CONCEPTOS Y RELACIONES by lizett jimenez https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb en-us 2024-03-26 02:38:19 UTC 2024-03-31 17:10:45 UTC hello@padlet.com Visión, misión, objetivos y estrategia lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2933369502 La visión y la misión delinean el propósito y la dirección de una organización

]]> 2024-03-26 03:01:42 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2933369502 Puesto de trabajo y Tareas relacionadas con el trabajo. lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2933370846 El puesto de trabajo se refiere a la posición específica que ocupa un empleado dentro de una organización, incluyendo sus responsabilidades, deberes y autoridad.

]]> 2024-03-26 03:02:48 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2933370846 Puesto de trabajo y Estructura Organizacional lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2933371919 El puesto de trabajo se refiere a la posición específica ocupada por un empleado dentro de una empresa, con sus responsabilidades y deberes.

]]> 2024-03-26 03:03:39 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2933371919 Rol de trabajo, Ocupación y Función laboral, lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2933375174 El rol de trabajo se refiere al conjunto de responsabilidades y tareas asignadas a un individuo en su puesto laboral.

]]> 2024-03-26 03:05:11 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2933375174 Ocupacion lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2933377209 La ocupación se refiere al trabajo específico realizado por una persona

]]> 2024-03-26 03:06:38 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2933377209 Objetivos lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938318024 Mientras que los objetivos son metas específicas que se establecen para alcanzar esa visión y misión.

]]> 2024-03-31 14:58:21 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938318024 Estrategia lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938318097 La estrategia es el plan de acción general diseñado para lograr esos objetivos, tomando en cuenta la visión y la misión.

]]> 2024-03-31 14:58:34 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938318097 Relación lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938319364 En resumen, la visión y la misión establecen el rumbo, los objetivos definen lo que se quiere lograr, y la estrategia determina cómo se alcanzarán esos objetivos dentro del marco de la visión y la misión.

]]> 2024-03-31 15:01:41 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938319364 Tareas relacionadas con el trabajo lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938323900 Las tareas relacionadas con el trabajo son las actividades específicas que un empleado realiza como parte de sus responsabilidades en ese puesto.

]]> 2024-03-31 15:14:19 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938323900 Relación lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938324393 En resumen, el puesto de trabajo establece el marco general de las responsabilidades, mientras que las tareas relacionadas con el trabajo son las acciones específicas que el empleado realiza dentro de ese puesto para cumplir con sus responsabilidades.

]]> 2024-03-31 15:15:48 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938324393 Estructura organizacional lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938325039 La estructura organizacional es la disposición jerárquica y funcional de estos puestos dentro de la empresa.

]]> 2024-03-31 15:17:43 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938325039 Relación lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938325383 Los puestos de trabajo son los componentes básicos de la estructura, definiendo cómo se distribuyen las responsabilidades y la autoridad.

]]> 2024-03-31 15:18:37 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938325383 Funcion laboral lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938327482 La función laboral se refiere al propósito general o la contribución que realiza un individuo en un contexto laboral más amplio.

]]> 2024-03-31 15:24:50 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938327482 Relación lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938327769 Estos conceptos están interrelacionados, ya que el rol de trabajo define las tareas específicas que una ocupación implica, y ambas contribuyen a cumplir una función laboral dentro de una organización.

]]> 2024-03-31 15:25:34 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938327769 Delegación y supervisión lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938329065 La delegación es el acto de asignar responsabilidades y autoridad a otros

]]> 2024-03-31 15:29:18 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938329065 Supervision lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938329611 la supervisión implica la supervisión y el control de las actividades delegadas para garantizar que se realicen de manera efectiva.

]]> 2024-03-31 15:30:14 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938329611 Relación lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938331676 Ambos conceptos están relacionados en el proceso de gestión, donde la delegación permite distribuir tareas y responsabilidades entre los miembros del equipo, mientras que la supervisión asegura que estas tareas se completen adecuadamente y se alcancen los objetivos establecidos.

]]> 2024-03-31 15:36:47 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938331676 Autoridad y Responsabilidad. lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938332203 La autoridad es el poder para tomar decisiones y dar órdenes.

]]> 2024-03-31 15:38:36 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938332203 Responsabilidad lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938332526 La responsabilidad es la obligación de llevar a cabo las tareas asignadas y rendir cuentas por los resultados.

]]> 2024-03-31 15:39:36 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938332526 Relación lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938332707 Estos conceptos están estrechamente relacionados en la gestión organizacional, donde la autoridad otorga el derecho a tomar decisiones y la responsabilidad implica la obligación de cumplir con las tareas asignadas dentro de los límites de esa autoridad.

