1. Asegurarse de que todos los colaboradores estén en el puesto adecuado;
2. ofrecer las herramientas necesarias para que puedan cumplir su función;
3. ser claro con las metas y sobre lo que se espera de ellos; 
4. celebrar sus logros, hacerles saber que han hecho un buen trabajo;
5. tratarlos con respeto; 
6. darles autonomía;
7. brindarles un ambiente laboral distendido y ameno;
8. ofrecer oportunidades de crecimiento;
9. ofrecer horarios flexibles;
10. respetar su tiempo. 

1. Comunicación: La comunicación efectiva es crucial para transmitir ideas, expectativas y objetivos. Los líderes deben ser capaces de escuchar activamente, expresar sus pensamientos de manera clara y comprender las necesidades y preocupaciones de su equipo.
2. Toma de decisiones: Los líderes toman decisiones constantemente, desde decisiones estratégicas importantes hasta decisiones cotidianas. La capacidad de tomar decisiones informadas y bien pensadas es esencial para el éxito de una organización.
3. Resolución de problemas: Los líderes deben ser hábiles en identificar problemas, analizar situaciones y encontrar soluciones efectivas. Esto implica ser creativo y pensar críticamente.
4. Habilidades de gestión del tiempo: Los líderes a menudo tienen muchas responsabilidades y deben ser capaces de gestionar su tiempo de manera eficiente para cumplir con sus tareas y prioridades.
5. Empatía: La empatía es importante para comprender las necesidades y preocupaciones de los miembros del equipo, fomentar un ambiente de trabajo positivo y abordar los problemas de manera sensible.
6. Habilidades de motivación: Los líderes deben ser capaces de inspirar y motivar a su equipo para alcanzar metas y objetivos. Esto implica reconocer y recompensar el desempeño excepcional, proporcionar retroalimentación constructiva y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo.
7. Habilidades de liderazgo situacional: Los líderes deben ser capaces de adaptar su estilo de liderazgo según la situación y las necesidades de su equipo. Esto puede implicar ser autoritario en momentos de crisis o ser más colaborativo en situaciones que requieren creatividad y toma de decisiones conjuntas.
8. Habilidades de delegación: Los líderes efectivos saben cómo delegar tareas y responsabilidades de manera adecuada, confiando en los miembros de su equipo y permitiendo que estos asuman un papel activo en la consecución de los objetivos.
9. Inteligencia emocional: La inteligencia emocional implica el autocontrol, la autoconciencia y la habilidad para comprender y gestionar las emociones propias y de los demás. Esto es esencial para construir relaciones sólidas y efectivas en el entorno laboral.
10. Visión estratégica: Los líderes deben tener una visión clara del futuro de la organización y ser capaces de establecer metas a largo plazo y una estrategia para alcanzarlas.

• Gestión del tiempo
• Comunicación efectiva 
• Saber motivar

1. El empleado tendrá un óptimo desempeño porque se siente mejor con el trabajo que realiza y será más eficaz.

2. Es más probable que surjan con más facilidad nuevas ideas y que estos las transmitan a sus superiores.

3. Obtienen mayor crecimiento, tanto personal como profesional.

1. Autoconocimiento.
2. Empatía.
3. Comunicación Asertiva.
4. Relaciones Interpersonales.
5. Toma de Decisiones.
6. Manejo de Conflictos.
7. Pensamiento Critico.
8. Pensamiento Creativo.
9. Manejo de Estrés.
10. Manejo de Emociones.

