É um prazer tê-los conosco nessa jornada de aprendizado e crescimento profissional! Durante o curso, vocês irão desenvolver competências essenciais para atuar na área da Logística, adquirindo conhecimentos que farão a diferença no mercado de trabalho.

💡 Para facilitar nossa comunicação e o compartilhamento de materiais, utilizaremos o Padlet. Essa ferramenta será um canal onde os professores disponibilizarão conteúdos importantes, recados e atividades. Fiquem atentos às orientações e aproveitem ao máximo esse espaço!

📚✨ Contem com a equipe do Senac para auxiliá-los nessa caminhada. Desejamos muito sucesso a todos! 🚀

Nossa Rede de Wi-Fi foi atualizada! 📶✨

Para garantir uma melhor performance e estabilidade da conexão, pedimos que:

1️⃣ Esqueçam a rede antiga no celular ou notebook;

2️⃣ Conectem-se à nova rede, que já está disponível.

🔒 A rede antiga será desativada em breve, então é importante fazer essa mudança o quanto antes.

Qualquer dúvida, estamos por aqui! 😉 Núcleo Educacional

Vocês já conhecem o Portal do Aluno? Por lá, é possível acompanhar suas faltas, notas, horários e muito mais! 👨‍🏫📚

Segue um passo a passo para acessar:

1️⃣ Acesse o site: [coloque o link do portal aqui]

2️⃣ Clique em "Portal do Aluno"

3️⃣ Faça login com seu CPF (ou e-mail, conforme o cadastro) e a senha padrão (ou a que você cadastrou)

4️⃣ No menu, vá até "Frequência" para conferir suas faltas

📌 Importante: Mantenha seus dados atualizados e, se tiver dificuldades no acesso, fale com a coordenação ou secretaria.

Qualquer dúvida, estamos por aqui! 😊

A Natura Cosméticos, uma empresa brasileira de cosméticos, higiene pessoal e perfumaria, é um exemplo notável de como a adoção de uma gestão eficiente da cadeia de suprimentos pode gerar resultados significativos.

Contexto da Empresa:

A Natura é conhecida por seu modelo de vendas diretas, com uma vasta rede de consultoras, e por seu compromisso com a sustentabilidade.

A empresa possui uma ampla gama de produtos, com ingredientes frequentemente provenientes da biodiversidade amazônica, o que adiciona complexidade à sua cadeia de suprimentos.

A crescente demanda por produtos sustentáveis e a necessidade de otimizar custos impulsionaram a Natura a investir em uma gestão mais integrada de sua cadeia de suprimentos.

Implementação da Cadeia de Suprimentos:

A Natura adotou uma abordagem abrangente para a gestão da sua cadeia de suprimentos, focando em:

Integração e Colaboração:

A empresa buscou uma maior integração entre seus diversos elos da cadeia, desde fornecedores de matéria-prima até as consultoras e os consumidores finais.

Desenvolveu parcerias de longo prazo com fornecedores, baseadas em confiança e colaboração, para garantir o fornecimento de ingredientes de alta qualidade e promover práticas sustentáveis.

Implementou sistemas de informação para facilitar o fluxo de dados e a comunicação entre os diferentes atores da cadeia.

Sustentabilidade na Cadeia:

A Natura incorporou a sustentabilidade como um pilar central de sua gestão da cadeia de suprimentos.

Estabeleceu critérios rigorosos para a seleção de fornecedores, priorizando aqueles com práticas ambientais e sociais responsáveis.

Desenvolveu programas de rastreabilidade para garantir a origem dos ingredientes e combater o desmatamento e a biopirataria.

Investiu em embalagens ecoeficientes e em logística reversa para o descarte adequado de seus produtos.

Otimização Logística:

A empresa buscou otimizar seus processos logísticos para reduzir custos e prazos de entrega.

Implementou centros de distribuição estrategicamente localizados para atender de forma eficiente as diferentes regiões do Brasil e outros países onde atua.

Utilizou tecnologias de rastreamento e monitoramento para acompanhar o fluxo de produtos e garantir a eficiência na distribuição.

Trabalhou em conjunto com as consultoras para otimizar os processos de pedido e entrega.

Tecnologia da Informação:

A Natura investiu em sistemas de TI integrados para suportar a gestão da cadeia de suprimentos, incluindo o planejamento da demanda, a gestão de estoques, o rastreamento de produtos e a comunicação com fornecedores e consultoras.

A utilização de análise de dados e ferramentas de Business Intelligence permitiu à empresa tomar decisões mais assertivas e antecipar tendências de mercado.

Quais os resultados da adoção da cadeia de suprimentos para a empresa?

Reducao de custos

Vantagens na concorrência

Melhor qualidade nos produtos

Integração com fornecedores de materia prima

Rastreabilidade para que os clientes possam saber a origem do produto

Descarte de embalagens com logística reversa

Otimizou os processos de pedido e entrega junto com centros de distribuição estratégicos

Sistemas de TI integrados para dar conta da gestão, plane

jamento rastreamento e comunicação

Nomes : Carlos Andre, Leonardo farias, Lucas , Vinícius ryan

A tecnologia acelera vários processos dentro da empresa ajudando a impulsionar no mercado , como o uso de máquinas para fazer a contagem de produtos , pesagem das caixas , esteiras para a locomoção dos produtos , leitores , sistema que mostra o tamanho da caixa e a divisão de produtos.

https://youtube.com/shorts/8JIxjlEUwKE?si=rSDOs96JUQbS2dQt

Grupo: Aline, Lucas, Kamila e Paulo

Aluno: Lucas Irlan Silva Lima

Alunos: Lucas, Kamila e Aline

Equipe: Lucas, Aline e Paulo

Alunos: Marly, Rafael e Paulo

Grupo: Paulo, Aline e Lucas

Grupo: Jaine, Lucas Irlan, Aline e Paulo

Alunos: Lucas Irlan, Aline e Jaine

Prof: Márcia

Prof: Tiago Frank

NCM: Código internacional de classificação fiscal de mercadorias.

tiago.frank@prof.sc.senac.br

• Jose mauro

• Jose Maria

• Vinicius

• Paulo

• Aline

• Rayane

• Guilherme correa

Grupo 2

• Carlos

• Glecio

• Marly

• Camila

• Cleide

• Diangelo

• Maria

Grupo 3

• Irlanda

• Lucas irlan

• Giovana

• Guilherme Fagundes

• Kelen

• Fernando

• Gabriela

Grupo 4

• Eloismar

• Pedro

• Lucas Saraiva

• Ricardo

• Murilo

• Inara

• Diogo

Gabriela Emiliano

Giovanna

Guilherme

Fagundes

Irlanda

Kelen

Lucas Irlan

https://www.canva.com/design/DAHBDw-eG04/BQ2IxX8JuYzlrmHJUmkGHw/edit?utm_content=DAHBDw-eG04&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

Uma empresa de e-commerce possui um Centro de Distribuição (CD) responsável por:

1. Receber pedidos do site

2. Separar produtos (picking)

3. Embalar

4. Despachar para transportadora

O grupo deverá:

1. Analisar as possíveis causas do problema

2. Aplicar o PDCA

3. Criar um plano 5W2H

4. Desenvolver um POP para o processo de separação

5. Propor indicadores de melhoria

Apresentação:

Até 10 slides. Sem vídeo. 

Data da apresentação: 04-03 - 20:30

Alunos:

Jose Maria

Paulo

Guilherme Correia

Eloismar

Diogo