Misión y objetivos de la empresa: Se define el propósito de la empresa y los objetivos en el corto y largo plazo.

Análisis: Se recopila información y se examinan los problemas internos y externos que puedan afectar las metas y objetivos de la empresa.

Diseño de opciones estratégicas: En esta etapa se formulan estrategias en base a la información obtenida del análisis y se desarrolla enfoques alternativos.

Evaluación y selección estratégica: En esta etapa se evalúa la estrategia y los riesgos políticos que puedan aparecer.

Puesta en práctica: En esta etapa se ejecuta la estrategia y esta debe estar alineada a las metas de la compañía.

Control estratégico: Se revisan constantemente los asuntos internos y externos de la empresa así como el monitoreo de los problemas.

Alta dirección: Las decisiones estratégicas son mayormente responsabilidad de la alta dirección que se encargan de ver el futuro de la compañía, es decir son las decisiones que toman después de un arduo y minucioso análisis de trabajo, con la finalidad de obtener resultados en el corto y largo plazo.

Staff: Son aquellos talentos con las que cuenta una empresa, que ayudan de cierta forma a asesorar, recomendar y a revisar detalladamente todo tipo de información. 

Se basa en la lógica racional y en las teorías de economía; es de carácter normativo, donde se implantan recomendaciones sobre qué hacer para alcanzar los objetivos corporativos, además su aspecto central es la búsqueda de correctas estrategias, considerando que es posible una formulación estratégica óptima bajo condiciones del entorno. En este enfoque el decisor tiene un carácter estricto que analiza y decide siempre la mejor opción; por tanto la premisa principal de este enfoque sería: Piensa primero y luego actúa.

2.    Enfoque organizativo 

A diferencia del enfoque racional, este enfoque tiene su base conceptual en la teoría de la organización y es de carácter descriptivo, porque señala cómo son los procesos de decisión estratégica. El enfoque organizativo no busca estrategias como el racional; sino más bien se centra en el análisis de las decisiones estratégicas, considerando que la información es limitada por lo que la racionalidad también lo es.

La premisa de este enfoque sería: Actúa y aprende.

Propone que ambos enfoques, tanto racional como el organizativo, se integren, ya que sus teorías no son necesariamente excluyentes, dado que todas aportan y explican aspectos parciales de un mismo fenómeno que es la  “estrategia”. Este enfoque integrador combina las estrategias deliberadas que parten del enfoque racional, y las estrategias emergentes que surgen del enfoque organizativo.

Estrategia competitiva: La Universidad César Vallejo, mantiene como estrategia competitiva el mantener un vínculo adecuado con sus egresados con el propósito de brindarles oportunidades de desarrollo profesional, así como también realizar actualizaciones sobre el currículo de los diferentes programas académicos en función a las evaluaciones del desempeño de cada uno de sus egresados.

Estrategia funcional: La Universidad César Vallejo, tiene una estrategia funcional enfocado en el área de Recursos Humanos, dicha estrategia es estimular y reconocer la eficiencia, la creatividad, el desempeño eficaz, el mérito en el ejercicio de los roles y funciones de todos los miembros de la comunidad universitaria, lo que permitirá fortalecer el clima institucional.

Estrategia emergente: La UCV tiene como estrategia emergente implementar un programa de gestión personal docente de acuerdo a los propósitos y de acuerdo a todas las políticas de la universidad.

Harrison, J. S. y John, C. H. S. (2002). Fundamentos de la dirección estratégica. Editorial Paraninfo.

Lorenzo, A. F. (2012). Conceptos de estrategia Empresarial. Madrid, España: Escuela de Organización Industrial.

Martín, L. Á. G. y López, J. E. N. (1999). La dirección estratégica de la empresa. Un enfoque innovador del Mannagermrt. Barcelona: Ariel SA.

Martín, L. Á. G., López, J. E. N. y Sáez, P. L. (2015). La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones. Aranzadi.