• Comunicación: porque más que saber emitir órdenes se requiere un entendimiento entre el Líder y su equipo de trabajo, para lo cual cobra importancia también el saber escuchar. 
• Resolución de conflictos: porque en todo grupo de trabajo siempre se generarán conflictos y no necesariamente quiere decir que esto sea negativo, pero un buen Líder debe tener la suficiente habilidad para gestionarlos. 
• Delegación: por qué un buen Líder no es el que hace todas las cosas sino que con el apoyo de todo su equipo de trabajo es como el director de una orquesta que hace que las cosas funcionen según lo planeado, delegándole a cada miembro una tarea específica según su capacidad y habilidad en particular.
• Organización: porque un buen Líder debe organizar el rumbo de su organización y equipo de trabajo, para  que así todo el equipo conozca cual es el objetivo a alcanzar de una manera organizada y sistemática.
• Retroalimentación: porque un buen Líder debe escuchar a su equipo de trabajo y con base en dicha retroalimentación hacer ajustes que conlleven al éxito del objetivo planeado y del grupo de trabajo. 
• Gestión del tiempo: porque como se ha visto en la clase anterior, el Líder tendrá la capacidad de priorizar tareas, reducir el estrés, aumentar su productividad y eficiencia, mejorar la calidad de su trabajo y tener un mayor control sobre su tiempo. 
• Inteligencia emocional: porque es importante que un buen Líder mantenga el control de las diferentes situaciones que se le presenten para que las pueda solucionar de una manera eficiente sin dejarse llevar por el estrés o por situaciones de angustia. 

1. Empatía
2. Comunicación efectiva
3. Oratoria
4. Análisis
5. Pensamiento Crítico

1. Comunicación: La capacidad de transmitir mensajes de manera clara y efectiva.
2. Toma de decisiones: Elegir entre diferentes alternativas para resolver problemas y tomar decisiones acertadas.
3. Resolución de problemas: Manejar conflictos y situaciones difíciles de manera eficiente.
4. Liderazgo: Dirigir, coordinar y motivar a equipos de trabajo hacia el logro de objetivos.
5. Gestión del tiempo: Organizar y priorizar tareas para mejorar la productividad.
6. Motivación: Inspirar y mantener a los empleados comprometidos y entusiastas.
7. Trabajo en equipo: Fomentar la colaboración y la sinergia entre los miembros del equipo.
8. Adaptabilidad: Ser capaz de ajustarse a los cambios y aprender nuevas habilidades.
9. Creatividad: Generar ideas innovadoras y soluciones creativas.
10. Empatía: Comprender las emociones y necesidades de los demás.

1. Mejora de la productividad: Las habilidades directivas permiten a los líderes administrar y dirigir de manera eficiente a sus equipos de trabajo, lo que se traduce en una mayor productividad y eficacia en el logro de los objetivos organizacionales. Los líderes con buenas habilidades directivas son capaces de establecer metas claras, asignar roles y responsabilidades adecuadas, motivar a los empleados, resolver conflictos y tomar decisiones acertadas, lo que promueve un ambiente de trabajo colaborativo y eficiente.
2. Desarrollo del talento: Las habilidades directivas también son importantes para identificar, desarrollar y retener el talento dentro de la organización. Los líderes con habilidades directivas efectivas son capaces de reconocer las fortalezas y debilidades de los miembros de su equipo, y brindarles el apoyo y seguimiento necesarios para su crecimiento y desarrollo profesional. Esto no solo beneficia a los empleados, sino también a la organización en su conjunto, ya que les permite contar con un equipo talentoso y capacitado para enfrentar los desafíos presentes y futuros.
3. Mejora de las relaciones interpersonales: Las habilidades directivas incluyen competencias relacionadas con la comunicación efectiva, la empatía, la resolución de conflictos y la negociación. Estas habilidades son esenciales para establecer y mantener relaciones de trabajo positivas y saludables con los empleados, superiores, clientes y otros stakeholders. Un líder con buenas habilidades directivas es capaz de construir una comunicación abierta y efectiva, fomentar la colaboración y el trabajo en equipo, y promover un clima laboral favorable. Esto contribuye a un ambiente laboral más armonioso, motivador y productivo, y fortalece la reputación y la imagen de la organización.