]]> 2024-03-31 15:40:14 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938332707 Función administrativa y principios de Administración. lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938333595 La función administrativa se refiere a las actividades de planificación, organización, dirección y control que realizan los administradores para lograr los objetivos de una organización.

]]> 2024-03-31 15:43:14 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938333595 Principios de administración lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938333925 Los principios de administración son pautas generales que guían la toma de decisiones y la acción administrativa.

]]> 2024-03-31 15:44:14 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938333925 Relación lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938334733 Estos principios, como la unidad de mando, la jerarquía, entre otros, se aplican en las diversas funciones administrativas para mejorar la eficacia y eficiencia de la gestión organizacional.

]]> 2024-03-31 15:46:24 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938334733 Tipos de organización y niveles ocupacionales. lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938335617 Los tipos de organización se refieren a las diversas estructuras que una empresa puede adoptar, como organizaciones funcionales, matriciales o por proyecto.

]]> 2024-03-31 15:49:04 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938335617 Niveles ocupacionales. lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938336483 Los niveles ocupacionales se refieren a las jerarquías dentro de una organización, desde la alta dirección hasta los empleados de nivel operativo.

]]> 2024-03-31 15:51:51 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938336483 Relación lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938336824 Las relaciones entre ambos implican que diferentes tipos de organización pueden tener diferentes niveles ocupacionales, con roles y responsabilidades específicas asignadas a cada nivel dentro de la estructura organizativa adoptada.

]]> 2024-03-31 15:52:39 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938336824 Tipos de estructura organizacional lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938337954 Los tipos de estructura organizacional se refieren a las formas en que se organiza una empresa para distribuir tareas, autoridad y responsabilidad.

]]> 2024-03-31 15:55:47 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938337954 Ejemplos lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938338540 Algunos ejemplos incluyen estructuras jerárquicas, matriciales, funcionales y divisionales.

]]> 2024-03-31 15:57:50 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938338540 Relación lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938338715 Las relaciones entre ellos implican que cada tipo de estructura tiene sus propias características y determina cómo se lleva a cabo la comunicación, la toma de decisiones y la coordinación dentro de la organización. La elección de un tipo de estructura depende de factores como el tamaño de la empresa, su industria y sus objetivos organizacionales.

]]> 2024-03-31 15:58:21 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938338715 Tendencias del futuro en estructura organizacional lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938339324 Las tendencias futuras en estructura organizacional se refieren a las formas emergentes en las que las empresas se organizan para adaptarse a los cambios en el entorno empresarial y tecnológico.

]]> 2024-03-31 16:00:17 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938339324 Ejemplos lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938339786 Estas tendencias incluyen la adopción de estructuras más planas y ágiles, el aumento del trabajo remoto y virtual, la descentralización del poder de toma de decisiones, la implementación de equipos multifuncionales y la integración de la tecnología en todos los aspectos de la organización.

]]> 2024-03-31 16:01:19 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938339786 Relación lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938340027 Estas tendencias están destinadas a mejorar la flexibilidad, la innovación y la capacidad de respuesta de las organizaciones ante los desafíos del futuro.

]]> 2024-03-31 16:02:00 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938340027 Tipos de Organigramas lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938340814 Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura organizativa de una empresa. Según la organización, pueden ser funcionales, divisionales, matriciales o mixtos. Según las necesidades y el tipo de información.

]]> 2024-03-31 16:04:14 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938340814 Ejemplos lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938341037 1. Verticales u horizontales: Los verticales muestran la jerarquía, mientras que los horizontales destacan la interrelación de los departamentos.


2. Lineales o de staff: Los lineales muestran las líneas de autoridad y responsabilidad, mientras que los de staff indican funciones de asesoramiento.


3. Por áreas funcionales: Se dividen según las áreas de especialización, como producción, ventas o recursos humanos.


4. Por procesos: Muestran las etapas de un proceso de producción o servicio.


5. Por productos o servicios: Se enfocan en las líneas de productos o servicios ofrecidos por la empresa.

]]> 2024-03-31 16:04:49 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938341037 Relación lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938341450 Estos tipos de organigramas pueden combinarse para proporcionar una representación completa y clara de la estructura y funciones de una organización.

]]> 2024-03-31 16:05:54 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938341450 Perfil de cargo lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938341977 El perfil de cargo es un documento que describe las responsabilidades, tareas, habilidades, conocimientos y competencias necesarias para desempeñar un puesto de trabajo específico.

]]> 2024-03-31 16:07:33 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938341977 Relación lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938342168 Se relaciona estrechamente con la descripción del puesto y sirve como guía para la selección, evaluación y desarrollo del personal. Define claramente las expectativas y requisitos para ocupar el cargo, facilitando la alineación entre las habilidades del empleado y las necesidades del puesto.

