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      <title>COAPRACAUCA by Aluna J</title>
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      <description>Descubre cómo mediante las herramientas que nos brindan las organizaciones de economía solidaria logramos identificar la problemática que atraviesa COAPRACAUCA y su solución, además de cómo podemos transformar el mercado del almidón de yuca con innovación y colaboración hacia hacia un futuro más sostenible, solidario y participativo.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-07-17 22:59:36 UTC</pubDate>
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         <title>COAPRACAUCA</title>
         <author>isisalunajimenez</author>
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         <description><![CDATA[<p>COAPRACAUCA es una cooperativa como forma de acción colectiva formal en la que los miembros se asocian voluntariamente mediante una empresa de propiedad conjunta y con gestión democrática.</p><p><br></p><p><strong>¿Quiénes son COAPRACAUCA?</strong></p><p>Sus asociados son algunos rallanderos del Cauca, que son quienes producen almidón agrio de yuca, para el mercadeo y la comercialización del almidón de Yuca. </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-17 23:07:01 UTC</pubDate>
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         <title>PROBLEMÁTICA </title>
         <author>isisalunajimenez</author>
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         <description><![CDATA[<ol><li><p>Poca representatividad de la cooperativa, pues solo el 10% de los rallanderos son miembros de la cooperativa y comercializan solo el 5% del almidón que se produce en el Cauca.</p></li><li><p>No hay autonomía económica porque la comercialización siempre ha contado con el apoyo de otras instituciones y tampoco hay organización administrativa, pues se habla de una administración centralizada y rígida con comunicación unidireccional.</p></li><li><p>El producto YUCAUCA no es competitivos frente al mercado y no tampoco tiene suficiente capital para comprar el almidón además del retraso en el pago a los rallanderos lo que afecta aún más la competitividad.</p></li><li><p>Hay poca credibilidad y apoyo de los mismos rallanderos y rallanderías.</p></li><li><p>Tiene una administración rígida y centralizada con baja capacidad de gestión, es decir una estructura ineficiente. </p></li><li><p>Existe una falta de sentido de pertenencia de los asociados a la cooperativa, porque los asociados no buscan generar soluciones, pero si las esperan, es decir, no hay participación activa ni aportes importantes. </p></li><li><p>La Cooperativa actúa como un intermediario más en el mercado, pero sin capital para competir. </p></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-17 23:24:00 UTC</pubDate>
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         <title>EJE ECONÓMICO</title>
         <author>isisalunajimenez</author>
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         <description><![CDATA[<p>La cooperativa busca regular el precio y la venta del almidón, así como mejorar el mercadeo y la comercialización del almidón de yuca con un producto competitivo en el mercado para que sus asociados gocen de beneficios económicos.</p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-17 23:39:57 UTC</pubDate>
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         <title>EJE SOCIAL</title>
         <author>isisalunajimenez</author>
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         <description><![CDATA[<p>La cooperativa promueve que los rallanderos se asocien para formar una acción colectiva formal que pueda generar mayor capital para la obtención de producto y de mejor calidad, ofrecimiento de mejores precios hacia los rallanderos y así se genere un mejor posicionamiento en el mercado que beneficie las condiciones laborales y sociales de los productores. </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-17 23:41:59 UTC</pubDate>
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         <title>EJE AMBIENTAL</title>
         <author>isisalunajimenez</author>
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         <description><![CDATA[<p>La Cooperativa debe asegurarse que esa obtención del almidón agrio de yuca y todo su proceso, hasta su producto final que es YUCAUCA, sea realizado y tratado bajo las practicas agrícolas sostenibles y tambien que su obtención, así como que tambien se de mediante el uso responsable de los recursos naturales.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-17 23:44:49 UTC</pubDate>
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         <title>EJE CULTURAL</title>
         <author>isisalunajimenez</author>
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         <description><![CDATA[<p>La cooperativa fomenta la identidad cultural y el apoyo mutuo entre los rallanderos del Cauca, manteniendo la cultura rallandera, la tradición y el conocimiento sobre el cultivo y procesamiento para la obtención de almidón agrio de yuca en la región.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-17 23:49:17 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRATEGIA DE MEJORAMIENTO 1</title>
         <author>isisalunajimenez</author>
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         <description><![CDATA[<p>FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN.</p><p>Inicialmente se debe corregir el problema base de la cooperativa el cual era la poca participación de rallanderos. Para esto se deben implementar programas de educación y capacitación para los rallanderos no únicamente sobre sus prácticas sino esencialmente sobre los beneficios de la asociación y de la cooperativa como tal, esto se logra también organizando reuniones periódicas donde todos los asociados sean escuchados y se les sea fortalecido el sentido de pertenencia por la cooperativa, para que ellos tengan participación activa y sean gestores de soluciones. Para esto también, la cooperativa se debe convertir en una que ofrezca no solo reconocimiento si no también beneficios, que puede ser mediante convenios, para que estos sean incentivos para sus asociados.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-17 23:57:38 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRATEGIA DE MEJORAMIENTO 2</title>
         <author>isisalunajimenez</author>
         <link>https://padlet.com/isisalunajimenez/1g5cb6508m7zh4td/wish/3055979272</link>
