‏لا حاجة لنا لمعاينة بواطن الخلق، يكفينا إصلاح أنفسنا ببذل الخير ، وكف الأذى، وحفظ اللسان، وتقديم الجميل،والتحلي بالأخلاق الحسنة الراقية ،

‏فإن الأخلاق،،مال لمن لا مال له، وجاه لمن لا جاه له،فلا ترضى

‏لأخيك المسلم إلا ماترضاه

‏لنفسك..

اذا كان التغيير مكلف فقد يكون رفض التغيير مدمر:
فالتغيير انتقال,
والانتقال مشقة,
والمشقة وتحملها اصرار على الحياة.
ورفض التغيير ركون,
والركون تآكل,
والتآكل تحول سلبي,
ورفض التغيير تحول سلبي
والتحول السلبي طريق الفناء.
____________________________________________________

فإدارة الموارد البشرية إذاً هي الإدارة المختصة بكل ما يتعلق بالعنصر البشري في المنظمات من البحث عن مصادر القوى البشرية العاملة واختيارها ثم تعيينها وتدريبها إلى غاية تحقيق ما يسمى التنمية البشرية، وتهيئة المناخ الملائم الذي يدفع الفرد إلى بذل جهود مستمرة في المؤسسة. فهي عملية جلب الأفراد وتطوير قدراتهم ومهاراتهم؛ لتحقيق أهداف المؤسسة وهو النشاط الإداري المتمثل في التخطيط للعنصر البشري أو القطاع المهتم باستمرارية وجود القوى العاملة التي تحتاج إليها المنظمة، وهذا الاهتمام ليس فقط في رفع مستوياتهم وتدريبهم بل الاهتمام أيضا بنفسيتهم وذلك لترغيبهم في العمل لا إكراههم له ومن إشباع المؤسسة وتحقيق مبتغاها ورغبات العامل الفردية والجماعية.

وفي ضوء هذه التعريف نستطيع القول إنّ مفهوم إدارة الموارد البشرية يشير إلى الإدارة التي تدير القوى العاملة في منظمة ما بكفاءة وفعالية عالية؛ لتحقيق الأهداف المنوطة بها.
                                                       مساعد إداري / ضمناء العمري 

                            

تعدّ العناصر البشرية ذات أهميّة قصوى لأي منظمة؛ لأنّ هذه العناصر هي التي سوف تحقق – بإذن الله-أهداف المنظمة وتستطيع المنظمة من خلال القوى العاملة المدربة والمحفزة تحقيق الأهداف والاستراتيجيات التي وضعتها، ومن هذا المنطلق تبرز أهمية إدارة الموارد البشرية، حيث إن المنظمات أيا كان نوعها لا يمكن أن تحقق أهدافها إلا من خلال العنصر البشري، فأهمية الموارد البشرية تنبع من دورها المؤثر في المنظمة؛ لأنّ الأفراد هم الذين يصممون المنتجات والخدمات ويقدمون، وهم الذين يتحكمون في نوعيتها، وهم الذين يرسمون الاستراتيجيات للمنظمة، ومن هنا فإنّ نجاح المنظمات يعتمد بصورة رئيسة على نوعيّة القوى العاملة وعلى كفاءتها.

وتنبع أهمية الموارد البشرية في التنظيم من كونها أهم عناصر العملية الإنتاجية فيه، ولا بد من توفر الكفاءات الجيدة القادرة على الأداء والعطاء المتميز ؛ لذلك يمكن القول إن توسع الإنتاج لا يكون بتوسع زيادة عدد الموظفين وتقنية عالية من الآلات والمعدات، بل يرافق ذلك رفع مستوى الكفاءة الإنتاجية عن طريق توفير الموارد البشرية المتحفزة والقابلة لعمليات التشكيل والتأهيل والتدريب. وقد أصبح واضحا أنّ للعنصر البشري أهميته القصوى التي لا تعادلها أهمية عنصر الميكنة والتقنيات الحديثة، كما أصبح أيضا للعنصر البشري أثر فعال على اقتصاديات الدول في جميع مراحل نموها وتطويرها، فهو من أسباب تخلف بعض الدول النامية، وأيضا من أسباب انطلاق الدول المتقدمة. والعنصر البشري سيكون هو العامل الأكثر أهمية في رأي كثير من مديري المنظمات؛ حيث يقوم بابتكار الأفكار الجديدة والمؤثرات العقلية، مما يؤدي لنمو الأعمال وتنميتها،ويمكن تلخيص أهمية الموارد البشرية في أنّ تحقيق أي منظمة لأهدافها المنشودة وغاياتها المرجوة إنما يعتمد على نوع كفاءات العنصر البشري العامل فيها .  
مساعد إداري / ضمناء العمري 

