평일엔 동료분들 한테 업무 방해가 되고하니
주말에 잠시 미래의 인재가 견학 와도 괜찮을까요?

 실제로 Anthropic 내부에서도 비개발부서에서도 AI 에이전트를 활용해 주말 사이에 앱만들고, 바로 시장 반응을 확인하는 사례가 늘고 있습니다.

과거에는 회사의 규모를 얼마나 많은 직원을 가졌는가에 집중되었다면  현재는 각 개인 어떤 AI 레버리지를 활용하는가에 달렸습니다. 

즉 조직 규모가 작게 유지하면서  아이디어와 실행력만 있다면 제품을 직접 만들고 개선하며 새로운 먹거리를 창출할수 있는 시대가 열려 있습니다. 

하지만 우리 회사처럼 아이디어가 기존의 단계별로 보고·승인되는 체계를 그대로 유지한다면, 실행보다 승인에 더 많은 시간이 걸려 시장 검증 전에 기회를 잃을 수도 있습니다. 

질문 : 대표님께서는  AI가 만들어낸 변화 속에서, 직원들의 의견이 빨리 실행될 수 있고  아이디어가 시장에 닿을 수 있도록  민첩한 조직 운영 체계를 어떻게 고민하고 계신지 궁금합니다.”

NCIDS의 미래를 위해 직원들에게 바라는 모습이 무엇인지 알고싶습니다.

그리고 앞으로 회사가 도태되지 않고 더 성장하기에 임직원 모두가 특히 집중해야 할 부분은 무엇이라고 생각하시는지도 듣고 싶습니다!

에를 들어... 버거킹이나 버거킹이라던가 버거킹같은 곳 말이죠 ㅎㅎ