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      <title>Entregable # 1 Equipo# 1 by </title>
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      <description>Caso FINTECH</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-10-28 18:03:08 UTC</pubDate>
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         <title>PRESENTACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO </title>
         <author>carlos_arboledaga</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>INTEGRANTES&nbsp;</em></div><ol><li><strong>Paula Valentina Arroyo</strong>&nbsp;</li><li><strong>Carlos Eduardo Londoño</strong>&nbsp;</li><li><strong>Valentina Rojas Palomino</strong>&nbsp;</li><li><strong>Juan Camilo Ospina</strong>&nbsp;</li><li><strong>Carlos Mario Arboleda Garcia</strong></li></ol><div><em>MATERIA</em><br><strong>CONCIENCIA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO 3 GOBIERNO CORPORATIVO</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-28 18:16:05 UTC</pubDate>
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         <title>ESPINA DE PEZCADO</title>
         <author>carlos_arboledaga</author>
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         <description><![CDATA[<div><br></div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-28 18:20:49 UTC</pubDate>
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         <title>MATRIZ DE PROBLEMAS</title>
         <author>carlos_arboledaga</author>
         <link>https://padlet.com/carlos_arboledaga/1zvfx70wzhzhahsh/wish/2360997873</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-10-28 18:21:25 UTC</pubDate>
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         <title>RESEÑA</title>
         <author>carlos_arboledaga</author>
         <link>https://padlet.com/carlos_arboledaga/1zvfx70wzhzhahsh/wish/2361000463</link>
         <description><![CDATA[<div>FINCHET fue creada en 2000 bajo un concepto de empresa especializada en la construcción de obras civiles en Brasil. Su fundador, el Dr. Richard Do Santos utilizaba sus conexiones con alcaldes, diputados y senadores para así tener un reconocimiento, un posicionamiento en el sector y que esto le permitiera adjudicarse los contratos y obras viales más importantes en su país. &nbsp;</div><div>Do Santos llevo a la junta directiva un proyecto con un valor de 16 millones de USD que le mencionó el viceministro de obras de Brasil, pero bajo algunas premisas a tener en cuenta como abusos de poder, actos ilegales, entre otros de poca ética. El viceministro mencionaba las condiciones que debían acogerse para la adjudicación del contrato. Entre los cuales estaba en inflar las cifras del proyecto y parte de este dinero iría a personas implicadas que tenían que ver con la aprobación del proyecto. &nbsp;</div><div>Adicional a las cifras que tenían que pagarles a los diputados y senadores que tenían que ver con la adjudicación del proyecto que serían 1.75 millones de USD, pretendían adquirir insumos más económicos con el fin de aumentar la utilidad en un 12% y reducir personal en el segundo año de ejecución. Dicho esto, a las accionistas, dos de los contratistas se retiraron y se hicieron a un lado. Esto hizo que su empresa fuera más reconocida y empezara a ser nombrada en países como Colombia, Argentina, Perú, Venezuela y Panamá, este último convirtiéndose en un paraíso fiscal.&nbsp; &nbsp;</div><div>Solo en Colombia se alcanzaron a entregar 50 millones de USD en sobornos para empresas, contratistas y políticos de la región. En argentina recibieron 35 millones de USD, en Perú utilizaron sus conexiones con grupos económicos, políticos de los cuales recibieron 28 millones de USD en sobornos, Caso parecido con Panamá, que recibió 40 millones de USD y por último Venezuela, que entre sobornos y coimas recibieron 120 millones de USD. Todo esto ocurrió entre los años 2011 al 1018. &nbsp;</div><div>2004 gracias a demandas interpuestas en algunos países organizaciones como la ONU, UNICEF y el gobierno de los estados unidos, comenzaron a realizar seguimientos a la firma FINCHET en donde se comenzaba a evidenciar malos manejos y desviación de recursos.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-28 18:23:47 UTC</pubDate>
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         <title>APRENDIZAJES</title>
         <author>carlos_arboledaga</author>
         <link>https://padlet.com/carlos_arboledaga/1zvfx70wzhzhahsh/wish/2361002061</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Valentina <br></strong>Principalmente, el análisis del caso me lleva a ver la influencia que tiene el gobierno corporativo, donde hay que pactar unas políticas de operación y funcionamiento que favorecen la toma de decisiones al interior de la organización, no solo pensando en el beneficio propio, si no en el beneficio global corporativo, donde una decisión mal tomada puede generar problemas a futuro, no en el mismo año de la toma de decisión, si no a lo largo de los años, como evidenciamos en este caso, porque los entes de control pueden entrar a interferir en la operación y esto generaría un daño corporativo y el despido de muchos colaboradores, dejando a familias con un quiebre económico.<br><strong>Paula</strong><br>Principalmente, el análisis del caso me lleva a ver la influencia que tiene el gobierno corporativo, donde hay que pactar unas políticas de operación y funcionamiento que favorecen la toma de decisiones al interior de la organización, no solo pensando en el beneficio propio, si no en el beneficio global corporativo, donde una decisión mal tomada puede generar problemas a futuro, no en el mismo año de la toma de decisión, si no a lo largo de los años, como evidenciamos en este caso, porque los entes de control pueden entrar a interferir en la operación y esto generaría un daño corporativo y el despido de muchos colaboradores, dejando a familias con un quiebre económico.<br><strong>Carlos Mario</strong><br>Como aprendizajes me deja, de que siempre se debe obrar con transparencia y que en definitiva la ambición de poder alcanzar mas, corrompe las mentes de las personas que por sus intereses y por querer aparentar una vida de lujos, pueden llegar a tomar decisiones no asertivas.<br>El gobierno corporativo de una institución es la mente y el fundamento de la actividad económica de la empresa y de toda su planeación estratégica, a lo cual cada decisión tomada, lograra generar impacto, que, en este caso por su naturaleza de corrupción, aunque su principio pareciera transparente, luego de se iba a ver tornado oscuro.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-28 18:25:04 UTC</pubDate>
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         <title>REFERENCIAS</title>
         <author>carlos_arboledaga</author>
         <link>https://padlet.com/carlos_arboledaga/1zvfx70wzhzhahsh/wish/2361003469</link>
         <description><![CDATA[<div><a href="https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/12940/Natalia_Guzm%C3%A1nCasta%C3%B1o_2018.pdf?isAllowed=y&amp;sequence=2">https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/12940/Natalia_Guzm%C3%A1nCasta%C3%B1o_2018.pdf?isAllowed=y&amp;sequence=2</a>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div><a href="https://elpais.com/internacional/2017/02/08/actualidad/1486547703_321746.html">https://elpais.com/internacional/2017/02/08/actualidad/1486547703_321746.html</a>&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-28 18:26:21 UTC</pubDate>
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