أوّلا: مرحلة العبودية ونظام الرق: وهي المرحلة التي سمح فيها لإنسان يشتري إنسانا آخر ويبيعه ويستخدمه، كما يشتري ويستخدم أية حاجة أخرى، وفي هذه المرحلة انحصر دور إدارة الموارد البشرية في شراء الرقيق بالعدد والمواصفات التي تحتاجها المنظمة وتعوض من يموت منهم بآخر جديد، ومن دون الحاجة للاهتمام بتطويرهم أو منحهم حوافز أو الحفاظ عليهم.

ثانيا: مرحلة الطوائف ومرحلة ارتفاع أهمية الصناعة اليدوية: بدأ الاهتمام بالإنسان كمورد بشري عند تطور الحرف والصناعات الصغيرة وبدأ بالأساس لتهيئة المساعدين، ولتنظيم شؤون الحرفة، لم يحتاج أصحاب الحرف في تلك المرحلة أنظمة عمل وأجور وتعيين بسبب صغر حجم المنظمات ولكونها أسرية ذات ملكية فردية ولكنهم كانوا بحاجة إلى ما يلي:

- برامج تأمين لتوفير تعويض لهم عند الشيخوخة والإصابة بحوادث.

- قواعد لتحديد وتصنيف مستوى تأهيل العاملين.

هذه الحاجات شكلت بدايات الاهتمام بالموارد البشرية، حيث عالج أصحاب الحرف هذه الحاجات بتكوين نوع من الجمعية التعاونية فيما هذا الوضع في الكثير من دول العالم إلى الوقت الحالي.

ثالثا: مرحلة حركة الإدارة العلمية: من التطورات التي ساهمت في ظهور أهمية إدارة الموارد البشرية حركة الإدارة العلمية بقيادة تايلور الذي توصل إلى الأسس الأربعة للإدارة، وهي: 

1. تطوير حقيقي في الإدارة: ويقصد تايلور بذلك استبدال الطريقة التجريبية أو طريقة الخطأ والصواب في الإدارة بالطريقة العلمية، التي تعتمد على الأسس المنطقية والملاحظة المنظمة.

2. الاختيار العلمي للعاملين: ويعتبره تايلور الأساس في نجاح إدارة الموارد البشرية، فبعد أن نتأكد من قدراتهم ومهاراتهم اللازمة لتحل عبء الوظيفة يتم اختيارهم.

3. الاهتمام بتنمية وتطوير الموارد البشرية وتعليمهم: حيث يؤكد تايلور أن العامل لن ينتج بالطاقة المطلوبة منه إلا بعد أم يكون لديه استعداد للعمل، وتدريب مناسب على العمل وهو أمر جوهري للوصول إلى المستوى المطلوب من العمل.

4. التعاون الحقيقي بين الإدارة والموارد البشرية: حيث يؤكد تايلور أنه بالإمكان التوفيق بين رغبة العامل في زيادة أجره وبين رغبة صاحب العمل في تخفيض تكلفة العمل، وذلك بزيادة إنتاجية العامل بأن يشارك في الدخل الزائد لارتفاع معدل إنتاجيته.

