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      <title>Proceso de compra industrial by </title>
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      <description>8 procesos/etapas del proceso de compra industrial</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-07-13 00:49:27 UTC</pubDate>
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         <title>Compra industrial</title>
         <author>arantzahernandezcd</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se refiere a la adquisición de bienes, equipos, suministros o servicios por parte de empresas, organizaciones o instituciones con el propósito de utilizarlos en su actividad productiva, operativa o de prestación de servicios.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-13 00:58:19 UTC</pubDate>
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         <title>1.- Reconocimiento de problemas</title>
         <author>arantzahernandezcd</author>
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         <description><![CDATA[<div>En esta etapa, la organización identifica una necesidad o un problema que debe resolverse. Puede surgir de cambios en la demanda del mercado, la obsolescencia de equipos existentes, nuevas oportunidades de negocio, entre otros factores.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-13 01:02:00 UTC</pubDate>
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         <title>2.- Descripción general de la necesidad</title>
         <author>arantzahernandezcd</author>
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         <description><![CDATA[<div>El comprador determina las características generales del artículo que necesita y la cantidad requerida.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-13 01:03:28 UTC</pubDate>
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         <title>3.- Especificación del producto</title>
         <author>arantzahernandezcd</author>
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         <description><![CDATA[<div>La organización realiza una investigación interna y externa para definir claramente los requisitos del producto o servicio necesario. Esto incluye determinar las características técnicas, los volúmenes requeridos, los plazos de entrega, los estándares de calidad, etc. </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-13 01:08:58 UTC</pubDate>
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         <title>4.- Búsqueda de proveedores</title>
         <author>arantzahernandezcd</author>
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         <description><![CDATA[<div>En esta etapa, la organización busca y evalúa a los proveedores potenciales que puedan satisfacer sus requisitos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-13 01:11:38 UTC</pubDate>
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         <title>5.- Solicitud de propuestas</title>
         <author>arantzahernandezcd</author>
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         <description><![CDATA[<div>El comprador invita a los proveedores calificados a que se presentan propuestas. Después de evaluar las propuestas, se invita a unos cuantos proveedores a efectuar presentaciones formales.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-13 01:20:06 UTC</pubDate>
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         <title>6.- Selección de proveedores</title>
         <author>arantzahernandezcd</author>
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         <description><![CDATA[<div>Una vez que se han identificado los proveedores potenciales, la organización los evalúa y compara en función de diversos criterios. </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-13 01:25:56 UTC</pubDate>
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         <title>8.- Revisión del desempeño</title>
         <author>arantzahernandezcd</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cada cierto tiempo, el comprador examina el desempeño de el o los proveedores elegidos. Hay 3 métodos:<br>1. El comprador se pone en contacto con los usuarios finales y pide sus evaluaciones.<br>2. El comprador podría calificar al proveedor según varios criterios.<br>3. El comprador podría sumar los costos de un pobre desempeño por parte del proveedor y así obtener un costo de compra ajustado. </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-13 01:34:05 UTC</pubDate>
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         <title>7.- Determinar el valor de los clientes</title>
         <author>arantzahernandezcd</author>
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         <description><![CDATA[<div>La selección y la importancia de los atributos varía con el tipo de situación de compra. El comprador negocia el pedido final, enumerando las especificaciones técnicas. </div>]]></description>
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