O que é mercado de trabalho?

Mercado de trabalho é um conceito que reúne aqueles que oferecem vagas de emprego e aqueles que buscam por tais oportunidades.

Isso inclui tanto postos abertos em empresas públicas quanto privadas, de todos os portes e segmentos de atuação.

Fazem parte dele profissionais com as mais variadas formações e habilidades, em uma competição acirrada por vagas que atendam aos seus objetivos.

Uma particularidade que contribui para a maior competitividade está na maior qualificação da mão de obra disponível.

Por outro lado, o aumento no número de candidatos habilitados não encontrou, nos últimos anos, uma oferta compatível com a demanda.

O que é o mercado de recursos humanos?

O mercado de recursos humanos, ou RH, está diretamente relacionado ao mercado de trabalho, embora não seja correto tratarmos como sinônimos.

Seu conceito agrega os processos necessários para atender às necessidades de oferta e procura. Ou seja, de preencher vagas abertas por empregadores com candidatos habilitados a elas.

Ocorre que esse mercado também vem sofrendo alterações a partir da já destacada transformação digital.

Na prática, muda a maneira como se conectam empresas a profissionais e também a forma como eles são escolhidos e contratados.

Como exemplo, podemos observar a crescente oferta de plataformas online indo muito além da ideia de divulgação de vagas.

Hoje, há ferramentas que automatizam boa parte das tarefas de recrutamento, tornando o processo mais simples, ágil e barato e facilitando também para candidatos, que podem se apresentar a partir de seus smartphones.

Elas se baseiam em algoritmos que conseguem restringir os resultados aos profissionais que se enquadram ao perfil procurado.

Se a ideia é reduzir o turnover (rotatividade), por exemplo, aqueles que pouco permanecem em seus empregos são facilmente identificados – e provavelmente descartados.

Ainda no meio digital, a análise do perfil também se vale de informações divulgadas pelos próprios postulantes em suas redes sociais.

Nesse ponto, os canais podem tanto ser aliados quanto inimigos do profissional para conquistar o emprego desejado.

O LinkedIn, por exemplo, tem até mesmo uma área específica para encontrar oportunidades, além de todas as possibilidades que oferece para fomentar o networking e construir uma sólida e positiva rede de contatos.

Mas o teor das publicações realizadas, compartilhadas e comentadas, por vezes, pode ser usado para desclassificar o candidato que não parece em sintonia com os objetivos e valores da empresa contratante.

Como funciona a oferta no mercado de trabalho?

Como já vimos até aqui, o mercado de trabalho funciona com base na relação entre oferta e procura, um conceito criado originalmente por Adam Smith, pai da economia moderna.

Essa última compreende tanto aqueles que buscam uma primeira oportunidade quanto profissionais em fase de transição na carreira, desempregados, em busca de uma mudança ou de promoção para um cargo hierarquicamente superior.

Já a oferta tem características peculiares e sempre é menor que a procura – e é natural (e até saudável) que seja assim.

Se a oferta de vagas fosse ampla e irrestrita, provavelmente, a mão de obra seria menos especializada do que é, já que trabalhadores poderiam experimentar um novo emprego a cada semana, inclusive em áreas diferentes.

Como exemplo, pense em uma fábrica de pneus que precisa preencher 3 mil postos para abrir uma unidade em um município de 5 mil habitantes.

Nesse caso, a oferta seria maior que a procura, pois a cidade dificilmente teria profissionais aptos e disponíveis para atendê-la em quantidade.

Por outro lado, se a balança apresenta um desequilíbrio significativo, com procura elevada, significa que há muita gente ou sem emprego ou insatisfeita com a ocupação atual.

Reduzir a procura, portanto, significa ter mais trabalhadores plenamente satisfeitos com suas carreiras e os atuais cargos que ocupam.

Ditando ritmo e tendências, a gestão de pessoas é parte imprescindível para qualquer empresa que deseja se manter competitiva no mundo corporativo — tão volátil. Sem pessoas não há desenvolvimento. Não há empresas.

Por: José Roberto Marques | Blog

Um plano de gestão de pessoas, também conhecido como planejamento estratégico de Recursos Humanos, é um conjunto de metas, estratégias, procedimentos, diretrizes e normas estabelecidas para uma empresa, com o objetivo de levá-la a alcançar seus os objetivos. Ele mostra como o departamento de RH pode colaborar com o alcance dos resultados corporativos e estimular o desenvolvimento e as conquistas dos colaboradores e equipes.

