Formulación Estratégica by Stephanie Gabriela Valle Calderon https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio Análisis y planeamiento estratégico en-us 2022-03-17 22:22:10 UTC 2025-06-12 17:37:42 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f5c3.png Marco Conceptual del Análisis Estratégico stephanievacal2010 https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377596314 El análisis estratégico sirve principalmente para que tu empresa sepa hacia dónde quiere ir y hasta dónde quiere llegar.

]]> 2022-11-09 22:26:55 UTC https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377596314 ¿Qué un análisis estratégico? stephanievacal2010 https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377596549 El análisis estratégico es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos.

Para mejorar, las empresas deben de realizar periódicamente un análisis estratégico el cual servirá para determinar las cosas que se deben mejorar y aquellas que marchan de maravilla. Siempre pensando en incrementar la eficiencia de la organización y eficacia mediante el aumento de la capacidad de la organización para implementar y volver a implementar sus recursos de forma inteligente.]]> 2022-11-09 22:27:15 UTC https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377596549 El poder de la estrategia en los negocios stephanievacal2010 https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377603089 2022-11-09 22:36:04 UTC https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377603089 Análisis Interno stephanievacal2010 https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377603695 Mediante este análisis las empresas determinan lo que pueden hacer, por lo que tiene que ver hacia adentro e identificar los puntos positivos y negativos, y establecer el conjunto de recursos que pueden utilizarse para mejorar la imagen de la empresa dentro del mercado.]]> 2022-11-09 22:36:51 UTC https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377603695 Preguntas que las empresas se debe realizar al hacer un análisis estrategico stephanievacal2010 https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377605110
  • ¿Cómo está constituido el mercado?
  • ¿Cómo son los clientes activos en el sector?

    • ]]>     2022-11-09 22:38:42 UTC https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377605110     Tipos de Análisis Estrategico stephanievacal2010 https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377606701 Una de las principales funciones de este análisis es dar lugar a los elementos claves acerca de acontecimientos futuros, es decir, predecir lo que podrá o no suceder, así como la consideración de escenarios alternativos, o diversas condiciones favorables o desfavorables relacionadas con los productos o servicios de la empresa.

    Existe el análisis interno y el análisis externo.]]>     2022-11-09 22:40:48 UTC https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377606701     Análisis Externo stephanievacal2010 https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377608697 Una vez realizado el análisis interno, la empresa necesita saber más sobre su mercado e identificar lo que podrían hacer mejor, para ello se necesita conocer a las personas que utilizan el producto o servicio.

    Medir la satisfacción del cliente es el análisis externo más común que existe, gracias a este análisis una empresa u organización puede lograr cambios positivos considerables.]]>     2022-11-09 22:43:32 UTC https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377608697     Ventajas del análisis estratégico stephanievacal2010 https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377611784 Se puede evaluar secuencialmente a diversos conjuntos de estrategias. 
    • No existe un límite al número de estrategias que se pueden evaluar simultáneamente. 
    • Existe la facilidad de utilizar paquetes computarizados (p.e. hoja de cálculo). 
    • Se reduce sustantivamente el riesgo de no incluir factores clave. 
    • Se utiliza en una diversidad de organizaciones: públicas o privadas, internacionales o locales, grandes o pequeñas.
    • Presenta un amplio espectro de uso, desde el análisis de sectores industriales, hasta el planeamiento de industrias y negocios.]]>     2022-11-09 22:47:41 UTC https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377611784     Desventajas stephanievacal2010 https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377614127 Requiere pensamiento sistémico, visión estratégica, capacidad de aprendizaje continuo y habilidades para sintetizar y resumir datos frondosos en cuadros estratégicos. 
    • El decisor debe poseer experiencia debido a la probabilidad de sesgos por intereses y preferencias personales. 
    • Riesgo en la validez de los resultados por la frecuente inconsistencia de los datos de entrada. 
    • Posibilidad de conflicto en la fase de evaluación debido a diferentes conceptualizaciones.]]>     2022-11-09 22:51:14 UTC https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377614127     Modelo del planteamiento estratégico stephanievacal2010 https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377618617 El planeamiento estratégico se define como un proceso analítico que facilita a la empresa la elección de cursos de acción, a través de identificar los componentes del sector, exponer los valores directivos, trazar las oportunidades-riesgos, visualizar las fortalezas-debilidades, definir la misión, especificar las estrategias factibles y deseables]]> 2022-11-09 22:58:02 UTC https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377618617 Definiones estratégicas stephanievacal2010 https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377621149 La Misión, que establece la razón de la existencia de la empresa y se operacionaliza con la definición del negocio.
    - Los Objetivos, que presentan la posición que se espera alcanzar en un horizonte de planeamiento, reflejando las perspectivas, intereses y valores directivos vigentes.
    - Las Metas, como objetivos operacionables y cuantificados.
    - Las Estrategias, que son las líneas generales de acción.
    - Las Políticas, son las guías de acción para la asignación de recursos.
    - Los Planes, son los documentos explícitos del planeamiento, son corporativos, de negocio, funcionales y divisionales.]]>     2022-11-09 23:01:23 UTC https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377621149     El Planeamiento Estratégico se plasma en un modelo el cual consta de nueve actividades generales stephanievacal2010 https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377640185 1. Concepción del sector industrial: que nos permite identificar en que sector de la industria se está desarrollando la empresa, para reconocer ideas y tendencias que serán útil para la empresa. 
    2. Concepción de la empresa: se determinan factores como visión, misión y valores que ayudan a conceptuar la empresa. 
    3. Análisis del conjunto estratégico externo: nos permite reconocer diversos factores que influyen en el área comercial y financiera. 
    4. Análisis del conjunto estratégico interno: permite identificar debilidades y amenazas que nos ayudan a establecer soluciones y estrategias. 
    5. Evaluación estratégica del desempeño: evalúa el nivel de logro de la misión, que permite modificarla o afirmarla. 
    6. Análisis, síntesis y formulación estratégica: determina las estrategias sobre las que se basa el diseño del plan. 
    7. Especificación de estrategias: se diseña la estrategia de desarrollo empresarial.
    8. Implantación del planeamiento operativo: pasos necesarios para la aplicación adecuada el plan estratégico. 
    9. Seguimiento y evaluación estratégica: Contempla el control de avance de las variables de negocio e indicadores estratégicos de la empresa.]]>     2022-11-09 23:28:49 UTC https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377640185     Subproceso de Análisis y Formulación Estratégica stephanievacal2010 https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377646551 Fases
    • Entrada: resume la información inicial, obtenida y organizada en las actividades previas. Considera tres asuntos relevantes: a)el medio ambiente, b)los sistemas empresariales y c)la estructura del sector que resume la información vital sobre los competidores, sus fortalezas y debilidades, las diferencias competitivas, el atractivo de la industria y las causas de éxito o fracaso en el sector.
    • Análisis:  integra los factores externos e internos delimitados en la fase de entrada.
    • Salida: consolida todas las estrategias preparadas en la fase anterior a fin de verificar su factibilidad.
    • Calificación de alternativas:  la valoración asignada a las diferentes opciones estratégicas está delimitada por su efecto en las variables de negocio o en los resultados empresariales.
    ]]>     2022-11-09 23:37:48 UTC https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377646551     stephanievacal2010 https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377646823 2022-11-09 23:38:10 UTC https://padlet.com/stephanievacal2010/1w8lpdi8wfx7ecio/wish/2377646823