Mi padlet resplandeciente by BRENDA NALLELY GARCIA ENRIQUEZ https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx Hecho con una chispa de genialidad en-us 2021-05-10 17:50:42 UTC 2021-05-11 03:26:56 UTC hello@padlet.com Reclutamiento de personal brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510435764 2021-05-10 18:02:24 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510435764 brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510562228  Es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de RH oportunidades de empleo que pretende llenar.]]> 2021-05-10 18:25:56 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510562228 brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510584702  El reclutamiento se hace a partir de las necesidades de recursos humanos presentes y futuras de la organización. Consiste en la investigación e intervención sobre  las fuentes capaces de proveer a la organización del número suficiente de personas que son necesarias para la consecución de sus objetivos. ]]> 2021-05-10 18:30:32 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510584702 brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510590857  El reclutamiento requiere de una cuidadosa planeación que consta de tres fases: 1. Qué necesita la organización en términos de personas. 2. Qué puede ofrecer el mercado de RH. 3. Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear. A las que corresponden las siguientes tres etapas del proceso de reclutamiento: 1. Investigación interna de las necesidades. 2. Investigación externa del mercado. 3. Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar. ]]> 2021-05-10 18:31:59 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510590857 Planeación de personal brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510633992 Es el proceso de decisión respecto a los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo. Se trata de anticipar cuál es la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la realización de la actividad organizacional futura. ]]> 2021-05-10 18:41:48 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510633992 brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510648125  Para alcanzar todo su potencial, la organización necesita disponer de las personas adecuadas para el trabajo a realizar. En términos prácticos, esto signifi ca que todos los gerentes deben de estar seguros de que los puestos que están bajo su responsabilidad son ocupados por personas capaces de desempañarlos adecuadamente. Esto requiere una cuidadosa planeación de personal. Existen varios modelos de planeación de personal. ]]> 2021-05-10 18:44:35 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510648125 Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510654956  Este modelo emplea previsiones o extrapolaciones basadas en datos históricos y está dirigido al nivel operativo de la organización. No toma en consideración posibles imprevistos, como estrategias de los competidores, situación del mercado de clientes, huelgas, falta de materia prima, etcétera. ]]> 2021-05-10 18:46:15 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510654956 Modelo basado en segmentos de puestos brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510660906  Este modelo también se enfoca en el nivel operativo de la organización. Es una técnica de planeación de personal utilizada por las empresas grandes. 
 Este estatus depende de dos variables: desempeño actual y posibilidad de promoción. El desempeño actual se obtiene de las evaluaciones de desempeño, opiniones de los demás gerentes, socios y proveedores. ]]> 2021-05-10 18:47:43 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510660906 Modelo de gráfica de reemplazo brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510673835  Son una representación gráfica de quién sustituye a quién, si se presenta la eventualidad de una vacante futura dentro de la  organización. La información para el desarrollo del sistema debe provenir del sistema de información administrativo, que se verá más adelante. ]]> 2021-05-10 18:50:53 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510673835 Modelo basado en el flujo de personal brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510681600  describe el flujo de personas hacia el interior, dentro y hacia fuera de la organización, la verificación  n histórica y el seguimiento de ese flujo de entradas, salidas, promociones y transferencias internas permiten una predicción a corto plazo de las necesidades de personal de la organización. Se trata de un modelo vegetativo y conservador, adecuado para organizaciones estables y sin planes de expansión.  ]]> 2021-05-10 18:52:42 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510681600 Modelo de planeación integrada brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510698118  Desde el punto de vista del flujo interno, la planeación de personal considera la cambiante composición de la fuerza de trabajo de la organización y da seguimiento a las entradas y salidas de personas, así como su movimiento en la organización. El modelo integrado es un modelo sistemático e incluyente de planeación de personal. ]]> 2021-05-10 18:55:09 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510698118 Investigación externa del mercado brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510705780  Es una investigación del mercado de RH con objeto de segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis y posteriormente abordarlo. Así, en la investigación externa sobresalen dos aspectos importantes: la segmentación del mercado de RH y la identificación de las fuentes de reclutamiento. Por segmentación del mercado se entiende la división del mercado en diferentes segmentos o clases de candidatos con características definidas, para después analizarlos y abordarlos de manera específica. ]]> 2021-05-10 18:56:53 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510705780 brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510715160  La identificación adecuada de las fuentes de reclutamiento permite a la organización: ]]> 2021-05-10 18:59:15 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510715160 brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510736820  a) Aumentar el rendimiento del proceso de reclutamiento, elevando la proporción de candidatos/empleados elegidos para la selección, así como la proporción de candidatos/empleados admitidos. ]]> 2021-05-10 19:04:45 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510736820 brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510991297  b) Reducir la duración del proceso de selección al ser más rápido y eficaz.]]> 2021-05-10 20:17:33 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510991297 brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510993893  c) Reducir los costos operativos de reclutamiento por medio del ahorro en la aplicación de sus técnicas y en la eficacia en la búsqueda de talentos. ]]> 2021-05-10 20:18:22 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1510993893 El proceso de reclutamiento brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511772827  En muchas organizaciones, el inicio del proceso de reclutamiento depende de una decisión de línea.  el reclutamiento es una función de staff sus medidas dependen de una decisión de línea, que se oficializa a través de una especie de orden de servicio, generalmente denominada requisición de empleo o requisición de personal.  Se trata de un documento que debe ser llenado y firmado por la persona responsable de cubrir alguna vacante en su departamento o división.  ]]> 2021-05-11 02:04:33 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511772827 brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511787966  Los elementos involucrados en el documento dependen del grado de complejidad que exista en el área de recursos humanos: cuanto mayor sea la complejidad, tanto menor son los detalles que el responsable del departamento emisor deberá llenar en el documento. ]]> 2021-05-11 02:10:22 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511787966 Medios de reclutamiento brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511790617  el mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes de recursos humanos que tienen que ser diagnosticadas y localizadas por la empresa que después influirá sobre ellas por medio de múltiples técnicas de reclutamiento que buscan atraer candidatos para atender sus necesidades. ]]> 2021-05-11 02:11:26 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511790617 Reclutamiento interno brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511797856  El reclutamiento es interno cuando, al haber una determinada vacante, la empresa trata de llenarla mediante el reacomodo de sus empleados, los cuales pueden ser promovidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal). Así, el reclutamiento interno puede implicar: • Transferencia de personal. • Promoción de personal. • Transferencia con promoción de personal. • Programas de desarrollo de personal. • Planes de carrera para el personal. ]]> 2021-05-11 02:14:15 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511797856 brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511803806  El reclutamiento interno se basa en datos e informaciones relacionadas con otros subsistemas, a saber: 
 a) Resultados obtenidos por el candidato interno en los exámenes de selección a los que fue sometido al ingresar a la organización.
b) Resultado en las evaluaciones de desempeño del candidato interno. c) Resultado en los programas de capacitación y entrenamiento en los que participó el candidato interno. 
d) Análisis y descripción tanto del puesto actual del candidato interno, como del puesto considerado.
 e) Planes de carrera o incluso planes de movilización de personal para verificar la trayectoria más adecuada del ocupante del puesto considerado. f) Condiciones de promoción del candidato interno (si está “listo” para ser promovido) y de reemplazo (si ya hay un sustituto preparado para ocupar su lugar). ]]> 2021-05-11 02:16:34 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511803806 brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511810355 Ventajas; es mas económico, es mas rápido, presenta un índice mayor de interés y de seguridad, es una fuente poderosa de motivación para los empleados, aprovecha las inversiones de la empresa en la capacitación del personal y desarrolla un saludable espíritu de competencia entre el personal.
