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      <title>LA TAREA DIRECTIVA by </title>
      <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4</link>
      <description>DIRECCIÓN
(Ordoñez, Giroldi, Gil, Mansilla)</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-11-20 12:05:37 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>malenamansillajb</author>
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         <description><![CDATA[<div>La tarea directiva consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes. Para ello la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.<br>Tiene como objetivo hacer las cosas bien, para ello necesita de líderes, una buena comunicación y trabajo en grupo.</div>]]></description>
         <pubDate>2020-11-20 12:18:00 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>facuagus299</author>
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         <description><![CDATA[<div>Un líder es una persona que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 12:24:28 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>emiliomartingiroldi1</author>
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         <description><![CDATA[<div>El “Liderazgo” es el proceso de dirigir a un grupo y de influir en el para que alcance sus metas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 12:25:49 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>malenamansillajb</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 12:25:50 UTC</pubDate>
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         <title>Características del éxito del liderazgo: </title>
         <author>immaracagni</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Dinamismo <br>-Deseo de dirigir <br>-Honestidad e Integridad <br>-Confianza en si mismos<br>-Inteligencia<br>-Conocimientos importantes para el puesto<br>- Extroversión<br>- Propensión a la culpa</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 12:25:53 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>malenamansillajb</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 12:26:49 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Teoría contingencia del liderazgo: el modelo Fiedler.</title>
         <author>malenamansillajb</author>
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         <description><![CDATA[<div>Propone que el desempeño efectivo de un grupo depende de la coincidencia adecuada entre el estilo de un líder y el grado en que la situación le permite tener control e influencia.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 12:30:10 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Teoría situacional de Hersey y Banchard:   </title>
         <author>immaracagni</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/944990408</link>
         <description><![CDATA[<div>Esta teoría se centra en la preparación de los seguidores. Dicen que para tener un liderazgo exitoso hay que seleccionar el estilo  adecuado de liderazgo que sea contingente con la etapa de  preparación de los seguidores. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 12:32:47 UTC</pubDate>
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         <title>La comunicación </title>
         <author>facuagus299</author>
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         <description><![CDATA[<div>es el proceso de transferencia y comprensión de significados.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 12:35:14 UTC</pubDate>
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         <title>La comunicación interpersonal</title>
         <author>facuagus299</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/944997221</link>
         <description><![CDATA[<div>Es la comunicación que se establece entre dos o más personas.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 12:36:27 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>emiliomartingiroldi1</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/944999589</link>
         <description><![CDATA[<div>Las primeras teorías del “Liderazgo”, Teoría de los rasgos del liderazgo: (1920-1930) Buscaba aislar los rasgos (características) del líder que los distinguen de aquellos que no son líderes. La investigación sobre el proceso del liderazgo identificó 8 características asociadas al éxito del liderazgo: Dinamismo, Deseo de Dirigir, Honestidad, Integridad, Confianza en sí Mismo, Inteligencia, Conocimientos Importantes Para el Puesto, Extroversión y Propensión a la Culpa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 12:37:29 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>La comunicación organizacional </title>
         <author>facuagus299</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/944999887</link>
         <description><![CDATA[<div>Está compuesta por todos los patrones, redes y sistemas de comunicación que hay dentro de una organización.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 12:37:40 UTC</pubDate>
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         <title>Teoría del camino hacia la meta (House)</title>
         <author>immaracagni</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945005717</link>
         <description><![CDATA[<div> Esta teoría sostiene que el trabajo de un líder es ayudar a sus seguidores a alcanzar sus  metas y proporcionar la dirección o el apoyo necesarios para asegurar que  esas metas sean compatibles con las metas del grupo o la organización. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 12:40:32 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Diferentes estilos de liderazgo en diferentes momentos  dependiendo de la situación:</title>
         <author>immaracagni</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945012582</link>
         <description><![CDATA[<div>-Líder directivo</div><div>-Líder solidario<br>-Líder participativo<br>-Líder orientado a los logros</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 12:43:54 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Filtrado:</title>
         <author>facuagus299</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945015811</link>
         <description><![CDATA[<div>manipulación deliberada de la información con el<br>fin de que el receptor la perciba de manera más favorable.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 12:45:32 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Sobrecarga de información:</title>
         <author>facuagus299</author>
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         <description><![CDATA[<div>cuando la información excede<br>la capacidad de procesamiento.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 12:46:06 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Liderazgo transformacional-transaccional</title>
         <author>immaracagni</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Los líderes transaccionales dirigen utilizando intercambios sociales.<br>-Los líderes transformacionales estimulan e inspiran a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 12:46:40 UTC</pubDate>
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         <title>Jerga:</title>
         <author>facuagus299</author>
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         <description><![CDATA[<div>terminología especializada o lenguaje técnico<br>específico que utilizan los miembros de un grupo para<br>comunicarse entre sí.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 12:46:44 UTC</pubDate>