         <description><![CDATA[<p>CAPITAL Y MARCA</p><p>Teniendo en cuenta que la cooperativa no cuenta con suficiente capital, lo que inicialmente debería pasar es que genere o busque alianzas estratégicas con entidades financieras locales o de la región que apoyen iniciativas de economía solidaria para poder tener una base económica de la cual mejorar y crear. Por otro lado, es necesario invertir capital en el posicionamiento de marca el cual ya está bastante avanzado, pero se puede generar estrategias de compra con los proveedores a los que se les ofrezca precios justos y a tiempo, a cambio de productos de buena calidad, consiguiendo certificados de calidad, de prácticas agrícolas sostenibles, de buenas prácticas y demás para el producto, asegurándoles mediante la implementación de marketing digital conseguir posicionamiento de la marca YUCAUCA. Esto generará más ventas del producto, lo que trae consigo ingresos a los rallanderos, y herramientas para mejorar y crecer cada vez más.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-18 00:07:58 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRATEGIA DE MEJORAMIENTO 3</title>
         <author>isisalunajimenez</author>
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         <description><![CDATA[<p>REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA</p><p>Es necesario que se corrija la estructura organizacional que tiene la cooperativa, así que debe existir en ella una democracia en la que todos los asociados participen activamente en todas las actividades, por ejemplo que elijan ellos mismos sus representantes y se organice la participación para que todos puedan aportar a la toma de decisiones, esto también mediante la fomentación de una comunicación que sea bidireccional, es decir entre los asociados, la dirección y demás actores donde la comunicación entre todos sin excepción sea transparente y con retroalimentación y escucha y respuesta constante.</p><p>En esta reestructuración también deben haber programas o capacitaciones de resolución de conflictos, de liderazgo, de gestión empresarial, de economía solidaria como tal, etc. para que los asociados se encuentren en un entorno en el que todos se apoyen y que les permita crecimiento, creatividad, gestión de esas ideas en el mercado y responsabilidad social para beneficiar a toda la comunidad en general.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-18 00:18:28 UTC</pubDate>
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         <title>BONO ESTRATÉGICO</title>
         <author>isisalunajimenez</author>
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         <description><![CDATA[<p>INNOVACIÓN</p><p>Sería de mucha utilidad establecer un equipo interdisciplinario con investigadores, nutricionistas, rallanderos y algún experto en desarrollo de producto para que puedan desarrollar un método en el cual puedan aprovechar al máximo la materia prima, es decir, no solo obtener el almidón de yuca sino también poder generar productos alimenticios a partir de la hoja de la yuca o de aquellos residuos que quedan después de la extracción del almidón, y una vez desarrollados, obtener las certificaciones de sostenibilidad, de calidad y demás para seguir con una estrategia de marketing efectiva que permita generar muchísima comercialización incluso nacional e internacional.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-18 00:36:16 UTC</pubDate>
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         <author>isisalunajimenez</author>
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         <author>isisalunajimenez</author>
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         <author>isisalunajimenez</author>
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         <author>isisalunajimenez</author>
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         <author>isisalunajimenez</author>
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         <author>isisalunajimenez</author>
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         <description><![CDATA[<p>Argentina innovando en los productos textiles, farmacéuticos y demás, con almidón de yuca.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-18 00:56:14 UTC</pubDate>
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         <author>isisalunajimenez</author>
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         <description><![CDATA[<p>Como referente podemos encontrar a la Cooperativa Caficultora del Cauca que es una cooperativa de la región muy bien organizada y posicionada.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-18 01:01:19 UTC</pubDate>
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         <author>isisalunajimenez</author>
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         <description><![CDATA[<p>Proyecto para las rallanderias del departamento del Cauca. </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-18 01:02:22 UTC</pubDate>
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         <author>isisalunajimenez</author>
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         <description><![CDATA[<blockquote><p>"En empresas con administración democrática, participativa, autogestionaria y emprendedora, todos los</p><p>grupos de interés conocen con precisión los fines empresariales y destinan sus esfuerzos a conseguir el</p><p>objeto social, porque de la satisfacción de este depende la satisfacción personal." Álvarez, J. F. (2007). Fundamentos Básicos de Economía Solidaria.</p></blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-18 01:36:40 UTC</pubDate>
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         <author>isisalunajimenez</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Componentes fundamentales</strong></p><blockquote><p>"Democracia participativa, convivencia ciudadana, autogestión, desarrollo positivo de las necesidades fundamentales, desempeño productivo eficiente, bienestar y seguridad sociales, elevación de niveles de vida, reconstrucción de val ores comunitarios..." Zabala, H. (2006).</p></blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-18 01:43:35 UTC</pubDate>
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         <author>isisalunajimenez</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <author>isisalunajimenez</author>
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         <description><![CDATA[<blockquote><p>Es necesario crear una economía más humana, más solidaria, capaz de contribuir a desarrollar la dignidad de los pueblos.-José Luis Sampedro</p></blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-18 01:52:04 UTC</pubDate>
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         <author>isisalunajimenez</author>
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         <description><![CDATA[<blockquote><p>"En el 2031 la economía de la solidaridad y de la cooperación se habrá consolidado como un modelo socioeconómico efectivo para la erradicación de la pobreza extrema y el mejoramiento de las</p><p>condiciones de vida en el campo." -Resolución 2950 de 2020. Ministerio del Trabajo.</p></blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2024-07-18 02:03:15 UTC</pubDate>
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