Desventajas:  exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo para que puedan promoverlos a un nivel superior, puede generar conflictos de interés y  no se puede hacer en términos globales en toda la organización. ]]> 2021-05-11 02:19:11 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511810355 Reclutamiento externo brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511852246  El reclutamiento externo funciona con candidatos que provienen de fuera. Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con personas extrañas, es decir, con candidatos externos atraídos mediante las técnicas de reclutamiento ]]> 2021-05-11 02:36:13 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511852246 brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511855246  Puede involucrar una o más de las técnicas de reclutamiento siguientes: • Archivos de candidatos que se hayan presentado espontáneamente o en reclutamientos anteriores. • Recomendación de candidatos por parte de los empleados de la empresa. • Carteles o anuncios en la puerta de la empresa. • Contactos con sindicados o asociaciones de profesionales. • Contactos con universidades, escuelas, asociaciones de estudiantes, instituciones académicas y centros de vinculación empresa-escuela. • Conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas. • Convenios con otras empresas que actúan en el mismo mercado, en términos de cooperación mutua. • Anuncios en periódicos y revistas. • Viajes de reclutamiento en otras localidades. • Reclutamiento en línea (on line) a través de la internet .]]> 2021-05-11 02:37:24 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511855246 brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511914424 Principales técnicas de reclutamiento: 
 Consulta de los archivos de candidatos. 
 Recomendación de candidatos por parte de empleados de la empresa. 
 Contactos con sindicatos y asociaciones de profesionales. 
 Contactos con universidades, escuelas, asociaciones estudiantiles. instituciones académicas, centros de vinculación empresa-escuela. 
 Conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas. 
 Convenios con otras empresas que actúan en el mismo mercado. 
 Viajes para reclutamiento en otras localidades. 
 Anuncios en periódicos y revistas. 
 Agencias de colocación o empleo. 
 Reclutamiento en línea (on line). 
 Programas de capacitación (training). ]]> 2021-05-11 03:02:17 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511914424 brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511933783 Ventajas:  Lleva “sangre nueva” y experiencia nueva a la organización.  Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.  Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal hechas por otras empresas o por los mismos candidatos. 
Desventajas:  Por lo general es más tardado que el reclutamiento interno.   Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos .  En principio es menos seguro que el reclutamiento interno.  ]]> 2021-05-11 03:11:45 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511933783 Reclutamiento mixto brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511949813  En la práctica, las empresas no hacen sólo reclutamiento interno o sólo reclutamiento externo. Ambos se complementan. Al hacer un reclutamiento interno el individuo que se desplaza a la posición vacante necesita que se cubra su posición actual. Si es sustituido por otro empleado, este otro desplazamiento produce, a su vez, una vacante que necesita ser ocupada. Cuando se hace reclutamiento interno, en algún punto de la organización surge siempre una plaza que deberá ser llenada mediante reclutamiento externo, a menos que se cancele.]]> 2021-05-11 03:19:42 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511949813 brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511953514  Debido a las ventajas y desventajas de los reclutamientos interno y externo, la mayoría de las empresas han preferido una solución ecléctica: el reclutamiento mixto, es decir, aquel que emplea tanto fuentes internas como externas de recursos humanos. ]]> 2021-05-11 03:21:21 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511953514 brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511959007  El reclutamiento mixto se puede abordar con tres procesos alternativos:
 a) Inicialmente reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno, en caso de que el primero no dé los resultados deseados. La empresa estará más interesada en la entrada de recursos humanos que en su transformación, es decir, la empresa necesita a corto plazo personal calificado y necesita importarlo del ambiente externo. 
 b) Inicialmente reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo, en caso de no obtener los resultados deseados. La empresa da prioridad a sus empleados en la disputa de las oportunidades existentes. No encontrando candidatos internos de la altura deseada, opta por el reclutamiento externo. 
 c) Reclutamiento externo e interno concomitantemente. Es el caso en el que la empresa está preocupada por llenar la vacante existente ya sea por medio de input (entradas) o mediante transformaciones de los recursos humanos. Una buena política de personal da preferencia a los candidatos internos que a los externos, en caso de igualdad de condiciones entre ellos ]]> 2021-05-11 03:23:56 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511959007 Referencias brendagarcia3201 https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511963701  Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos el capital humano de las organizaciones. México: McGrawHill. pág. 119 – 167]]> 2021-05-11 03:26:07 UTC https://padlet.com/brendagarcia3201/1yoq81a3exxen6gx/wish/1511963701