1. Comunicación clara y transparente: La comunicación es el pilar de la gestión de equipos remotos. Los líderes deben ser maestros en la comunicación clara y efectiva, utilizando diversas herramientas como videoconferencias, chats y correos electrónicos. La transparencia en la comunicación es esencial para mantener a todos informados y comprometidos.
2.  Empatía y sensibilidad cultural: Los líderes deben ser empáticos y comprensivos con las diferencias culturales y las distintas zonas horarias de sus equipos. La sensibilidad hacia estas diversidades permite una mejor colaboración y construye relaciones de confianza.
3. Gestión del tiempo: La gestión del tiempo es crucial para coordinar actividades en diferentes zonas horarias. Los líderes deben ser expertos en la planificación y asignación de tareas, teniendo en cuenta los horarios de los miembros del equipo para optimizar la eficiencia y el cumplimiento de plazos.
4. Liderazgo inspirador: Inspirar a un equipo remoto requiere un liderazgo sólido y visionario. Los líderes deben comunicar la visión del proyecto de manera convincente y motivar a los miembros del equipo a pesar de la distancia.
5. Resolución de conflictos: En entornos remotos, los conflictos pueden surgir debido a malentendidos culturales o de comunicación. Los líderes deben ser hábiles en la identificación y resolución de conflictos de manera efectiva y constructiva.
6. Adaptabilidad: La adaptabilidad es esencial en equipos remotos, ya que las circunstancias y las necesidades pueden cambiar rápidamente. Los líderes deben estar dispuestos a ajustar planes y estrategias según sea necesario para mantener la agilidad del equipo.
7. Habilidades tecnológicas: La tecnología es la columna vertebral de los equipos remotos. Los líderes deben tener habilidades técnicas sólidas y estar dispuestos a aprender y adaptarse a nuevas herramientas y plataformas tecnológicas para facilitar la colaboración y la productividad del equipo.

• Liderazgo.
• Trabajo en equipo.
• Coordinación de personal.
• Comunicación.
• Escucha activa.
• Gestión del tiempo.
• Empatía.

1. Comunicación efectiva: La comunicación es fundamental para transmitir la visión, los objetivos y las expectativas del equipo. Los líderes deben ser capaces de expresar sus ideas de manera clara, escuchar a los demás y fomentar un flujo constante de información en la organización.
2. Toma de decisiones: Los líderes toman decisiones constantemente, desde decisiones estratégicas hasta decisiones cotidianas. La capacidad de evaluar opciones, considerar información relevante y tomar decisiones informadas es vital para el éxito.
3. Gestión del tiempo: La gestión del tiempo eficaz permite a los líderes priorizar tareas, establecer plazos y mantenerse enfocados en actividades de alto impacto. Esto ayuda a evitar la procrastinación y aumenta la productividad.
4. Habilidades de resolución de problemas: Los problemas y desafíos surgen en todos los niveles de una organización. Los líderes deben ser capaces de analizar problemas, identificar soluciones creativas y tomar medidas para resolverlos.
5. Gestión del conflicto: Los líderes a menudo deben abordar conflictos dentro del equipo. Saber cómo manejar los desacuerdos de manera constructiva, mediar en disputas y buscar soluciones que beneficien a todos es esencial para mantener un ambiente de trabajo positivo.
6. Liderazgo y motivación: Inspirar y motivar a los empleados es fundamental para lograr un alto rendimiento. Los líderes deben ser modelos a seguir y utilizar estrategias efectivas de motivación para impulsar el compromiso y la productividad.
7. Habilidades de delegación: Los líderes no pueden hacerlo todo por sí mismos. Delegar tareas y responsabilidades de manera efectiva es clave para empoderar al equipo y liberar tiempo para actividades estratégicas.
8. Gestión de equipos: Saber construir, liderar y desarrollar equipos eficaces es esencial. Esto incluye la selección adecuada de miembros del equipo, la asignación de roles y la gestión de dinámicas grupales.
9. Habilidades de negociación: La capacidad de negociar de manera efectiva es crucial en situaciones como la resolución de conflictos, la toma de decisiones y las conversaciones sobre contratos o acuerdos comerciales.
10. Pensamiento estratégico: Los líderes deben ser capaces de ver el panorama general y pensar a largo plazo. Esto les permite establecer metas a largo plazo, identificar oportunidades y adaptar la estrategia de la organización.
11. Habilidades de retroalimentación: Proporcionar retroalimentación constructiva a los empleados es fundamental para su desarrollo y mejora continua. Los líderes deben ser capaces de dar retroalimentación de manera efectiva y recibir retroalimentación de manera abierta.
12. Gestión del cambio: En un entorno empresarial en constante evolución, los líderes deben ser capaces de gestionar y liderar el cambio de manera efectiva, ayudando a la organización a adaptarse y crecer.

