Een manager die achter je staat/het team.

Een manager die ons steviger en sterker maakt als team, bouwt aan vertrouwen en veiligheid (teamcohesie).

bewaakt en faciliteert de gezondheid van het team

Ambassadeur van MvP en het team

daadkrachtig

beslissingen kunnen en durven nemen

sparringspartner

goed kan samenwerken op verschillende niveau 's in het speelveld

inhoudelijke kennis mvp en LLO/visie hebben op opleiden

MVP verder op de kaart zetten

collega's binden aan gemeenschappelijke visie

bekommert zich over het succes en welzijn van het team

Aansluitend op de visie is iemand in staat om de opdracht te vertalen en uit te voeren met het team door oog te hebben voor de kwaliteiten van de teamleden / gemeenschappelijk aanpakken

Individuele groei bevorderen

Professionalisering -> wat valt er onder de taken, rollen en bevoegdheden van de ACM/SPL/OPL?

Lencioni-model ->

zie hierboven

Verbinding houden tussen projectbureau, docenten en afdelingsmanagers betreffende bijv: inzet, doorlooptijden nakijkwerk, assessoren (helpende invloed, wanneer nodig)