·   derechos autorales, propiedad intelectual y conexos

·   Ley de Medios

·   Conceptos básicos de comunicación

·   La comunicación participativa

·   Derecho a la comunicación 

·   Comunicación interna

·   Modelos de divulgación y promoción para el sector artístico – cultural 

·   Diseño de estrategias de comunicación

·   Redacción de notas y comunicados de prensa

·   Elaboraciones de boletines y fanzine

·   Elaboración de productos de radio: cuñas y postcast

·   Conceptos básicos de diseño: diagramación y diseño digital

·   Recursos y medios para las comunidades (local y nacional / gestión de prensa)

·   Radios locales y nacionales
·   Mensajería (SMS, whatshap, correos)

·   Redes sociales

·   Sitios web: plataformas

·   Uso eficiente y seguro de celulares: consejos prácticos para tomar fotografías y videos

.  La gestión de crisis

·   Manual de crisis y su importancia

·   Prevención de la crisis

·   Soluciones en la crisis

·   Manejo del discurso

·   Mensajes claves y de contención

·   Comisiones de vocería

1. Descripción de la actividad cultural: Lugar, fecha, programa, colaboradores

2. Diagnóstico: contexto comunitario
3. DAFO de la Organización 

4. Objetivo de la estrategia de Comunicación

5. Público meta y públicos invitados

6. Elaboración del mensaje

7. Realización de dos productos de comunicación: radio, prensa, diseño gráfico, fotografía o video. (Justificar selección)

8. Medios de difusión, seleccionar al menos 2 y justificar selección.

9. Posibles escenarios de un problema de comunicación y  su debida  gestión de crisis. Desarrollar de forma amplia un caso de gestión de crisis

-El impacto esperado por  parte de la Municipalidad con el proyecto es distinto al concepto de impacto social que maneja el Colectivo.

-Al tener apoyo municipal, muchas veces se exige que las gestiones se den de manera muy específica, lo que limita ciertas propuestas o ideas que se tienen en el Colectivo

DOFA
-Debilidad: Al no ser un trabajo remunerado, los tiempos y dinero para las gestiones que implica la organización de un Encuentro de Mujeres es limitado.

- Oportunidad: Diferentes instituciones y proyectos de la comunidad con interés en trabajar temáticas relacionadas a la mujer

Objetivo.

Articular alianzas estratégicas con diferentes organizaciones e instituciones a nivel comunal y nacional para el desarrollo de futuros encuentros de mujeres.

Amenaza: El impacto esperado por  parte de la Municipalidad con el proyecto es distinto al concepto de impacto social que maneja el Colectivo.

Fortaleza: Las personas que integran el colectivo manejan diversas herramientas necesarias para la gestión cultural.

Objetivo.
Sistematizar las experiencias de las ediciones de Encuentros de Mujeres que se han desarrollado, con el fin de visibilizar su impacto e importancia más allá de los números.

Estrategia de comunicación.

Cuando detectamos como Colectivo,que gestionar el proyecto de los Encuentros de Mujeres de manera conjunta con la Municipalidad, ya no estaba siendo viable por diversas razones (tiempo,reconocimiento a nivel institucional, no existía remuneración económica y nuestras realidades habían cambiado, teníamos otras responsabilidades y prioridades) decidimos tomar una pausa para replantear el proyecto. 

Se desarrolló la siguiente acción:

-Replanteamiento de los Encuentros de Mujeres como un proyecto independiente, que pudiera contar con presupuesto para el pago de toda la gestión y producción, que le permita mantenerse como un proyecto accesible a la comunidad. Se elaboró el documento del Encuentro con todos los componentes de un proyecto.

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