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         <title>Liderazgo carismático – visionario</title>
         <author>immaracagni</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945021708</link>
         <description><![CDATA[<div>-Los lideres carismáticos son entusiastas y seguros de sí mismo y su personalidad y acciones influyen para que las personas se  comporten de cierta manera.<br>-El liderazgo visionario es la habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación  actual.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 12:48:34 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Liderazgo del Equipo</title>
         <author>immaracagni</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945024769</link>
         <description><![CDATA[<ul><li> <strong>Características del liderazgo de equipo:</strong></li></ul><div>-Tener paciencia para compartir la información.</div><div>-Ser capaz de confiar en los demás y ceder autoridad.</div><div>-Entender cuándo intervenir.</div><ul><li><strong>Roles del liderazgo de equipo:</strong></li></ul><div>-Entrenador</div><div>-Relación con miembros exteriores</div><div>-Solucionador de problemas</div><div>-Administrador de conflictos</div><div> </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 12:50:08 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Fuentes del poder de un líder:</title>
         <author>immaracagni</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945032560</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Poder legítimo</li><li>Poder coercitivo</li><li>Poder de recompensa</li><li>Poder del experto</li><li>Poder referente</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 12:53:54 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>emiliomartingiroldi1</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945046731</link>
         <description><![CDATA[<div>La diferencia entre líder y jefe radica en que un jefe es una autoridad impuesta que utiliza su poder para mandar en los otros, en cambio un líder es aquél que dirige y motiva un equipo de personas sin imponer sus propias ideas.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 13:00:17 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Toma de la decisiones en grupo</title>
         <author>immaracagni</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945047559</link>
         <description><![CDATA[<div> <strong>Ventajas</strong></div><ul><li>Los grupos generan  información y conocimientos  más completos</li><li>Aumentan el grado de  aceptación de una solución</li><li>Las decisiones grupales  podrían ser percibidas como  más legítimas</li></ul><div><strong>Desventajas</strong></div><ul><li>A los grupos les toma más  tiempo llegar a una solución</li><li>Una minoría dominante  puede ejercer gran influencia  en la decisión final</li><li>La responsabilidad individual  de la toma de decisiones es  ambigua</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 13:00:39 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>facuagus299</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945049267</link>
         <description><![CDATA[<div>El grupo se define en términos de dos<br>o más individuos que interactúan y<br>dependen entre sí, reunidos para<br>cumplir algún objetivo específico. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 13:01:22 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>facuagus299</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945050162</link>
         <description><![CDATA[<div>En las organizaciones encontramos dos tipos de grupos: formales e<br>informales. Por <strong>grupos formales</strong> nos referimos a los que definen la estructura de la <strong>organización</strong>, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En cambio, los <strong>grupos informales</strong> son alianzas que no tienen una estructura <strong>formal</strong> ni están definidos por la <strong>organización</strong>.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 13:01:45 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Estructura del grupo:</title>
         <author>malenamansillajb</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945051277</link>
         <description><![CDATA[<div>La estructura interna del grupo da forma al comportamiento  de sus integrantes e influye en el desempeño del grupo.<br>La estructura define los roles, las normas, el nivel de conformidad, el sistemas de estatus, el tamaño del grupo, la cohesión del grupo y el liderazgo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 13:02:13 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>facuagus299</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945058498</link>
         <description><![CDATA[<div>Los equipos de trabajo son grupos cuyos miembros trabajan<br>intensamente en el cumplimiento de un objetivo común específico<br>utilizando su sinergia positiva, su responsabilidad individual y mutua y<br>sus habilidades complementarias.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-11-20 13:05:03 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>immaracagni</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945060550</link>
         <description><![CDATA[<div>Es la percepción de diferencias irreconciliables que da lugar a interferencia u  oposición</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-11-20 13:05:53 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945060550</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Tipos de equipo de trabajo:</title>
         <author>facuagus299</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945062565</link>
         <description><![CDATA[<div>Equipo para resolución de problemas.<br>Equipo de trabajo autoadministrado.<br>Equipo interfuncional.<br>Equipo virtual.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-11-20 13:06:40 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Equipos de trabajo eficaces</title>
         <author>immaracagni</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945062674</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Características: </strong></div><ul><li>Objetivos claros</li><li>Habilidades relevantes</li><li>Confianza mutua</li><li>Unidad de compromiso</li><li>Buena comunicación</li><li>Habilidades de negociación</li><li>Liderazgo apropiado</li><li>Apoyo interno y externo</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 13:06:43 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Técnicas para manejar los conflictos </title>
         <author>immaracagni</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945071279</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Imposición</li><li>Colaboración  </li><li>Compromiso  </li><li>Aceptación  </li><li>Evasión</li></ul>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-11-20 13:10:05 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945071279</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>malenamansillajb</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945118137</link>
         <description><![CDATA[<div>Dejamos este enlace a un video donde se explica el proceso de dirección:</div>]]></description>
         <enclosure url="https://youtu.be/zCg8rRNMBtQ" />
         <pubDate>2020-11-20 13:25:48 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945118137</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>malenamansillajb</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945135994</link>
