Mi cuadrícula imponente by Edgar Gómez https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95 Hecho con un frenesí creativo en-us 2019-10-22 16:59:55 UTC 2023-05-08 15:23:59 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f4c8.png JUSTO A TIEMPO (1) e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401001529 2019-10-22 17:01:10 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401001529 2.0 ¿Que logra la empresa? e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401001870 Un aumento significativo del nivel de producción y la calidad de los productos y servicios.]]> 2019-10-22 17:01:38 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401001870 BENCHMARKING 3 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401002122 Punto de referencia 

]]> 2019-10-22 17:02:01 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401002122 filosofía 🏭 de la❌ de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción desde las compras hasta la distribución ✔ 1.1 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401828312 2019-10-24 03:13:46 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401828312 A ➡ plazo es un proceso *fabril tan agil, eficiente✅ tan orientado a la calidad👌 y tan capaz de responder a los deseos del cliente 1.2 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401830464 ARMA ESTRATÉGICA💣 ]]> 2019-10-24 03:26:23 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401830464 Permite ⬇ el ⏱ de respuesta al mercado hasta en un 9️⃣0️⃣% 1.3 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401831351 2019-10-24 03:32:05 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401831351 Eliminación del desperdicio 1.4 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401831990 2019-10-24 03:35:24 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401831990 1. Tener equilibrio☯, sincronización🔄 y flujo en el producto fabril ya sea donde no exista o donde se pueda mejorar✅ 2. la 😁 de la empresa lacia la calidad "hacerlo bien a la primera vez"💯👌 3. Participación de los empleados👨‍👨‍👧‍👦 1.5 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401832364 2019-10-24 03:37:29 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401832364 Historia de justo a tiempo 1.6 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401834230 2019-10-24 03:47:12 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401834230 El concepto comenzó poco después de la 2da Guerra mundial💣como el Sistema de producción toyota 🚗 hasta finales de los 70's estaba restringido a la 👨‍👨‍👧‍👦 toyota. A raíz de la S.G.M en 1976 los japoneses empezaron a 👀que su curva económico e industrial iban ↘⤵ entonces empezaron a 🔎 la manera de mejorar la flexibilidad de sus sistemas fabriles e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401834418 El JAT no es algo Japones en sí mismo sino que consta de unos principios universales de fabricación que han sido bien administrados por algunos  fabricantes japoneses
Alrededor de 1980 Estados Unidos se ❓ el porqué del gran éxito de las principales empresas japonesas. 1.7]]> 2019-10-24 03:48:13 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401834418 Los 7 elementos de la filosofia JAT 1.8 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401837565 2019-10-24 04:06:34 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401837565 PRIMERO: JAT en sí misma. SEGUNDO: calidad en la fuente (hay tres elementos relacionados con ingeniería de producción) TERCERO: carga fabril uniforme CUARTO: operaciones coincidentes QUINTO: tiempo mínimo de aislamiento de maquinas SEXTO: sistema de control conocido como sistema de halar. kanban u operaciones eslabonadas. SÉPTIMO (ext) compras JAT 1.9 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401838032 2019-10-24 04:09:23 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401838032 LO MEJOR del occidente/ oriente.1.10 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401839034 2019-10-24 04:15:31 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401839034 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401839471 2019-10-24 04:18:12 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401839471 Los japoneses, en especial las empresas JAT se destacan por la ejecución PERFECTA de sus planes; Los occidentales se destacan por su rapidez para reaccionar, para pensar al momento y replantear. e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401839552 Conseguir lo mejor de los japoneses sin renunciar a ninguno de los aspectos, suma mas a la fabrica occidental  1.11]]> 2019-10-24 04:18:45 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401839552 toyota: DESPERDICIO: " todo lo que sea distinto de la cantidad mínima de equipo, materiales, piezas y tiempo laboral, tiene que ser ABSOLUTAMENTE ESENCIALES para la producción" 1.12 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401841184 2019-10-24 04:29:15 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401841184 Valor agregado 💎1.13 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401841682 2019-10-24 04:32:12 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401841682 "Todo lo que sea distinto de los recursos minimos absolutos de materia, maquinaria, y 👋 de obra necesarios para agregar valor al producto 1.14 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401842002 2019-10-24 04:33:54 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401842002 Recursos minimos absolutos 1.15 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401842505 2019-10-24 04:37:12 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401842505 ▶Un solo proveedor, si este tiene capacidad suficiente. ▶Nada de personas, equipos, ni espacios dedicados a rehacer piezas defectuosas. ▶Nada de existencias de seguridad. ▶ Ningun tiempo de productos en exceso. ▶Nadie dedicado a cumplir tareas que no agregan valor 1.16 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401842862 2019-10-24 04:39:07 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401842862 La idea occidental de fabricación eficiente comienza con la rapidez; entre mas rápido mas barato. 1.17 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401843402 2019-10-24 04:42:35 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401843402 "Las únicas actividades que agregan 💎 son las que producen una transformación física del producto" 1.18 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401843587 2019-10-24 04:43:58 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/401843587 2.1 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402169838 Se puede definir de la siguiente forma:
✔ Método para la mejora del desempeño de la organización. 
✔ Es la revisión fundamental, y el re-diseño radical de todos los procesos de la organización para alcanzar mejoras espectaculares en los principales indicadores de la misma, tales como: costos, calidad, servicios, rapidez, etc. 
✔ Es partir de cero o comenzar de nuevo (método de “la hoja en blanco”). 
✔Busca avances decisivos, no mejorando los procesos existentes si no descartándolos por completo y cambiándolos por otros enteramente nuevos. ]]> 2019-10-24 17:13:13 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402169838 2.2 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402174523 ¿Qué no es la reingeniería?

