con alguien mas o con otro jefe del departamento </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-03-07 22:18:18 UTC</pubDate>
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         <title>Feedback Adecuado</title>
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         <description><![CDATA[<p><em>Retroalimentación positiva -</em></p><ul><li><p>Fomentar encuentros presenciales con el jefe para fortalecer la comunicación y cercanía, sin limitarse únicamente a las sesiones formales de "feedback".</p></li><li><p>Mantener una retroalimentación continua para tener claridad sobre el avance hacia los objetivos y realizar ajustes oportunos.</p></li><li><p>Generar confianza en que la retroalimentación es una herramienta de crecimiento y mejora tanto personal como profesional.</p></li><li><p>Identificar cuándo es necesario solicitar un feedback formal para obtener una evaluación más estructurada y detallada.</p></li></ul><p><br/></p><p><em>Feedback adecuado -</em></p><ul><li><p>Feedback diario</p></li><li><p>Empatico</p></li><li><p>Viendo por el crecimiento de la persona y no solo por el avance del proyecto </p></li><li><p>Comunicación asertiva</p></li><li><p>Entender cómo se comunica el colaborador</p></li></ul><p><br/></p><p>Feedback por proyecto -</p><p><br/></p><p>Claridad en el rol - </p><p><br/></p><p>Análisis de la causa real</p><p><br/></p><p>Guía de Feedback orientado al marco cultural</p><p>Asegurar momentos adecuados de feedback con enfoque positivo orientado al desarrollo de los colaboradores y orientado a desarrollo</p><p><br/></p><p>Champions</p><p>Andrés</p><p>Enrique</p><p><br/></p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-03-07 22:30:44 UTC</pubDate>
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