https://padlet.com/marjoleinpereda/Bookmarks Hecho con asombro en-us 2021-03-30 01:36:37 UTC 2021-05-07 02:29:31 UTC hello@padlet.com marjoleinpereda https://padlet.com/marjoleinpereda/Bookmarks/wish/1487900504 El camino de los emprendedores comienza con una idea, luego un plan, y finalmente se pasa a la acción. Pero en el medio de esos pasos evolutivos, una serie de decisiones críticas puede impulsar la empresa a un proyecto multimillonario o empañar su futuro.]]> 2021-05-04 02:07:59 UTC https://padlet.com/marjoleinpereda/Bookmarks/wish/1487900504 marjoleinpereda https://padlet.com/marjoleinpereda/Bookmarks/wish/1487907832 Un buen plan de negocios debe funcionar como el ADN del emprendimiento y dejar claro por qué "los clientes deben hacer negocios con esa empresa", según explica Thomas Harrison, CEO de Diversified Agency Services.]]> 2021-05-04 02:11:03 UTC https://padlet.com/marjoleinpereda/Bookmarks/wish/1487907832 marjoleinpereda https://padlet.com/marjoleinpereda/Bookmarks/wish/1487913352 1. Describe por qué la compañía es importante, por qué vale la pena que exista.
2. Explica el estado general del mercado y sus tendencias.
3. Explica por qué los consumidores comprarán el producto o pagarán por el servicio.
4. Describe detalladamente quiénes son los clientes.
5. Detalla cuáles son los principales competidores y las ventajas que tienen.
6. Detecta a los competidores que desplazará el emprendimiento.
7. ¿Cómo son los productos? Especifica con qué otras marcas compite.
8. Realiza una lista completa de los recursos necesarios para comenzar la empresa y poder satisfacer a los clientes.
9. Establece las prioridades del negocio y el proceso para alcanzarlas.
10. Finalmente, escribe tres planes financieros: uno conversador, otro moderado y el último optimista. Cada uno deberá tener números realistas de ventas, gastos y ganancias mensuales, trimestrales y anuales.]]> 2021-05-04 02:13:01 UTC https://padlet.com/marjoleinpereda/Bookmarks/wish/1487913352 marjoleinpereda https://padlet.com/marjoleinpereda/Bookmarks/wish/1500827655 La “formación de emprendedores” no es sólo enseñar a crear u dirigir un negocio. Fundamentalmente, se trata de alentar el pensamiento creativo, promover un sentido de autorrealización personal y desarrollar el hábito de realizar una autoevaluación periódica del rendimiento.]]> 2021-05-07 02:12:17 UTC https://padlet.com/marjoleinpereda/Bookmarks/wish/1500827655 marjoleinpereda https://padlet.com/marjoleinpereda/Bookmarks/wish/1500858196

1. No crea emprendedores, les ayuda a emprender mejor, a controlar sus riesgos y, consecuentemente, a disminuir sus factores de fracaso.
2. Hay muchas calidades de programas, de contenidos y de formadores. No hay que generalizar.
3. Sobre todo, facilitan el aprendizaje de prácticas ejemplares del comportamiento emprendedor (persistencia, eficiencia, competitividad, liderazgo, evaluación y corrección de procesos, desempeño en redes, utilización eficaz de la información y más).
4. Hay que considerar que existen factores que impulsan y factores que aceleran o desalientan a las iniciativas emprendedoras; y que, hay factores internos (necesidad de crear, insatisfacción con lo que está haciendo, descubrir una oportunidad con la que crear beneficios…) que impulsan a emprender, y que también existen factores externos que empujan desde afuera para que una persona deje de actuar como un empleado y comience a actuar como un emprendedor (emigrar, perder el empleo…).
5. La buena formación para emprendedores tiene procesos adecuados para unos y otros perfiles basados en una ciencia centenaria: “entrepreneurship” que conforma un marco teórico probadamente confiable para saber cómo actuar en cada caso a partir del profundo conocimiento de los procesos emprendedores y la naturaleza de las personalidades de los emprendedores.

]]> 2021-05-07 02:26:55 UTC https://padlet.com/marjoleinpereda/Bookmarks/wish/1500858196