1. Gestión de objetivos. 
2. Hacer que el trabajo avance. 
3. Comunicación. 
4. Organización. 
5. Delegar. 
6. Resolución de problemas. 
7. Gestión del tiempo. 
8. Gestión de recursos.

1. Trabaja en el autoconocimiento.
2. Trabaja la comunicación.
3. Opta por la formación continua.
4. Mejora la gestión del tiempo.
5. Trabajar la adaptabilidad.

• Aplica su buen juicio y rigor para el sector u organización donde trabaja. 
• Inspira respeto a los demás a la excelencia profesional 
• Genera e impulsa buenos talentos para el sector u organización donde trabaja. 
• Desarrolla capacidades a través del aprendizaje continuo de las lesiones aprendidas en todos los niveles del sector u organización donde trabaja.

• Motiva e inspira a otros para el logro de éxito individual y/o grupal. 
• Fomento una colaboración y un trabajo en equipo efectivo. 
• Escucha con atención los distintos puntos de vista y los integra 
• Proporciona y recibo comentarios honestos y da retroalimentación de os mismos. 

• Marca o indica un rumbo o norte, unas prioridades claves y unos límites claros 
• Demuestro una determinación y un ímpetu para el desarrollo de las actividades. 
• Analiza, revisa, comparte y toma decisiones difíciles, las implementa y les hace seguimiento.
• Dice lo que piensa y hace lo que es mejor para el sector u organización donde trabaja.

• Analiza, revisa, evalúa y gestiona el riesgo e impulsa o dirige operaciones seguras, fiables y eficientes 
• Normaliza, simplifica y reduce la complejidad; es decir simplicidad y eficiencia para el sector u organización donde trabaja.
• Siempre está impulsando la mejora continua 
• Gestiona el rendimiento de manera rigurosa y busca responsables 
• Ejecuta de acuerdo con exigentes puntos de referencia de la competencia interna o externa para el sector u organización donde trabaja.