  1. NO es downsizing 
  2. NO es una  reorganización
  3. NO es automatización 
  4. NO es mejora continua: 
]]> 2019-10-24 17:19:57 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402174523 2.3 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402196258 Innovación de Procesos para el Rediseño en la Organización

 Es un enfoque que combina la adopción de un punto de vista de procesos con la aplicación de la innovación a los procesos claves. ]]> 2019-10-24 17:50:44 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402196258 2.4 ¿Cómo hacer Reingeniería? e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402200739 Etapas según Hammer & Champy

  •  Inicio del proceso: Movilización de todos los factores de la Organización
  •  Formación de equipos de trabajo y su líder 
  •  Desarrollo de técnicas e instrumentos de reingeniería 
  •  Diagnóstico: escoger procesos a rediseñar 
  •  Transición: proceso de cambio, implementación, evaluación de la mejora lograda   
]]> 2019-10-24 17:56:49 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402200739 ¿Qué ventajas aporta la aplicación del Benchmarking? e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402308712 Permite el cambio de paradigmas.

Introduce a la empresa la cultura del cambio y del aprendizaje continuo.

Nos ubica frente a la competencia.

Método simple y barato que mejora nuestra gestión.]]> 2019-10-24 21:39:52 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402308712 Etapas de un Benchmarking e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402308753 Determinar los parámetros para el Benchmarking.

Formar un equipo de Benchmarking.

Identificar a los socios para su Benchmarking.

Recopilar y analizar.

Conclusiones.

]]> 2019-10-24 21:40:01 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402308753 Tipos de Benchmarking e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402309001 Benchmarking interno.

Benchmarking competitivo.

Benchmarking funcional (Genérico).



