DIRECCIÓN FINANCIERA by Maria Velasco Lopez

EJEMPLO: Titulo de la idea

velascomaria1 — 2024-02-10 01:53:45 UTC

Detalles específicos o información ampliada de la idea

Disponibilidad de la DTI

2024-02-12 15:18:34 UTC

Inversiones: mecanismos de control interno.

2024-02-12 15:18:57 UTC

Priorización de proyectos

2024-02-12 15:19:12 UTC

Evaluación de impactos y victorias tempranas para la priorización

Confirming en Tesorería con proveedores

2024-02-12 15:20:20 UTC

Implementación del Upgrade

2024-02-12 15:20:45 UTC

Aporte puntos ciegos

2024-02-12 15:20:52 UTC

Revisar fortalezas y debilidades de los miembros del equipo, para ser replicadores.

Definir indicadores de gestión para facilitar el seguimientos.

Punto crítico, mayoría asociadas a la DTI.

Revisar los reprocesos, antes de pensar en una herramienta automatizada.

capacitar a las unidades en metodologías de negociación ( formas de pago, coberturas, anticipos, etc)

2024-02-12 15:22:18 UTC

Optimización de procesos antes de sistematización.

2024-02-12 15:23:26 UTC

Desde todas las Direcciones el apoyo y socialización en el cambio de políticas de pago

2024-02-12 15:24:07 UTC

Tiempo definido, estipulado y concreto para fortalecer en la capacitación de la unidades. Que estos conocimientos y propósito sean aplicados y se exijan en proyectos y tareas definidas.

2024-02-12 15:24:20 UTC

Apoyo desde la GH en todos los procesos de desarrollo y capacitación

2024-02-12 15:24:42 UTC

Delegación de responsabilidades con seguimiento, asesoría y delegados asumiendo responsabilidades.

2024-02-12 15:24:51 UTC

Aportes desde otras areas

2024-02-12 15:25:25 UTC

Secretaría de planeación para construcción de informes

Comunicar o capacitar y corresponsabilidad en algunos procesos

Alimentar información y verificaciones en el sistema por parte de otras áreas. Reprocesos.

Acuerdos de servicios y cumplir con los mismos.

Correponsabilidad.

Desde la DTI la estimación de esfuerzos y recursos y un cronograma de acción

2024-02-12 15:25:29 UTC

Banco de recursos de especialistas.

2024-02-12 15:25:35 UTC

Revisar el uso de onebase en procesos del área

2024-02-12 15:25:49 UTC

revisar negociaciones, acuerdos de servicios y demás información que facilite construcción y optimización del flujo de caja

2024-02-12 15:27:02 UTC

Desde la Direcciones poder aportar el flujo de caja proyectado y actualizado de manera mensual para poder generar un eficiente manejo de los recursos financieros

2024-02-12 15:27:22 UTC

Apoyo de la DTI, de DGH y Ed Continua y programa de mentores entre otros, para garantizar la optimización de los recursos y conocimientos internos y estos sean aplicados a las diferentes unidades.

2024-02-12 15:27:22 UTC

Empoderamiento de los usuarios y menores tiempos.

2024-02-12 15:27:52 UTC

agilismo en la atención de usuarios

2024-02-12 15:28:50 UTC

Retomar el cronograma de cierres de recepción de facturas para evitar reprocesos y hacer usos eficiente del recurso humano

2024-02-12 15:28:54 UTC

Optimización de l tiempo , gestión de los riesgos, de los recursos, apropiación del conocimiento y sean autogestoras.

2024-02-12 15:29:05 UTC

Impactos

2024-02-12 15:29:30 UTC

Organización a otras áreas.

Optimizar tiempos.

Corresponsabilidad.

Descentralizar operaciones y procesos.

Compromiso de pago de estudiantes.

toma de conciencia de las diferentes áreas frente a la gestión de los recursos financieros de la Universidad

2024-02-12 15:30:18 UTC

Servicio más ágil, oportuno e informado. Información más precisa para toma de decisiones

2024-02-12 15:30:51 UTC

extender financiación a educación continua

2024-02-12 15:31:23 UTC

Capacitación en tecnología para Autogestión.

2024-02-12 15:33:13 UTC