Principales Contribuyentes 

• Frederick W. Taylor (1856-1915): Padre de la Administración Científica. 

• Henri Fayol (1841-1925): Propuso los 14 principios de la administración. 

• Max Weber (1864-1920): Teoría de la burocracia. 

Principales Aportaciones 

• Introducción del método científico para aumentar la eficiencia. 

• Organización del trabajo en tareas específicas basada en habilidades. 

• Definición de la estructura organizacional y jerarquías claras. 

• Principios de administración que aún se usan: planeación, organización, dirección y control. 

Implementación en empresas

• Zara y otras compañías de retail utilizan la teoría científica de la administración de Taylor para optimizar sus cadenas de suministro y reducir los tiempos de respuesta ante la demanda. 

• Starbucks es una empresa que sigue los 14 principios de Fayol en su gestión, especialmente en áreas como la división del trabajo, la autoridad, la disciplina, la unidad de mando, la unidad de dirección y la remuneración, entre otros 

• McDonald’s es un ejemplo de empresa que sigue la teoría de la burócrata de Max Weber. Esta cadena de comida rápida implementa una estructura jerárquica, reglas y procedimientos estandarizados, y un enfoque en la eficiencia y la productividad. 

1. Procesos

Se digitalizan tareas antes manuales (automatización, IA, big data).

La toma de decisiones es más rápida y basada en información en tiempo real.

Se fomenta la innovación continua gracias a plataformas colaborativas.

2. Estructuras

Las jerarquías se vuelven más planas y flexibles.

Surgen organizaciones virtuales que operan sin necesidad de oficinas físicas.

El trabajo en red permite equipos globales y descentralizados.

3. Cultura organizacional

Se promueve el aprendizaje continuo y la gestión del conocimiento digital.

Se impulsa la autonomía, el trabajo remoto y la flexibilidad laboral.

La innovación y la colaboración son valores centrales en los entornos digitales. Autores clave:

Drucker: trabajador del conocimiento (1960s).

Nonaka y Takeuchi: gestión del conocimiento (1995).

Castells: sociedad red (1996–1998).

Davenport: automatización y analítica.

Gratton: futuro del trabajo híbrido.

Aportaciones principales:

Flexibilidad y estructuras ágiles.

Organizaciones virtuales y trabajo en red.

Gestión del conocimiento digital.

Decisiones basadas en datos e IA.

Autonomía y empoderamiento del empleado.

Innovación continua.

Fundamentos y objetivos:

Basada en teorías de cambio, sociotécnica y APO digital. Busca productividad, flexibilidad, reducción de costos, mejor toma de decisiones e innovación.

Con un impacto directo en la productividad académica, la distribución del conocimiento y los patrones de publicación científica.

Principales Contribuyentes

·      Elton Mayo (1880-1949): Experimentos de Hawthorne.

·      Mary Parker Follett (1868-1933): Importancia del trabajo en grupo y liderazgo participativo.

·      Douglas McGregor (1906-1964): Teoría X y Teoría Y.

·      Abraham Maslow (1908-1970): Jerarquía de necesidades humanas.

Principales Aportaciones

·      Reconocimiento del factor humano como elemento clave en la productividad.

·      La motivación, liderazgo y comunicación influyen en el desempeño.

·      Surgimiento de conceptos como clima organizacional, satisfacción laboral y trabajo en equipo.

·      Visión más integral del trabajador, no solo como mano de obra.

Implementación en empresas

·      Google aplica los principios de las relaciones humanas de Elton Mayo, enfocándose en el bienestar y la satisfacción de los empleados para mejorar la productividad.

·      Varias empresas y organizaciones contemporáneas están aplicando los principios de Mary Parker Follett,

·      Netflix promueve una cultura de libertad y responsabilidad, con menos jerarquías y más confianza en sus empleados características de la Teoría Y

·      Nike, con su enfoque en el deporte y la superación personal, se alinea con la cúspide de la pirámide de Maslow, la autorrealización. Su famoso eslogan “Just Do It” inspira a las personas a alcanzar sus metas y superar sus límites.

• Joan Woodward (1958): Relación entre tecnología de producción y estructuras organizacionales.

• Paul Lawrence y Jay Lorsch (1967): Relación entre entorno externo y estructuras organizativas.

• Tom Burns y G.M. Stalker (1961): Diferencia entre organizaciones mecánicas (entornos estables) y orgánicas (entornos cambiantes).

En las décadas de 1950 y 1960 se realizaron las primeras investigaciones (Woodward, Burns & Stalker).

En los años 70 Se consolida como parte de la evolución de la teoría organizacional.

Conceptos clave

-Adaptabilidad

-Flexibilidad

-No hay una única nica forma correcta

Google:

La empresa ha adoptado una estructura organizativa plana y descentralizada para fomentar la innovación y la adaptabilidad, respondiendo rápidamente a los cambios del mercado. No maneja una única estructura organizacional.

EQIPO 3

Teoría que aporta un modelo para innovar aprovechando las ideas y soluciones que pueden aportar múltiples individuos y organizaciones diversas.

2003 - Origen

Henry publica Open Innovation para poder innovar más rápido

2006 - Modelo de negocio

Se plantea adaptar los modelos de negocio con innovación abierta

2009 - Servicios

En Open Services Innovations, se extiende el concepto hacia servicios y colaboración como fuente de valor

2010-2015 - Expansión global

Grandes empresas adoptan el modelo

2016-2020 - Era digital

La innovación abierta se conecta con la transformación digital, Big data e inteligencia artificial

2020-Actualidad

Sectores como energías, salud y movilidad, aplican la innovación abierta

Beneficios:

Las empresas ya no dependen sólo de su propio departamento de I+D, sino que colaboran con otros actores. Esto les permite compartir conocimientos, crear ecosistemas de innovación, aplicar nuevos modelos de negocio y reducir riesgos, costos y tiempos.

Reflexión:

Hoy en día, ya no se trata solo de crear productos, sino de crear soluciones en conjunto con startups, universidades, gobiernos y hasta los propios consumidores. Esto nos demuestra que la innovación abierta es mucho más que una estrategia de negocios es una forma de pensar y trabajar en comunidad.

En un mundo con tantos retos como el cambio climático, la salud o la movilidad, la innovación abierta nos recuerda que la mejor manera de avanzar es unir talentos y sumar esfuerzos.

EQUIPO 6

La teoría es considerada un proceso centrado en el cliente, que se enfoca en la mejora constante de la gestión de las operaciones empresariales.

Las principales aportaciones de la perspectiva de la teoría administrativa:

Una atención al cliente efectiva y mayor retroalimentación hacia estos. Gracias a que se genera una relación entre los objetivos del proyecto y las necesidades del cliente. Poder encontrar un equilibrio entre los clientes y las personas clave. Otorga una mejor imagen a tu marca. 

Mejorar y/o tener presente el compromiso del personal, mayor comunicación para reconocer cada aporte individual y reconocer los aportes de cada miembro. Se crea una mayor innovación y creatividad de cada individuo. 

Mayor enfoque en los procesos, siendo capaces de poder conocer aún más los resultados y la uniformidad de estos. Incluso mayores ingresos y costos. Mejor comunicación entre cada área y en resumen. Un mayor conocimiento del entorno y de la misma empresa.