         <description><![CDATA[<div>La función de dirección se relaciona directamente con la manera de alcanzar los objetivos a través de las personas que conforman la organización. Para que las planeaciones de la organización puedan ser eficaces deben ser dinamizadas y complementadas por la orientación que debe darse a las personas mediante la comunicación, la capacidad de liderazgo y la motivaciones adecuadas.<br> </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 13:31:30 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Estos son:</title>
         <author>facuagus299</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945144351</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Ejecución de los planes.</li><li>Motivación.</li><li>Guía de los esfuerzos.</li><li>Comunicación.</li><li>Supervisión.</li><li>Alcanzar las metas.</li></ul>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-11-20 13:34:01 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945144351</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>immaracagni</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945144534</link>
         <description><![CDATA[<div>Estos son:</div><ul><li>Influenciar sobre las personas </li><li>Persuadir para cumplir el objetivo</li><li>Toma de decisiones acertadas </li></ul><div><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-11-20 13:34:05 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945144534</guid>
      </item>
      <item>
         <title>La dirección debe incluir dos aspectos:</title>
         <author>malenamansillajb</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945147545</link>
         <description><![CDATA[<div>Guiar y motivar el comportamiento de los subordinados adecuándolos a los planes y cargos establecidos, comprender los sentimientos de los subordinados y los problemas que enfrentan cuando trabajan los planes en acciones completas.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-11-20 13:35:03 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945147545</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Comprende en seis etapas:</title>
         <author>immaracagni</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945163985</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Toma de decisiones </li><li>Integración</li><li>Capacitación </li><li>Motivación </li><li>Comunicación</li><li>Liderazgo y Supervisión  </li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 13:39:49 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>emiliomartingiroldi1</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945169067</link>
         <description><![CDATA[<div>La dirección se basa en principios que debe seguir para tener un mejor desempeño, estos son:</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-11-20 13:41:20 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945169067</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Coordinación de intereses: </title>
         <author>emiliomartingiroldi1</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945171259</link>
         <description><![CDATA[<div>La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-11-20 13:41:59 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Impersonalidad de Mando:  </title>
         <author>emiliomartingiroldi1</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945173541</link>
         <description><![CDATA[<div>Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de organización para obtener ciertos resultados.<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-11-20 13:42:35 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Supervisión Directa:</title>
         <author>emiliomartingiroldi1</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945176243</link>
         <description><![CDATA[<div>Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad. </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-11-20 13:43:23 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Vía Jerárquica:</title>
         <author>emiliomartingiroldi1</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945178240</link>
         <description><![CDATA[<div>Postula el apoyo y comunicación que debe proporcionar en el dirigente a sus subordinados ante la ejecución de los planes de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-11-20 13:43:55 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Resolución de Conflictos:</title>
         <author>emiliomartingiroldi1</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945180268</link>
         <description><![CDATA[<div>Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa a partir del momento en que aparezca.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 13:44:27 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>immaracagni</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/945210134</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Liderazgo transaccional </li><li>Liderazgo transformacional</li><li>Liderazgo autocrático </li><li>Liderazgo carismático </li><li>Liderazgo burocrático</li><li>Liderazgo democrático </li><li>Liderazgo Laissez-faire </li><li>Liderazgo natural </li><li>Liderazgo orientado a la tarea </li><li>Liderazgo orientado a las personas</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-20 13:52:07 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>emiliomartingiroldi1</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/963257952</link>
         <description><![CDATA[<div>https://www.youtube.com/watch?v=zCg8rRNMBtQ&amp;feature=emb_logo<br>Autor: Educatina<br>Fecha de publicación: 14/08/2013</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-11-26 11:44:35 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>malenamansillajb</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/963266322</link>
         <description><![CDATA[<div>https://grupoabarca.com/newsletter/87-diferencias-entre-lider-y-jefe#:~:text=La%20diferencia%20entre%20l%C3%ADder%20y,sin%20imponer%20sus%20propias%20ideas<br>Autor:Anónimo<br>Fecha de publicación:7/1/2019</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-26 11:48:40 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>malenamansillajb</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/963269809</link>
         <description><![CDATA[<div>Peralta. A. (2020). "La tarea directiva y las personas" https://classroom.google.com/u/0/w/MTA2MDc0NjA3MTMw/tc/MTA2NTk0MjUyNDgz</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-26 11:50:28 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>malenamansillajb</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/963368778</link>
         <description><![CDATA[<div>http://desarrollohumanoyorganizacionaljrc.blogspot.com/2015/10/grupos-formales-e-informales.html#:~:text=jueves%2C%201%20de%20octubre%20de%202015&amp;text=Por%20grupos%20formales%20nos%20referimos,de%20trabajo%20que%20fijan%20tareas.&amp;text=En%20cambio%2C%20los%20grupos%20informales,est%C3%A1n%20definidos%20por%20la%20organizaci%C3%B3n<br>Autora: Jacqueline Rodriguez Cardenas<br>Fecha de publicación: <br>1/10/2015</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-26 12:39:31 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>facuagus299</author>
         <link>https://padlet.com/malenamansillajb/1uu2xwfscr2kuvf4/wish/963374588</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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