]]> 2019-10-24 21:40:49 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402309001 10 pasos para hacer un Benchmarking e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402309681  
  1. Identificar qué proceso, área o producto queremos mejorar en nuestra organización.
  2. Identificar las organizaciones que posean las mejores prácticas y ver si efectivamente la comparación pudiera servir.
  3. Definir qué indicadores voy a medir.
  4. Definir el método para recopilar datos.
  5. Analizar la discrepancia de lo medido con mi desempeño actual.
  6. Proponer los niveles de desempeño futuro de acuerdo a la comparativa, a las posibilidades y a los agregados de valor.
  7. Fijar las metas y tiempos de integración de la nueva práctica.
  8. Ejecutar la integración. Es importante señalar que las nuevas prácticas deben ser implantadas dentro de la estructura funcional existente y no convertir todo en una pesadilla de reingeniería corporativa.
  9. Medir los resultados.
  10. Fijar la periodicidad con la que se realizará el análisis de mejores prácticas, ya que es un proceso de mejora continua.
]]> 2019-10-24 21:43:13 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402309681 Análisis del valor agregado 1.19 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402330559 2019-10-24 23:08:34 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402330559 Calidad de la fuente 1.21 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402330803 2019-10-24 23:09:33 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402330803 La forma correcta es tomar ✍ y 📔 y salir al taller. Se elige un producto y se le hace seguimiento a lo largo del todo proceso 🏭, anotando cada actividad que se realiza con el producto. 1.20 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402331192 2019-10-24 23:10:54 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402331192 El JAT solamente podrá tener éxito en una empresa que fabrique artículos de calidad no se puede desligar en ningún momento de la calidad, debe haber simbiosis. Para pasar de la evaluación a posteriori a la prevención a priori hay que seguir tres pasos: e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402337540 🔺DEFINIR LOS REQUISITOS:
El principal aporte de phil crosby uno de los gurus de la calidad, es su concepto de como los fabricantes occidentales se han desviado en sus ideas de calidad= perfección, redondez, belleza o como algo que realmente no se puede medir y ni siquiera alcanzar, Crosby dice que es el cumplimiento de los requisitos.✅
Por especificaciones claras no queremos decir que todo deba ceñirse a las misma especificaciones.
🔺CONTROLAR EL PROCESO
Encierra dos elementos:
🔼 La participación del operario porque este es clave para la calidad
🔼Solución de problemas
🔺MANTENER EL PROCESO BAJO CONTROL
▶Participación del operario en grados todavía mayores.
▶ Control estadístico del proceso.
El operario no solo participa CONTROLA
✔ Se necesitan especificaciones buenas y claras (definidas)
✔ Mecanismos de retroalimentacion como cuadros de control del proceso.
✔Capacidad para tomar medidas correctivas. 1.22]]> 2019-10-24 23:34:34 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402337540 *Definir los requisitos* e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402356180 la pregunta ya no es ¿es posible elaborar este articulo siempre perfecto❓ sino que sería ¿es posible elaborar este articulo siempre conforme a los requisitos❓ 1.23]]> 2019-10-25 00:42:17 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402356180 2. REINGENIERÍA e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402361882 Es un término acuñado por Michael Hammer y James Champy en EEUU, 1990. ]]> 2019-10-25 01:03:08 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402361882 2.5 Errores comunes al hacer reingeniería e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402629387
  •  Tratar de corregir el proceso en lugar de cambiarlo radicalmente
  •  Tratar que este proceso se haga de abajo hacia arriba 
  •  Confiarle el liderazgo a alguien que no entiende que es y escatimar recursos para el mismo.  
]]> 2019-10-25 15:40:37 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402629387 2.6 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402644069 La gestión de calidad total se centra en la obtención de mejoras incrementales, graduales y continuas, obteniendo resultados a más corto plazo y con menores riesgos.]]> 2019-10-25 16:04:45 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402644069 2.8 Resumen de las Fases de ingenieria e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402644326 2019-10-25 16:05:14 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402644326 2.7 ¡¡Ventajas!! e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402644397
  • Cambios notables en la búsqueda de la satisfacción del cliente.
  • Aumenta la participación en el mercado, la rentabilidad  y una mejor posición.
  • Notables mejoras en eficacia, eficiencia, productividad y efectividad.
    • ]]>     2019-10-25 16:05:22 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402644397     " 1.FILOSOFÍA JAT EN SI MISMO" e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402830817 Reduce o elimina buena parte del desperdicio en las actividades de compra, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación en un negocio de manufactura, utilizando los componentes básicos: flujo, calidad e intervención de los empleados. 

