Alexia Rafael

Camila Medrado

Além disso, é essencial demonstrar como um ambiente pode ser estruturado com objetivos claros, capazes de gerar novas oportunidades, promover a diversidade e a inclusão, bem como criar vagas que valorizem essas práticas. Essas iniciativas contribuem para um ambiente mais saudável e reforçam o empenho coletivo, que é fundamental para evitar dificuldades financeiras e até mesmo o risco de falência.

A viabilidade na cultura organizacional depende muito de sua capacidade aplicada de forma prática e eficiente se enquadrando na realidade do negocio.

1. Diagnóstico: análise da situação atual com foco na cultura organizacional.

2. Planejamento: definição de metas, prazos e KPIs alinhados à missão, visão e valores.

3. Ação: implementação prática com foco em pessoas, comunicação e redução de custos.

4. Acompanhamento: análise contínua dos resultados e ajustes conforme os KPIs.

5. Sustentação: fortalecimento da cultura e uso de boas práticas e tecnologia.

6. Resultado Final: ambiente organizado, colaboradores engajados e gestão eficiente.

   
   

Foco: Promover crescimento sustentável com base em cultura sólida e gestão humanizada.

- Qual o maior problema existente na empresa?

- O motivo da ausência de profissionais qualificados e as razões dos feedbacks negativos?

- Por quê a existência de vários atestados médicos?

- Por qual motivo a venda repentina do estabelecimento?

Entre outras questões...

Com base nessa entrevistas, concluiu-se que a ausência de uma gestão eficiente e de autonomia, a falta de organização prejudicou o fluxo de comunicação entre o dono, o gestor e os colaboradores. Ficou evidente que a falta de conhecimento adequado em gestão, por parte da hierarquia, e como a insatisfação dos colaboradores, foi um ponto-chave para a falência da empresa. A ausência de uma área financeira estruturada e de um RH competente gerou grandes dificuldades na comunicação interna e na estrutura organizacional da equipe como um todo.

Essas entrevistas demonstraram que um RH eficiente, aliado a uma cultura organizacional forte e estruturada, poderia ter evitado o fechamento precoce dessa pequena empresa.

Desenvolver conscientemente a Cultura de uma empresa não é fácil. Tem a ver com a consistência como geram e atendem às expectativas criadas. Como por exemplo... Decisões tomadas com as histórias que contamos. E, principalmente, com as pessoas que contratam e as que mandam embora.

A cultura organizacional é um pilar fundamental para o sucesso de qualquer empresa, pois influencia diretamente o desempenho dos colaboradores, a imagem da empresa e sua capacidade de atrair e reter talentos.

Os funcionarios são como as engrenagens de uma maquina e sem elas nada funciona tambem, como quando uma esta ruim ou desgastada por exesso de funcionamento, tambem nao funciona corretamente assim trazendo problemas para o mecanismo num todo. uma má gestão e acumulo de função desgasta um colaborador fazendo com que ele quando não ouvido e nem motivado a continuar acaba pedindo demissao e isso é frequente em muitas pequenas empresas locais por falta de uma cultura organizacional e uma gestao eficaz.

a importancia de um rh competente vai além de um departamento pessoal, o que as pequenas empresas não sabem que tendo um gestor de pessoas humanizado dentro de seu pequeno negocio pode influenciar no começo meio e fim de uma contrataçao, evintando processos trabalhistas futuros e um bom desemvonvimento das funções de cada setor e colabrador, por ele se sentir acolhido, ouvido e motivado dentro da empresa, fazendo ele entender que é um profissional importante e que sua ausencia faz toda a diferença.

·         O que acham da cultura organizacional?

·         Há alguma comunicação com o Rh ou a gestão?

·         Você exerce apenas as  função do seu setor?

·         Qual a sua maior insatisfação dentro da empresa?

Entre outras perguntas  as respostas foram desastrosas, através delas concluísse que a empresa não tem uma cultura definida nem eficaz com uma hierarquia que não é qualificada para gerir uma empresa, mesmo ela sendo pequena. A falta de competência dos lideres e a ausência de comunicação entre a equipe gera transtornos dos colaboradores quando não há uma solução para os problemas e conflitos entre setores e funcionários, isso reflete muito na rotatividade de funcionários e também nos clientes que deixam de freqüentar o estabelecimento e ainda fazem um feedback negativo, assim deixando uma visualização do lugar com uma má fama e evitando novos clientes na casa.

manutenção para que seu futuro seja promissor valorizando o bem estar dos

colaboradores como oferecer benefícios incluindo horários flexíveis, compatibilidade

de perfil e treinamento dependendo de sua capacidade aplicada de uma forma prática

e eficiente se enquadrando na realidade do negócio.

Além de mensurar resultados, os KPIs contribuem para a criação de rotinas organizacionais que auxiliam os colaboradores na compreensão de suas responsabilidades diárias, alinhando suas atividades diretamente às metas institucionais. Assim, configuram-se como ferramentas essenciais para o monitoramento dos fatores considerados críticos ao sucesso empresarial.

A definição dos KPIs deve estar alinhada ao contexto e às necessidades de cada organização, refletindo seus objetivos estratégicos e particularidades setoriais. Nesse sentido, a escolha de métricas deve ser pautada por uma abordagem estratégica, contemplando aspectos relevantes, tais como: equilíbrio entre vida pessoal e profissional, conduta e atitudes da liderança e políticas de remuneração competitiva. Tais fatores contribuem para a construção de um ambiente organizacional saudável, favorecendo a satisfação e a retenção de talentos, o que, consequentemente, potencializa o alcance de resultados sustentáveis no longo prazo.

1. Introdução;

2. Questão orientadora;

3. Justificativa ( que responde a questão orientadora);

4. Ponto de reflexão;

5. Objetivo especifico;

6. Metodologia .

Todos os tópicos a cima são referentes a pesquisa do estudo do tema abordado

Como uma opção de solução a problemática do tema escolhido, entramos com uma consultoria que reestruturaria a cultura da empresa alinhada com a equipe de colaboradores e os objetivos desejados.

7. Consultoria J.C.A.

8. Comunicação;

9. Treinamento;

10. Desenvolvimento;

11. Gestão de clima organizacional;

12. O legado invisível.

E para arrematar tudo as considerações parciais :

13. Que é como um acompanhamento da consultoria aplicada para alto gestação.