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      <title>Plan Estratégico by LEILY NAYIBE BERNAL FANDIÑO</title>
      <link>https://padlet.com/nayibernal/1pw0m2j7tnbs6xip</link>
      <description>Proyecto de Gerencia de Ventas Regional</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-06-20 19:06:23 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2023-05-30 16:57:46 UTC</lastBuildDate>
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      <item>
         <title>1. Qué tipo de liderazgo y comunicación debería emplearse para mejorar el porcentaje de participación de la compañía?</title>
         <author>nayibernal</author>
         <link>https://padlet.com/nayibernal/1pw0m2j7tnbs6xip/wish/634588995</link>
         <description><![CDATA[<div>Implementaría el l<strong>iderazgo situacional</strong> enfocado de dos maneras:<br>La primera tendría en cuenta el grado de conducción y dirección; los representantes Junior y Senior, detallaría con cada uno los deberes y responsabilidades, el explicar que hacer, cómo, cuando, dónde y por quien.<br><br>La segunda trabajaría con los representantes Intermedio y Master en el nivel de apoyo social y emocional, donde puedo practicar con cada uno el grado de comunicación en dos o más direcciones, incluyendo facilitar, escuchar y responder a los objetivos </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-20 20:11:27 UTC</pubDate>
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         <title>2. Qué tipo de organización emplearía para mantener  o mejorar la participación de la compañía en el mercado  teniendo presente que se espera un incremento en la participación del 10% para el próximo año?</title>
         <author>nayibernal</author>
         <link>https://padlet.com/nayibernal/1pw0m2j7tnbs6xip/wish/634602971</link>
         <description><![CDATA[<div>En Nuestra compañía de electrodomésticos tenemos claro que queremos llegar a  cada uno de nuestros cliente, no sólo ofreciendo calidad y respaldo sino variedad de acuerdo a las necesidades de cada cliente, esto implica marcar la diferencia vs los competidores; por tal razón se decide implementar el tipo de organización Lineal y Funcional, donde involucremos desde la dirección de marketing, buscando una estrategia ganadora, que nos permita llegar a nuestros clientes con un diferencial , para mejorar y aumentar nuestras ventas en cada una de las zonas demarcadas.<br>así  mismo generar la participación del grupo de Publicidad, permitiendo abrir otra ventanas de mercadeo, para lograr una mejor información de nuestro portafolio.<br>En Dirección, promoción y análisis de ventas  creará una estrategia individual en cada uno de sus clientes, buscando lograr el objetivo del 10% MS en sus áreas de oportunidad.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-20 20:43:23 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>3. Qué papel juega el Plan Estratégico de negocio (PEN), Plan Estratégico de mercado (PEM) y el Plan Estratégico de Ventas (PEV) en el mejoramiento de la participación de la compañía y en el aumento en el porcentaje de clientes?</title>
         <author>nayibernal</author>
         <link>https://padlet.com/nayibernal/1pw0m2j7tnbs6xip/wish/634613903</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>PEN:</strong> La gerencia de la compañía de electrodomésticos ha decidido dentro de su estrategia comercial un aumento del 10% MS en cada una de las zonas establecidas, buscando mejorar su participación actual del 23.2 % MS vs el mercado total, logrando al objetivo de un  32.3% de participación en el mercado total.<br><strong>PEM:</strong> La dirección de Marketing, Publicidad e Investigación, realiza una campaña general de marketing, buscando ser implementado y ajustado de acuerdo a la necesidad de cada territorio y de cada cliente de acuerdo a sus requerimientos, logrando no sólo mantener nuestros clientes activos, sino desarrollar aquellos que no han iniciado contacto comercial con nuestra compañía.<br><strong>PEV:</strong> Plan Estratégico de ventas <br>se desarrollará en tres pilares<br>1. Investigación y Análisis: Competencia, investigación de mercado, indagar necesidades y generar oportunidades en cada territorio.<br>2. Objetivo: Aumentar MS en cada una de las zonas.<br>Realizando Plan de Acción con objetivos Smart.<br>programar territorialización periódica verificando avances en cada territorio<br>3. Gestión:<br>Mantener la comunicación diaria con el Gerente de ventas.<br>realizar informes diarios de visitas realizadas y de ventas <br>Generar reunión de ventas semanal para seguimiento de objetivos y apoyo comercial.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-20 21:10:34 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>4. Determine el número de ventas actuales de la Compañía, por territorio en valores y valor de cada territorio.</title>
         <author>nayibernal</author>
         <link>https://padlet.com/nayibernal/1pw0m2j7tnbs6xip/wish/634631538</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-06-20 21:56:32 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>5. Cómo sería la reorganización de territorios teniendo en cuenta las zonas geográficas, potencial y número de clientes y MS</title>
         <author>nayibernal</author>
         <link>https://padlet.com/nayibernal/1pw0m2j7tnbs6xip/wish/634631921</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-06-20 21:57:39 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>6. Redistribuya a los vendedores por territorio teniendo en cuenta: 1 vendedor master, 2 vendedor Senior, 2 vendedores intermedios y 3 vendedores Junior </title>
         <author>nayibernal</author>