    ]]>     2019-10-26 02:54:46 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402830817     1ER ESTUDIO: identificaron 14 puntos; 7 respeto por la gente, 7 (mas técnico) eliminación del desperdicio e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402831588 "ENFOQUE JAPONES PARA LA PRODUCTIVIDAD" ▶▶▶ (los mas apropiados para el occidente) "justo a tiempo" 😲😳 origen en E.U 🔄↪↩  "PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO" 1.8.0]]> 2019-10-26 03:01:57 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402831588 " 2. CALIDAD DE LA FUENTE" e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402832450 La calidad que se exige es la calidad en la fuente, o prevención, a esta se hace hincapié en la calidad allí donde esta el operario del proveedor, la máquina del proveedor o el proceso del proveedor. ]]> 2019-10-26 03:09:44 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402832450 El JAT se empleo en E.U en la Industria automotriz como catalizador por medio de GAIA e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402832757 ✅OMAR INDUSTRIES
    ✅BLACK ANDE DECKER
    ✅HEWLETT-PACKARD]]>     2019-10-26 03:12:32 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402832757     " 3. CARGA FABRIL UNIFORME" e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402832939 Este concepto introduce a dos ideas:
    Tiempo de Ciclo:
    El ritmo de producción.

    Carga Nivelada:
    La frecuencia de producción. 

    ]]>     2019-10-26 03:14:17 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402832939     " 4. OPERACIONES COINCIDENTES" e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402833247 Este requisito tiene que ver con el ordenamiento físico, la disposición y la localización de las maquinas en una instalación fabril. La manera tradicional de organizar una instalación fabril es por departamentos especializados, cada uno de ellos especializados en un tipo de equipo o tecnología. ]]> 2019-10-26 03:17:18 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402833247 " 5. TIEMPO MÍNIMO DE ALISTAMIENTO DE MÁQUINA" e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402833649 Un requisito básico de la producción JAT es agilisar considerablemente el aislamiento de las máquinas, esto  prepara al camino para los demás elementos de JAT. 

    ]]>     2019-10-26 03:21:35 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402833649     " 6. SISTEMA DE CONTROL CONOCIDO COMO SISTEMA HALAR O KAMBAN" e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402833814 Un sistema Halar es una manera de conducir el proceso fabril en tal forma que cada operación, comenzando con el muelle de despachos y remontandose hasta el comienzo del proceso va jalando el producto necesario de la operación anterior solamente a medida que lo necesite. 

    ]]>     2019-10-26 03:23:21 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402833814     " 7. COMPRAS JAT" e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402834205 Para poner en marcha las compras JAT, hay que comenzar por forjar una nueva serie de relaciones; la nueva relación que se busca debe ser duradera y mutuamente benéfica con proveedores mejores pero en menor número. 

    ]]>     2019-10-26 03:28:16 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402834205     TEMA: PROCESOS DE MEJORA. e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402868258 2019-10-26 11:43:57 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402868258 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402869623 2019-10-26 11:58:04 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402869623 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402869823 2019-10-26 12:00:34 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402869823 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402870165 2019-10-26 12:04:24 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402870165 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402870505 2019-10-26 12:07:52 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402870505 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402870685 2019-10-26 12:09:57 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402870685 REINGENERIA e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402870814 2019-10-26 12:12:00 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402870814 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402870872 2019-10-26 12:12:52 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402870872 ¿QUÉ ACCIONES AGREGAN 💎? e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402871247 2019-10-26 12:17:27 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402871247 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402871617 2019-10-26 12:21:51 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402871617 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402872565 2019-10-26 12:34:55 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402872565 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402872703 2019-10-26 12:37:16 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402872703 e_gomezs https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402872943 2019-10-26 12:40:12 UTC https://padlet.com/e_gomezs/1fg9xibn5u95/wish/402872943