· Autores: Chandler, Burns, Stalker, Thompson, Lawrence, Lorch e Woodward 

· Não é possível obter eficácia organizacional seguindo apenas um modelo único

· Não existe uma forma única e melhor para alcançar os objetivos 

·          NÃO HÁ NADA ABSOLUTO NAS ORGANIZAÇÕES E NAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS 

              As condições que uma organização funciona decoram o ambiente externo e as tecnologias - Sistema Aberto 

                                                                      Considera Ambiente / Contexto 

· Necessário uma integração das Teorias Administrativas 

 

- Sistemas fechados: Não trocam matéria ou energia com o ambiente em que estão inseridos, ou seja, não interagem com o ambiente. Exemplo: máquinas, motores, tecnologia.
- Sistemas abertos: Interagem com o ambiente que estão inseridos. Necessitam de recursos do exterior, e seus produtos se destinam ao exterior. Exemplo: organizações sociais.

Ela é uma reação à influência das ciências do comportamento no campo da Administração em detrimento dos aspectos econômicos e concretos que envolvem o comportamento das organizações.
Define como funções administrativas: o planejamento, a organização, a direção e o controle.

1. Em relação à ênfase: no ecletismo – tarefa, pessoas e na estrutura; 

2. Quanto à abordagem da organização: considera a organização um sistema social com objetivos a alcançar e, portanto, ela é formal e informal;
3. Concepção de homem: Homem Organizacional e Administrativo;
4. Princípios: da divisão do trabalho, da especialização, da existência de níveis hierárquicos e da amplitude administrativa (número de subordinados que o administrador pode dirigir).

 

Tenta superar os aspectos negativos da teoria clássica o caráter prescritivo e normativo na determinação de regras e normas, e concepção da organização como um sistema fechado. 

O processo administrativo adotado por esta teoria se mostra flexível, maleável e adaptável às situações variadas e circunstâncias diferentes. Seu grande desafio é conseguir a participação dos trabalhadores e enfrentar o dilema da centralização versus descentralização.

·         Preocupa-se com o processo de administração (não a estrutura)

·         Analisa o comportamento das pessoas e os fatores que as motivam

·         Compreende a organização como um ser social e dinâmico, de cooperação entre grupos

·         Entende que as decisões tomadas por cada trabalhador são individuais, mas influenciadas pelas informações que recebe em seu ambiente de trabalho

Teoria de Hezberg: De higiene.
As pessoas tem 2 tipos de necessidades diferentes que afetam o comportamento humano:

A satisfação no cargo depende dos fatores motivacionais, a insatisfação no cargo depende dos fatores higiênicos.

Para Hezberg, a estratégia de desenvolvimento organizacional mais adequada é a reorganização que ele denomina ‘enriquecimento de tarefas’ a qual consiste basicamente em aumentar a responsabilidade do cargo adicionando tarefas gradativamente mais elevadas e desafiantes.

Teoria de Maslow : Hierarquia e Necessidades Basicas
- O comportamento é determinado e orientado  por motivo ou solicitações de suas necessidades internas insatisfeitas.
-  Hierarquia das necessidades (necessidades básicas ou fisiológicas, de segurança, sociais ou de afeição e de pertencer a um grupo, de auto-estima ou reconhecimento até as de auto-realização ou realização pessoal.)
-As necessidades são importantes, interdependentes e justapostas  e surgem concomitantemente.

Pressupostos básicos 

1.   Em relação à ênfase da teoria são nas pessoas;

2.   Abordagem organizacional: organização como um sistema social, cooperativo e racional e, portanto forma e informal;

3.   Concepção de homem: visando à maneira satisfatória e não a melhor maneira de realizar o trabalho tendo por base o behaviorismo esta teoria deu ênfase ao Homem Administrativo;

4.   Os Princípios são: estudar os fenômenos sociais através das causas que influenciam os comportamentos dos indivíduos tanto em nível micro como macro.

Aspecto positivo: evidenciar os diferentes estilos de administração, e como são dirigidas as equipes a partir da convicção e do estilo dos comportamentos humanos. 

Aspectos negativos: difícil definir parâmetro universais para motivar as pessoas; objetivos individuais nem sempre se aproximam dos objetivos da empresa; quando conhecesse os objetivos pessoais e adicionam estímulos pode-se levar a alienação e ineficiência (comodismo); tendência a ser manipulativa porque busca descobrir formas intrínsecas de obter produtividade. 

Ênfase : Na estrutura 

Origem  : 1947 direcionado pela racionalidade e Ética Protestante 
Características