Esse plano deve conter informações como a quantidade de funcionários da instituição, função de cada colaborador, estrutura organizacional e hierárquica da empresa, planos de cargos, salários e benefícios oferecidos, processos de recrutamento e seleção e políticas de desenvolvimento de profissionais. Trata-se de um conjunto de diretrizes elaboradas pelo departamento de recursos humanos em colaboração com os líderes de outros setores.

A liderança organizacional se consiste em um conjunto de ações, como: organização de atividades, engajamento e desenvolvimento dos colaboradores, gestão de conflitos, preservação do relacionamento interpessoal, entre outros pontos.

Quais são as vantagens?

Contar com bons líderes organizacionais traz diversas vantagens para a empresa. Consequentemente, com colaboradores bem orientados e de acordo com os propósitos do negócio, você alcança ótimos resultados em seus indicadores de RH!
Confira quais são os benefícios de ter lideranças organizacionais bem preparadas na empresa:

Equipes que são coordenadas por pessoas preparadas conseguem ter uma organização muito mais efetiva das suas atividades e demandas! Assim, mantêm um fluxo de atividades estruturado e conseguem cumprir os prazos de forma mais simples.

Contar com uma boa liderança organizacional faz com que os setores da sua empresa consigam ser bem mais produtivos! Isso porque, além da organização, as pessoas normalmente estão sempre motivadas com o trabalho que fazem, têm um acompanhamento constante e conseguem manter um bom ritmo de trabalho.

Pessoas preparadas para liderar conseguem engajar e apoiar a equipe! Tanto nos projetos internos do setor, como nas iniciativas da empresa. Assim os colaboradores se sentem mais realizados em relação à vida profissional e criam um bom relacionamento com a organização – o que, além de aumentar a produtividade, diminui a taxa de turnover.

Com equipes mais organizadas, produtivas e engajadas, é claro que os resultados da empresa e, principalmente, os indicadores de RH vão crescer e melhorar! Isso sem queda de qualidade e com colaboradores satisfeitos no seu trabalho, proporcionando satisfação não só para o público interno, como para o público externo também.
Como encontrar e desenvolver bons líderes?

Colocar a liderança organizacional em prática é muito importante para todos os setores da empresa. Mas como o setor de Recursos Humanos pode ajudar a encontrar e desenvolver bons líderes dentro das equipes?

Saiba quais são as características de um líder

Encontrar um líder não é uma tarefa fácil! Mas saber quais são as características mais comuns que eles normalmente têm é um bom começo. Por isso, preparamos uma lista com algumas pra você:

Converse com os colaboradores

Para encontrar líderes na empresa é importante conversar com os colaboradores de cada equipe. Eles com certeza vão destacar alguém que possui algumas das características que citamos, vão falar mais sobre uma pessoa específica que provavelmente já tem uma aptidão para a tarefa e que é bem vista no grupo.

Invista em Gestão Comportamental

Investir em Gestão Comportamental a opção ideal para encontrar novos líderes na sua empresa! Com esse tipo de gestão, além de conseguir avaliar os três pontos que citamos acima, você consegue analisar melhor o perfil e comportamento dos seus colaboradores. Assim, você tem uma visão mais ampla do desenvolvimento de cada um dentro da organização.

Isso ajuda muito a encontrar e desenvolver bons líderes, pois com as informações necessárias o RH consegue identificar quem tem as características necessárias para a liderança organizacional e como criar o melhor plano de desenvolvimento para cada líder!

 

Como a tecnologia pode ajudar?

Contar com um bom software para colocar a Gestão Comportamental em prática é importante, pois faz com que essa tarefa se torne ainda mais simples e traz diversos benefícios para o setor de Recursos Humanos!

Com uma boa ferramenta você consegue cadastrar as informações dos colaboradores em um só lugar, deixando tudo mais organizado e simples, fazer o mapeamento comportamental dos seus colaboradores, aplicar avaliações de desempenho e fazer pesquisas de clima organizacional. Tudo isso de forma simples, rápida e automatizada!

Vimos que investir, apoiar e desenvolver as lideranças da sua empresa é fundamental para o funcionamento e crescimento do negócio, além de melhorar os resultados do seu RH. Por isso, não perca tempo e comece a colocar a gestão comportamental em prática!
Fonte: <https://blog.solides.com.br/lideranca-organizacional/>. Acesso em: 23 de abr. 2021. 22:19