Inhalte:

-Definition & Begriffe: Nachhaltigkeit, ESG

-Bedeutung von ESG in der Immobilienbranche

-EU-Regulatorik (EU-Taxonomie, SFRD, CSRD)

-ESG als Haltung und strategischer Transformationsansatz

Inhalte:

-Stakeholder-Definition und - Klassifikation (Salience-Modell)

-Stakeholder-Mapping: Macht- und Interessenmatrix

-Doppelte Wesentlichkeit nach der CSRD: Inside-out & Outside-in

-Methoden der Wesentlichkeitsanalyse (quantitative + qualitative)

Inhalte:

-Schritte der ESG-Strategieentwicklung: Status-Quo, Wesentlichkeit, Ziele, Maßnahmen

-Aufbau eines ESG-Roadmap mit KPI´s, Zeitplan, Verantwortlichkeiten

-Verankerung der ESG-Strategie im Unternehmen (Governance)

-Best Practices z.B ......

Inhalte:

-ESG-Kommunikationsstrategie: Zielgruppen, Formate, Kanäle

-Transparenz & Offenlgung (Berichtspflichten, Stakeholder-Dialog)

-ESG Berichtserstattung und Greenwashing vermeiden

-Überblick über Zertifizierungssysteme: DGNB, LEED, BREEAM

-Nutzen & Herausforderungen bei der Umsetzung von Zertifizierungen

• Welche ESG-Ziele verfolgt das Unternehmen?

• Welche Maßnahmen werden umgesetzt (z. B. CO₂-Reduktion, Diversität, Compliance)?

• Welche gesetzlichen Vorgaben (z. B. CSRD, EU-Taxonomie) sind relevant?

• Welche konkreten Auswirkungen ergeben sich daraus (z. B. Berichtspflichten, Investorenanforderungen, Image)?

Erstellung mit Genially?

Glossar - alle wichtigen Begriffe kurz erklärt

• Vorstellung der Mitglieder: Name, Alter, Studiengang, Uni.

• Was bedeutet Facility Management für euch (3 Begriffe)?

• Gruppenstatement zu Herausforderungen für FM im Kontext ESG/CSRD.

• Was erwartet ihr vom Kurs?

1. Fragenkatalog zur Teamarbeit (Ziele, Zusammenarbeit, Kommunikation, Umgang mit Konflikten etc.)

2. Individuelle Beiträge & Bedürfnisse

3. Teamfoto-Collage mit Namen

• Recherchen online als Research Wall

• Video-Präsentation (5–8 Minuten) mit:

  • Ressourcen pro Teammitglied

  • Erklärung der Research Wall

  • 5 zentrale Erkenntnisse
    Bewertung: 15 Punkte

• 1 PowerPoint-Template mit Schlussfolgerungen

• 1 Word-Dokument (3–4 Seiten) mit Hintergrund & Argumentation
  Inhalt:

• Beschreibung der Dienstleistung in 3 Ländern

• 5 Implikationen aus den Recherchen (argumentativ)

• Themenliste mit erwarteten Ergebnissen

• Interviewtranskripte (30–45 Min. Dauer je Interview)

• Vergleichsanalyse der Länder

• Diskussion der Durchführung

1. Szenario & Vision 2030 (1–2 Seiten + grafische Elemente)

2. CSRD/ESRS-Handbuch für FM-Dienstleistungen:

   • Relevante Kennzahlen

   • Messung & Berichterstattung

3. Rückblick 2024–2030

   • Größte Herausforderungen & wie ihr sie gemeistert habt

   • Empfehlungen für andere

1. 12–15-minütige Präsentation

2. A3-Poster „Was tun wir heute, um 2030 erfolgreich zu sein?“

3. 5-minütige Q&A-Session
   Bewertung: 20 Punkte
   Kriterien:

• Inhaltliche Klarheit & Nachvollziehbarkeit

• Kreativität (z. B. Rollenspiel, Storytelling)

• Kompetenz im Q&A

Inhalt:

1. Einzelreflexion:
   Notizen zu:

   • Wind (was uns voranbrachte)

   • Sonne (was gut war)

   • Anker (was uns bremste)

   • Riff (zukünftige Risiken)

2. Austausch:
   Notizen vorstellen, Fragen & Diskussion im Team.

3. Fokus setzen:
   Wichtige Themen identifizieren, ins Segelboot-Bild eintragen, Foto machen und auf Padlet hochladen.

• eine digital lecture in Englischer Sprache zum Thema "ESG Fundamentals" als Grundlagenseminar zum den Nachhaltigkeis-Berichtspflichten von Unternehmen; Zielgruppe: Studierende in allen Disziplinen; Workload: 1 cp - entspricht 30 Std. Workload

• eine elaborierte Modulbeschreibung auf Basis eines ersten Entwurfes

• vier vier 45minütige Lehreinheiten mit den entsprechenden Foliensätzen (Folien werden mit Kommentaren versehen)

• für jede Lehreinheit ein mehrminütiges Video, in dem die Kerninhalte (essentials) der Lehreinheit vorgestellt werden

• zu jeder Lehreinheit geeignete Elemente zur Lernerfolgskontrolle

• eine Zusammenstellung wichtiger und geeigneter "resources" - Empfehlungen zu Quellen, Videos, Ted-Talks u.ä.

