주간리워커 피드백 담벼락 by 리워크

주간리워커 아쉬웠거나, 좋았던 점이 있다면 자세히 알려주세요

reworkpeople — 2026-06-09 06:24:31 UTC

주간리워커를 통해 알고 싶은 주제가 있다면 자유롭게 적어주세요.

reworkpeople — 2026-06-09 06:25:00 UTC

보내고 싶은 의견이 있다면 자유롭게 적어주세요.

reworkpeople — 2026-06-09 06:25:11 UTC

글 꼭지 하나하나 모두 주옥같은 내용입니다! 평소 생각해보지 못했거나, 이상적이라 내 일터와 활동에선 전혀 상상해볼 수 없는 것이라 생각했던 것들을 차분하게, 조근조근 이야기해주셔서 조금 더 현실 가까이로 다가온 것만 같습니다. 여전히 일터와 활동의 영역에서 추구하기 어렵게만 느껴지지만.. 가령 성과와 결과의 차이 인식, 동료들과의 피드백 등, 그럼에도 제가 할 수 있는 범위에서 시도해볼 수 있는 것들을 고민해보게 되어 좋았습니다.

reworkpeople — 2026-06-09 06:30:05 UTC

받아본 모든 HR 뉴스레터 중에 가장 좋습니다. 개념도 가장 정확하고, 쉽고 자세하면서도 친절하게 설명해 주십니다. 그렇다고 단순히 개념에 그치는 것이 아니라 실무 적용할 때 고민해야할 포인트까지 자연스럽게 녹여주시고, 실제로 활용할 수 있는 팁들도 녹아있고. 그저 너무 좋아서 정말 너무 좋아서 감사하다는 인사를 전하고자 피드백 남깁니다. 늘 정말 귀하게 감사히 잘 보고 있습니다.

reworkpeople — 2026-06-09 06:30:21 UTC

중증외상센터 사례로 분석하신 내용이 너무 알차고 재미있었습니다

reworkpeople — 2026-06-09 06:30:30 UTC

지난 호에 대한 피드백을 남기면서 개인적 차원에서 느낀 소외감에 대해 이야기했는데, 이를 조직적 관점으로 확장하여 다양성, 포용성에 대한 현재 조직들의 도전과 새로운 시도에 대한 이야기로 풀어낸 이번 호의 내용을 읽으며 인식의 지평이 한층 더 넓어진 느낌입니다. 이런 피드백도 괜찮을까, 잠시나마 작게나마 고민했던 게 민망할 만큼 좋은 이야기로 잘 풀어주셔서 감사드립니다 :)

reworkpeople — 2026-06-09 06:30:43 UTC

구독자 의견

reworkpeople — 2026-06-09 06:31:16 UTC

늘 유익한 인사이트를 받고 있어 꼼꼼히 읽고 있습니다. 이번 뉴스레터에서는 이용석 PL의 "승진을 선발이 아닌 보상 개념으로 결정하게 되면 그 조직엔 무능력한 사람으로만 채워지게 된다"는 메시지가 마음에 무척! 와닿네요~ 얼마나 많은 분들께서 월간리워커를 구독하고 계신지 저는 알 수 없지만.. 꽤 다채로운 직종에서 일하고 계신, 다양한 스펙트럼을 가진 분들이 읽고 계시지 않을까 생각해 봅니다. 모두를 만족시킬 수는 없겠지만.. 그래도 누군가에게 소외감을 느끼게 할 수 있는 표현은 최대한 배제하고 글을 써주시면 어떨까 싶어 피드백 남겨봅니다. 우리가 편히 쓰는 관용적 표현 속에는 대부분 (안타깝게도) 차별적 인식을 강화하고 소수를 배제하는 인식들이 숨어 있는 경우가 많습니다. 가령 '남자와 여자가 만나 한 가정을 이루는 것처럼'과 같은 표현이 그렇습니다. 더이상 가정은 "한 남자"와 "한 여자"만의 구성으로 이루어지지 않고 있습니다. 과거의 인식에 기반한 표현이 월간리워커를 읽고 있는 누군가에겐 '내가 이룬 가정은 가정이 아닌가' 하는 생각이 들게 할 수도 있지 않을까 생각해봅니다. 더 많은 사람이 배제되는 감각이나 소외감을 느끼지 않고 월간리워커에서 좋은 인사이트를 얻을 수 있기를 기대하며 조심스럽지만 의견 남겨봅니다!