         <link>https://padlet.com/nayibernal/1pw0m2j7tnbs6xip/wish/634637369</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-06-20 22:11:52 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>7. Si compara el territorio seleccionado con los demás.  ¿Considera pertinente realizar una redistribución de los mismos a fin de aumentar el porcentaje de participación y el porcentaje de clientes ?, ¿Cómo los redistribuiría?</title>
         <author>nayibernal</author>
         <link>https://padlet.com/nayibernal/1pw0m2j7tnbs6xip/wish/634638762</link>
         <description><![CDATA[<div>Comparando y analizando cada uno de los territorios y buscando lograr el objetivo con el aumento del 10% de MS en cada una de las zonas, se decidió redistribuir estas zonas, buscando no solo equidad comercial, sino desarrollo de cada uno de los clientes y de los representantes de ventas, asegurando cumplimiento de la cuota y garantizando la posibilidad de ganar comisiones de venta en todo el equipo.  Se distribuyo de la siguiente manera:<br>Zona 1 MP 10% MS 80% TC 13% Representante Junio.<br>Zona 2 MP6% MS 90% TC 16%  Representante Senior<br>Zona 3 MP15% MS 50% TC 13% representante Junior<br>Zona 4 MP 15% MS 2.5% TC 14.5% Representante Intermedio<br>Zona 5 MP 15% MS 2.5% TC 14.5 Representante Intermedio<br>Zona 6 MP 10% MS 80% TC 3%<br>Representante Junior<br>Zona 7 MP 15% MS 10% TC 15% <br>Representante Senior<br>Zona 8 MP 14% MS 5% TC 11%<br>Representante Master<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-20 22:16:04 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>8. Especifique cuántas visitas debe realizar cada representante y cual debe ser su promedio de acuerdo a la distribución realizada en el punto anterior.</title>
         <author>nayibernal</author>
         <link>https://padlet.com/nayibernal/1pw0m2j7tnbs6xip/wish/634664882</link>
         <description><![CDATA[<div>De acuerdo a la nueva distribución de territorios se decide que el promedio diario de visita comercial en todas las zonas es de 3 visitas, lo que buscamos es tener el mismo promedio para todos los representantes comerciales.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-20 23:39:00 UTC</pubDate>
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         <title>9. Para poder cumplir con un incremento del 10% en MS, necesitará contratar más personal, para ello realice una breve descripción del cargo y las aptitudes que deberá tener el futuro colaborador teniendo como referencia el reclutamiento de procesos.</title>
         <author>nayibernal</author>
         <link>https://padlet.com/nayibernal/1pw0m2j7tnbs6xip/wish/634666623</link>
         <description><![CDATA[<div>De acuerdo a la distribución no se requirió representante adicional.<br>Pero en el caso que se requiera se realizaría un Job Posting:<br>Ejemplo:<br>Representante de Ventas <br>Como representante de ventas realizará gestión del territorio trasmitiendo conocimiento y actualizando a los técnico y generando planes de acción de acuerdo a las políticas y lineamientos de la compañía, con el fin de asegurar crecimiento en ventas y MS.<br><br>Requisitos:<br>Ser profesional en carreras administrativas<br>Ser dinámico, independiente, capacidad de trabajar bajo presión y facilidad de trabajar en equipo.<br>Contar con resultados en gestión de territorio y conocimiento en el área comercial.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-20 23:46:24 UTC</pubDate>
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         <title>10. En Relación con el punto anterior, ¿cuántos vendedores debería tener el equipo de ventas ?</title>
         <author>nayibernal</author>
         <link>https://padlet.com/nayibernal/1pw0m2j7tnbs6xip/wish/634668362</link>
         <description><![CDATA[<div>Para cumplir con el objetivo de aumentar el MS 42.3% se mantiene el número de representantes actual.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-20 23:50:58 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>11.¿Qué elementos tendría en cuenta para contratar a un nuevo vendedor sabiendo que debe aumentar el porcentaje de MS?  Tenga presente lo mencionado en las pautas para planificar una entrevista.</title>
         <author>nayibernal</author>
         <link>https://padlet.com/nayibernal/1pw0m2j7tnbs6xip/wish/634670610</link>
         <description><![CDATA[<div>De acuerdo a la nueva distribución, se toma la decisión de mantener el número de representantes, logrando tener zonas equitativas y buscando aumentar el MS en cada una de ellas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-20 23:59:39 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>12. Elabore el pronostico de ventas para el próximo de año para toda la compañía y para cada territorio.</title>
         <author>nayibernal</author>
         <link>https://padlet.com/nayibernal/1pw0m2j7tnbs6xip/wish/634673955</link>
         <description><![CDATA[<div>De acuerdo a nuestra nueva distribución, establecimos nuestras nuevas cuotas por zona y crecimiento en MS</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-21 00:12:21 UTC</pubDate>
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         <title>13. Que tipo de remuneración emplearía para cumplir con la meta propuesta y así motivar a sus empleados a cumplir con los objetivos propuestos por la compañía?</title>
         <author>nayibernal</author>
         <link>https://padlet.com/nayibernal/1pw0m2j7tnbs6xip/wish/634680462</link>
         <description><![CDATA[<div>El tipo de remuneración que se emplearía seria Salario Mixto donde se especifica<br>Salario Básico más comisión progresiva sobre ventas y cobros, con una variable adicional por crecimiento en Market Share.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-21 00:33:38 UTC</pubDate>
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