• _{Es un guía: En vez de dar las instrucciones necesarias, un líder ágil sondearía las mentes del personal hasta que se dieran cuenta por sí mismos sobre cómo seguir avanzado. Es un trabajo complicado que requiere de mucha psicología y práctica.} 
• _{Es Humilde: Nadie nace sabiéndolo todo, y los líderes tampoco son una fuente infinita de sabiduría. Un líder humilde aprende junto a su equipo, crecen juntos y se desarrollan juntos, por lo que la humildad también fomenta la confianza y el sentimiento de pertenencia a una comunidad que coopera y se ayuda mutuamente.}
• _{Se centra en los resultados: Como mentor quieres que tu equipo aprenda y no dependa de ti constantemente (un objetivo al cual aspiran la mayoría de líderes), es mejor centrarse en indicar los resultados que la organización necesita y dejar que los colaboradores descubran cómo llegar hasta ellos por sí mismos.}
• _{Es flexible: Los líderes se comprometen con los resultados sobre las acciones, definiendo el objetivo final, en necesario que sean flexibles, ya que las soluciones que aporte el equipo pueden no coincidir con las que él o ella misma propondría.}
• _{Fomenta el aprendizaje continuo: El liderazgo Agile, en vez de poner trabas en que su equipo adquiera conocimientos por temor a que puedan dejar la organización, debe incentivar la formación continua en sus equipos para que desarrollen más capacidades que, a la postre, supondrán un valor diferencial para la organización.}
• _{Descentralización de la toma de decisiones: En un equipo ágil, los componentes no informan del problema a su jefe, si no que se sientan con él o ella para hallar una solución. un líder agile fomenta la apertura a estas practicas.}
• _{Es resiliente ante las adversidades: Un entorno tan cambiante como el actual requiere de líderes y equipos sólidos que sean capaces de usar el fracaso no como pretexto para señalar y depurar responsabilidades, sino para mejorar y ser más fuertes como equipo.}
• _{Eliminar obstáculos y cuellos de botella: Los líderes Agile deben actuar como facilitadores. Es decir, si en el seno de un equipo Agile los integrantes se encuentran con elementos bloqueantes a la hora de poder desarrollar un proyecto, producto, etc…, es tarea del Scrum Master tomar el control y hacer todo lo que esté en su mano para desbloquearlo.}
• _{Conoce con quién trabaja: Establecen vínculos de confianza con todos los integrantes, conocen sus valores, sus flaquezas, sus áreas de expertise y aquellas en las que pueden mejorar.}
• _{Sabe delegar: El líder agile actúa como un facilitador en lugar de un controlador, y su papel es guiar a su equipo en lugar de dictar las acciones. Este estilo de liderazgo es efectivo dado que el líder agile conoce con quién trabaja y establecen vínculos de confianza en las habilidades y experiencia para tomar decisiones de manera independiente.} 

• Habilidades sociales: Es la relación con los demás, la formación de redes de contacto y el vínculo permanente con personas o grupos de interés para el negocio; en inglés se les denomina “stakeholders”. No obstante, se entiende como la capacidad de tener excelentes relaciones con las personas que están en todos los niveles de la organización. Lo cual se traduce en acciones que van desde; saludar a quien abre la puerta, hacer el esfuerzo por saber el nombre de quienes trabajan en la organización, preguntar cómo están, cómo se sienten y si les hace falta algo en lo que se les pueda ayudar. Unas acciones tan sencillas, pero que por consecuencia traerán buenas relaciones, un clima laboral agradable y obviamente, buenos resultados empresariales.

• Habilidades técnicas: Se puede ser inteligente emocionalmente, tener capacidad para crear nuevas redes de trabajo, pero sin un sustento técnico adecuado, el negocio no prosperará.

• Resolución de problemas y toma de decisiones responsables: Tener la capacidad de enfocar desde otra perspectiva los desafíos de negocios, planificando y ejecutando soluciones lógicas, con manejo adecuado de los riesgos, tiempos y presiones.

• Visión Estratégica: que le permite identificar futuras innovaciones y oportunidades.

• Comunicación efectiva, siendo empático y asertivo.
• Capacidad de escuchar y dar retroalimentación constructiva.
• Capacidad de resolver conflictos y fomentar la colaboración.
• Capacidad de tomar de decisiones efectivas, así como la delegación tareas al equipo de trabajo. 
• Desarrollo de la Inteligencia Emocional.
• Identificar y desarrolla talentos.

• Inspirar a cada miembro de la empresa
• Motiva la comunicación efectiva
• Generar confianza 
• Trabajar en equipo
• Fortalecer una cultura de responsabilidad
• Incrementar la productividad a través del trabajo en equipo
• Aumentar la lealtad y el compromiso 
• Crear un entorno de trabajo inclusivo

• Autoestima
• Motivación
• Adaptación
• Empatía
• Delegación
• Trabajo en equipo.

Recomiendo la lectura de este libro  El camino del líder que ayuda a profundizar  en todos los aspectos del liderazgo moderno.