계획수립에 대한 아티클을 읽다기 문득.. 우리 조직의 중간관리자들이 보면 좋겠다는 생각이 몹시 강하게 드네요..!

reworkpeople — 2026-06-09 06:31:30 UTC

오늘 특히 공감되는 내용(팀장님의 마이크로매니징)이 많았어요!! 늘 유익하게 잘 보고 있습니다 :) 오래오래 연재해주세요

reworkpeople — 2026-06-09 06:31:40 UTC

성과 평가를 기반으로 하는 성과급 시스템을 어떻게 고민하고 도입할 수 있을지(어떤 부분을 고민해야 하는지 등등)

reworkpeople — 2026-06-09 06:31:46 UTC

속해 있는 조직에서 공유한 성과평가 체계가 지나치게 평가자 중심으로 설계되어 있고, 조직원이 달성하기 몹시 어려운 목표를 일방적으로 제시하여 재계약에 대한 두려움이 들 정도입니다. 의견을 부정적으로 인식하고, 나아가 의견을 제시하면 '평가를 피해가려고 하는 직원'으로 낙인 찍히게 될 것 같아 어떤 표현도 조심스럽네요.. 이런 상황에서 조직원으로서 성과평가 체계의 문제점에 대해 조직내에 주의를 환기하기 위해 할 수 있는 발언이나 행동은 무엇이 있을지 참고할 수 있는 사례나 이야기가 있을지 궁금합니다.

reworkpeople — 2026-06-09 06:31:56 UTC

모바일보다는 웹에서 주로 보고 있습니다. 모바일에서는 글자크기가 늘 일정해서 불편함이 없는데, 웹에서는 뉴스레터마다 글자크기가 다른 경우가 있습니다. 이번 호처럼 (본문 기준)글자크기가 작은 경우엔 읽기가 좀 불편한데 스티비 설정에서 글자크기 조정이 가능한 걸로 알고 있어요. 웹브라우저 확대 기능을 이용해 제가 크게 키워서 볼 수도 있지만, 도입부나 후반부, 본문 사이에 글자크기가 다른 경우엔 이 또한 보는데 불편함이 있습니다.. 뉴스레터의 가독성이나 통일성 차원에서 글자크기를 일정하게 맞추고, 구독자가 별도의 조치를 취하게 하기보단 제작자가 이 부분을 좀 더 신경써주시면 좋겠습니다!

reworkpeople — 2026-06-09 06:32:06 UTC

늘 좋은 주제, 생각해볼만한 거리를 제공해주셔서 감사합니다!

reworkpeople — 2026-06-09 06:32:14 UTC

리워크 에디트가 유용했습니다

reworkpeople — 2026-06-09 06:32:20 UTC

요즘은 웬만한 블루칼라도 지식노동자라 생각이 되기 때문에 굳이 지식노동자라고 따로 부를 필요가 없다고 생각합니다. 뭐 하나를 하더라도 사실 그 일에 들어가 보면 난이도와 목적성의 양상은 생각과 다릅니다. 물론 아무 생각없이 딱 시키는 것만 하는 사람도 많지만, 우리는 "생활의 달인"에서 그 간단한 행동 하나에도 도를 생각하고, 이룸이 있다는 사실을 확인하면서 의식이 있는 일 자체를 하고 있다면 누구나 지식노동자가 되어야 할 수 밖에 없다는 생각을 합니다. 또, 지식노동자라는 명칭 자체가 웬만한 사람들에게는 어려운 단어로 인식되는 것 같습니다. 그냥 일하는 사람이라고 해도 무방하지 않을까요?

reworkpeople — 2026-06-09 06:32:29 UTC