]]> 2024-03-31 16:08:08 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938342168 Plantillas de cargos, roles y ocupaciones lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938343169 Las plantillas de cargos, roles y ocupaciones son estructuras organizativas que describen las distintas funciones y responsabilidades dentro de una empresa.

]]> 2024-03-31 16:11:23 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938343169 lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938343458 Las cargas laborales se refieren a la cantidad de trabajo asignada a cada empleado, mientras que las competencias laborales y comportamentales describen las habilidades y cualidades necesarias para realizar eficazmente el trabajo. Los procesos y procedimientos de la organización establecen la forma en que se llevan a cabo las tareas y actividades en el entorno laboral.

]]> 2024-03-31 16:12:19 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938343458 Relación lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938343923 Se relacionan con las técnicas de análisis ocupacional y de puestos de trabajo al definir las tareas específicas y los requisitos para cada puesto, Todos estos elementos están interconectados y contribuyen a la estructura y funcionamiento eficiente de la empresa.

]]> 2024-03-31 16:13:43 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938343923 Clasificación nacional de Ocupaciones lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938344842 La Clasificación Nacional de Ocupaciones (CNO) es un sistema que organiza y categoriza diferentes tipos de trabajos según sus características y funciones. El análisis funcional basado en competencias para determinar la ocupación implica identificar las habilidades y conocimientos necesarios para desempeñar un cargo específico dentro de una ocupación clasificada por la CNO.

]]> 2024-03-31 16:17:08 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938344842 lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938345323 El objetivo del análisis funcional es comprender las responsabilidades y actividades asociadas con un cargo en particular, mientras que la misión del cargo se refiere a su propósito fundamental dentro de la organización.

]]> 2024-03-31 16:18:32 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938345323 Relación lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938345523 Ambos conceptos están estrechamente relacionados, ya que el análisis funcional ayuda a definir claramente el propósito y las metas que se espera que alcance el titular del cargo para cumplir con la misión de la organización.

]]> 2024-03-31 16:19:13 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938345523 Sistemas de clasificación de competencias por análisis funcional lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938354619 Los sistemas de clasificación de competencias por análisis funcional organizan habilidades necesarias para trabajos específicos.

]]> 2024-03-31 16:49:07 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938354619 Análisis funcional lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938356460 El análisis funcional descompone las tareas laborales en competencias requeridas.

]]> 2024-03-31 16:55:38 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938356460 Relación lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938356812 La relación entre los sistemas de clasificación de competencias por análisis funcional radica en que estos sistemas desglosan las habilidades y conocimientos necesarios para desempeñar un trabajo específico, lo que permite una identificación clara de las competencias requeridas para cada puesto dentro de la organización. Esto facilita la alineación entre las habilidades de los empleados y los requisitos del puesto, contribuyendo así a una mejor asignación de roles y responsabilidades en la organización.

]]> 2024-03-31 16:56:42 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938356812 Las competencias y los modelos. lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938357502 Las competencias son las habilidades, conocimientos y comportamientos necesarios para desempeñar un trabajo de manera efectiva.

]]> 2024-03-31 16:59:16 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938357502 lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938357601 Los modelos, como el análisis de roles y funciones, el análisis ocupacional, la investigación ocupacional y los perfiles ocupacionales, proporcionan estructuras y metodologías para identificar y definir estas competencias de manera específica para cada puesto.

]]> 2024-03-31 16:59:34 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938357601 Relación lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938357786 Mediante estos modelos, se puede realizar un análisis detallado de las responsabilidades laborales, las habilidades requeridas y las cualidades deseables para cada posición dentro de la organización.

]]> 2024-03-31 17:00:13 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938357786 Profesiograma lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938358151 Un profesiograma es un documento que describe las características, responsabilidades, competencias y requerimientos asociados a una profesión o puesto de trabajo específico.

]]> 2024-03-31 17:01:32 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938358151 Elementos que contiene lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938358517 Este documento detalla las habilidades, conocimientos, aptitudes y comportamientos necesarios para desempeñar eficientemente el trabajo.

]]> 2024-03-31 17:02:41 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938358517 Relación lizvalen2006 https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938358653 Las relaciones entre un profesiograma y las competencias se centran en que el profesiograma identifica y especifica las competencias requeridas para el puesto, mientras que las competencias delinean las habilidades y capacidades necesarias para desempeñar las funciones descritas en el profesiograma.

]]> 2024-03-31 17:03:09 UTC https://padlet.com/lizvalen2006/1hzd3xxenrzhbphb/wish/2938358653