Spezialist für KI und Online Teaching

chr.schlicht@googlemail.com

ESG und Nachhaltigkeitsspezialistin

marie-luise.guyot@stromnetz-berlin.de

• SDG's to ESG's and

• CSRD & ESRS

Vorbereitung:

Brainstorming: Eigene Assoziationen zu Umwelt, Soziales, Unternehmensführung notieren; Einführungsvideo zu ESG ansehen (z. B. EU-Kommission); Reflexionsfrage beantworten: Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit in deinem Alltag?

Gliederung:

• Definition ESG

• Historie und Entwicklung

• Globaler ESG-Kontext

• Relevante Institutionen (UN, EU)

• Wirkung auf Immobilienmarkt

Nachbereitung:

Reflexion: Bedeutung von ESG für das eigene Studienfeld. Kurze schriftliche Zusammenfassung (ca. 250 Wörter).

Quellen:

Die EU-Kommission und der World Economic Forum bieten fundierte, einführende ESG-Rahmenwerke mit hoher Relevanz für politische und wirtschaftliche Diskurse. Der Living Planet Report liefert eine evidenzbasierte, anschauliche Kontextualisierung zur Dringlichkeit von ESG.

Vorbereitung:

Kurzartikel zu einem ESG-berichtenden Unternehmen lesen; Notieren: Welche Inhalte werden typischerweise berichtet?; Mindmap: Was könnte ein Nachhaltigkeitsbericht enthalten?; Diskussionsfrage: Warum sollten Unternehmen berichten?

Gliederung:

• CSRD Überblick

• Pflicht zur Berichterstattung

• Umsetzung in nationales Recht

• Betroffene Unternehmen

• Zeithorizont & Sanktionen

Nachbereitung:

Bearbeiten eines Mini-Quiz zur CSRD. Erstellen einer Checkliste für Unternehmen.

Quellen:

Die CSRD-Richtlinie ist die rechtliche Grundlage dieser Einheit. EFRAG als standardsetzende Institution liefert praxisnahe Einblicke. Deloitte bietet anwendungsorientierte Hilfestellungen für Unternehmen – ideal zur Überleitung in die Praxis.

Vorbereitung:

Begriffe 'ESRS' und 'EU-Taxonomie' recherchieren und definieren; Infografik zur EU-Taxonomie analysieren: Welche Umweltziele gibt es?; Kurzes Grundlagen-Quiz absolvieren (z. B. über H5P).

Gliederung:

• ESRS Aufbau

• Anwendungslogik (Doppelte Materialität)

• EU-Taxonomie Ziele

• Indikatoren & KPIs

• Zusammenspiel CSRD & ESRS

Nachbereitung:

Diskussion in Gruppenforum: Herausforderungen der ESRS. Zusammenfassung der EU-Taxonomie (1 Seite).

Quellen:

EFRAG-Dokumente sind die offiziellen Entwürfe zu den ESRS, unverzichtbar für ein vertieftes Verständnis. Die EU-Taxonomie-Verordnung bildet das regulatorische Fundament nachhaltiger Finanzklassifikation. PwC erläutert komplexe Inhalte anwenderfreundlich.

Vorbereitung:

Unternehmensrecherche: Beispiel mit ESG-Strategie identifizieren und Maßnahmen notieren; Reflexion: Welche Herausforderungen entstehen bei der Umsetzung?; Diskussionsfrage für die Sitzung vorbereiten.

Gliederung:

• Strategieentwicklung

• Stakeholder-Kommunikation

• Fallbeispiele aus der Praxis

• Erarbeitung einer ESG-Roadmap

• Peer Review

Nachbereitung:

Entwicklung eines ESG-Roadmaps (in Gruppen). Peer-Feedback geben und erhalten.

Quellen:

KPMG liefert systematische Praxisanalysen, die in Fallstudienkontexten genutzt werden können. Beispiele wie Siemens oder SAP geben authentische Einblicke. Die OECD liefert verlässliche makroökonomische Perspektiven zur Rolle nachhaltiger Unternehmensführung.

In diesem Video wird ein umfassender Überblick über die Bedeutung von ESG (Environmental, Social, Governance) in der Immobilienbranche gegeben. Die Referentin erklärt, warum ESG mehr ist als nur CO₂-Reduktion und warum ein ganzheitlicher Ansatz erforderlich ist, um ökologische, soziale und Governance-Herausforderungen zu meistern. Regulierungen wie die CSRD und die EU-Taxonomie treiben die ESG-Integration voran, doch echte Veränderung entsteht durch proaktives Handeln, nicht nur durch Pflichterfüllung.

Zentrale Themen sind:

• Die Rolle von Investoren, Regulierungen und Technologien bei der ESG-Transformation.

• Herausforderungen wie Datenmanagement, Greenwashing und die Fragmentierung innerhalb von Unternehmen.

• Die Bedeutung von doppelter und dreifacher Wesentlichkeit (Triple Materiality), um lokale Kontexte in ESG-Strategien einzubeziehen.

• Einsatz moderner Technologien (z. B. Clarity AI, S&P Global) zur Risikoanalyse und Berichterstattung.

• Notwendigkeit, ESG als festen Bestandteil des Geschäftsmodells zu verankern – über Compliance hinaus.

Fazit: Ohne nachhaltiges und transparentes Wirtschaften steht die Zukunft vieler Unternehmen auf dem Spiel. Jetzt ist die Zeit, aktiv zu werden und ESG als Chance für langfristigen Unternehmenserfolg zu nutzen.

+ Lehrmethoden (Annika, Lara)

•“One thing that challenged my assumptions…”

•“One question I’m still thinking about…”