Siglo XX: La tecnología era más básica, centrada en la producción y la manufactura. La administración se enfocaba en la eficiencia operativa y la gestión de recursos físicos.

Siglo XXI: La tecnología digital ha transformado la forma de operar. La automatización, el análisis de datos y las herramientas de comunicación han permitido una gestión más ágil y conectada.

Siglo XX: Las estructuras jerárquicas eran predominantes, con un enfoque en el control y la autoridad.

Siglo XXI: Hay un movimiento hacia estructuras más horizontales y colaborativas, fomentando la innovación y el trabajo en equipo.

Siglo XX: La comunicación era más formal y jerárquica, con menos canales de interacción.

Siglo XXI: La comunicación es instantánea y multidireccional, gracias a internet y las redes sociales, permitiendo una interacción más abierta y directa.

Siglo XX: El liderazgo se basaba en la autoridad y el control.

Siglo XXI: Se valoran más los estilos de liderazgo participativo y transformacional, que inspiran y motivan a los empleados.

Siglo XX: La formación era más estática y centrada en habilidades técnicas específicas.

Siglo XXI: Hay un enfoque en el aprendizaje continuo, la adaptabilidad y el desarrollo de habilidades blandas.

Siglo XX: Las empresas eran menos diversas y había menos énfasis en la inclusión.

Siglo XXI: La diversidad y la inclusión se consideran cruciales para el éxito empresarial, reconociendo el valor de diferentes perspectivas.

Taylorismo: Este método, se centraba en la eficiencia a través de la división del trabajo y la estandarización de tareas. Hoy en día se considera muy rígido y no se adapta bien a las necesidades de flexibilidad y creatividad de las empresas modernas.

Evaluaciones de desempeño anuales: Las evaluaciones de desempeño que se realizaban una vez al año están siendo sustituidas por evaluaciones continuas y retroalimentación constante, lo que permite ajustes más rápidos y mejora el desarrollo profesional de los empleados.

Gestión por objetivos (MBO): Aunque todavía se utiliza en algunas empresas, la gestión por objetivos ha sido criticada por ser demasiado rígida y no adaptarse bien a entornos cambiantes. En su lugar, se están adoptando enfoques más ágiles y flexibles.