https://padlet.com/lucasdisouza15/1kcc71ijiluc7hac Linha do tempo de aulas en-us 2021-04-23 23:05:21 UTC 2021-06-18 02:14:42 UTC hello@padlet.com lucasdisouza15 https://padlet.com/lucasdisouza15/1kcc71ijiluc7hac/wish/1453834661 - Prescrição e normativa
- Escola de Design
- Escola do Planejamento
- Escola de Posicionamento
- Descritivas e explicativas
- Escola empreendedora
- Escola cognitiva
- Escola do aprendizado
- Escola do poder
- Escola cultural
- Escola ambiental
- Híbrida
- Escola da configuração]]> 2021-04-23 23:06:59 UTC https://padlet.com/lucasdisouza15/1kcc71ijiluc7hac/wish/1453834661 lucasdisouza15 https://padlet.com/lucasdisouza15/1kcc71ijiluc7hac/wish/1613241685 ESCOLA DA CONFIGURAÇÃO

Apresenta a organização e o meio que a cerca como "estados de configuração" e a geração da estratégia, como um "processo de transformação". Este processo é, na verdade, a transposição de um estado para outro. O que esta escola faz é descrever a estabilidade relativa da estratégia dentro de determinados estados, somente interrompidos por saltos para novos estados.

 ESCOLA DO PLANEJAMENTO

A formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, planos. É feito um estudo formal para "pensar a estratégia". Deriva da escola de Design, mas é mais elaborada, com planos mais complexos e controles específicos.

ESCOLA CULTURAL

A formação da estratégia é vista como um processo coletivo, de interação social, baseado nas crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização, as quais são adquiridas através de um processo de aculturação ou socialização. Assim, a estratégia assume a forma de uma perspectiva inconsciente e de interação social. Nesta visão, é difícil criar novas estratégias, pois dependem da aceitação cultural e consenso de expectativas.]]> 2021-06-17 23:58:58 UTC https://padlet.com/lucasdisouza15/1kcc71ijiluc7hac/wish/1613241685 lucasdisouza15 https://padlet.com/lucasdisouza15/1kcc71ijiluc7hac/wish/1613252588 ESCOLA DO POSICIONAMENTO

A formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. Michael Porter foi o impulsionador desta escola, contribuindo com ferramentas como as "cinco forças de Porter", que influenciam a concorrência, e as "estratégias genéricas de Porter" que busca alcançar um desempenho acima da média numa indústria. O papel desta escola é apoiar o processo de formulação de estratégia, e não criar estratégias, pois a análise de dados é um processo estático e ordenado e não dinâmico, rico e confuso como o de formulação de estratégia.

ESCOLA DO APRENDIZADO

A formação da estratégia é vista como um processo emergente, que procede do comportamento que estimula o pensamento retrospectivo para que se possa compreender a ação. A estratégia realiza-se ao longo do tempo, através de seus membros, individualmente ou coletivamente. Assim, o papel da liderança passa a ser de não preconceber estratégias deliberadas, mas de gerenciar o processo de aprendizado estratégico, pelo qual novas estratégias podem surgir. A contribuição desta escola é importante, pois nem sempre as empresas possuem um empreendedor visionário e elas precisam construir estratégias levando em conta os diferentes conhecimentos individuais e coletivos, para enfrentar ambientes dinâmicos e imprevisíveis.

ESCOLA DO DESIGN

A formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia.]]> 2021-06-18 00:06:22 UTC https://padlet.com/lucasdisouza15/1kcc71ijiluc7hac/wish/1613252588 lucasdisouza15 https://padlet.com/lucasdisouza15/1kcc71ijiluc7hac/wish/1613287373 FATORES DETERMINANTES DA INOVAÇÃO DISRUPTIVA

- A inovação disruptiva refere-se à inovação que muda o mercado ou indústria existente. 

- Quando um nicho de mercado está desatualizado,  um novo produto ou ideia que redefina completamente o setor surge no mercado.

- Empresas iniciantes geralmente têm IDs, mas o desenvolvimento contínuo pode exigir empreendedores e suas patentes de tecnologia. ]]> 2021-06-18 00:27:30 UTC https://padlet.com/lucasdisouza15/1kcc71ijiluc7hac/wish/1613287373 lucasdisouza15 https://padlet.com/lucasdisouza15/1kcc71ijiluc7hac/wish/1613313515 ANÁLISE SWOT

O principal objetivo da análise SWOT é analisar oportunidades e ameaças, diagnosticando as vantagens e desvantagens do empreendedorismo. Além disso, usando este método, você pode listar os principais pontos de seu sucesso ou fracasso. A avaliação divide-se em estudar o negócio pela ótica da empresa e pelo comportamento do mercado.

• S = Strengths ou forças;
• W = Weaknesses ou Fraquezas;
• O = Oportunities ou Oportunidades;
• T = Threats ou Ameaças.

]]> 2021-06-18 00:41:55 UTC https://padlet.com/lucasdisouza15/1kcc71ijiluc7hac/wish/1613313515