رابعا: مرحلة نموّ المنظمات العمالية: في بداية القرن العشرين قويت المنظمات العمالية في الدول خاصة في المواصلات والمواد الثقيلة، وحاولت النقابات العمالية زيادة أجور العمال وخفض ساعات العمل، ويعتبر ظهور حركة الإدارة العلمية (التي حاولت استغلال العامل لمصلحة رب العمل) ساعدت في ظهور النقابات العمالية.

خامسا: مرحلة بداية الحرب العالمية الأولى: حيث أظهرت الحرب العالمية الأولى الحاجة إلى استخدام طرق جديدة لاختيار الموظفين قبل تعيينهم، وطبقت بنجاح على العمل تفاديا لأسباب فشلهم بعد توظيفهم، ومع تطوير الإدارة العلمية وعلم النفس الصناعي بدا بعض المتخصصين في إدارة الموارد البشرية الظهور في المنشآت للمساعدة في التوظيف والتدريب والرعاية الصحية والأمن الصناعي، ويمكن اعتبار هؤلاء طلائع أولى ساعدت في تكوين إدارة الموارد البشرية بمفهومها الحديث، وتزايد الاهتمام بالرعاية الاجتماعية للعمال من إنشاء مراكز للخدمة الاجتماعية والإسكان. ثم أنشأت أقسام موارد بشرية مستقلة وأعد أول برنامج تدريبي لمديري هذه الأقسام عام 1915م وفي عام 1920م أنشأت كثير من إدارات الموارد البشرية في الشركات الكبيرة والأجهزة.

سادساً: مرحلة ما بعد الحرب العالمية الأولى والثانية: شهدت نهاية العشرينيات وبداية الثلاثينيات من القرن العشرين تطورات في مجال العلاقات الإنسانية، حيث أجرت تجارب هوثورن بواسطة التون مايو، وأقنعت الكثيرين بأهمية رضا العاملين عن عملهم وتوفير الظروف المناسبة للعمل.

مرحلة ما بعد الحرب العالمية الثانية حتى الآن: في هذه المرحلة اتسع نطاق الأعمال التي تقوم بها إدارة الموارد البشرية شملت تدريب وتنمية العاملين، ووضع برامج لتحفيزهم وترشيد العلاقات الإنسانية، وليس فقط حفظ الملفات للموارد البشرية وضبط حضورهم وانصرافهم والأعمال الروتينية. 

وما زالت الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية تركز على العلاقات الإنسانية، والاستفادة من نتائج البحوث لعلم النفس والأنثروبولوجيا وكان نتيجة ذلك تزايد استخدام مصطلح العلوم الإنسانية، حيث أنه أكثر شمولا لأنه يضع في اعتباره جميع الجوانب الخاصة ببيئة وظروف العمل والعامل وأثرها في سلوكه، ويجب التأكد من أن العلوم السلوكية ما هي إلا أداة معاونة للإدارة في الكشف عن دوافع السلوك الإنساني للعاملين وأثر العوامل على هذا السلوك وتضيف نوعا من المعرفة الجدية التي يستفاد منها في مجالات إدارة الموارد البشرية مثل سياسة التحفيز والتنظيمات غير الرسمية. 
مساعد إداري / ضمناء محمد العمري

2. يحولون أهداف الشركة إلى أهداف شخصية لكل موظف بداخلها.

3. يتجاهلون العمل للكشف عن المشاعر والدوافع الخفية للموظفين.

4. يدعمون موظفيهم دون انتظار مقابل.

5. يقللون من اتخاذ القرارات العامة، وإنما يتخذون بعض القرارات الممتازة الحاسمة.

6. لا يتحكمون في الموظفين لمجرد أنهم يريدون السيطرة.

7. يسمحون للموظفين بتعلم الدروس من أخطائهم والاستفادة منها.

8. يسمحون للموظفين بابتكار أفكارهم الخاصة.

9. يذهبون للمنزل عادة وهم يشعرون أنه كان بإمكانهم تحقيق نتائج أفضل.

  جمع و تنسيق مساعد اداري / ضمناء العمري

الخاصية الضمنية: تعني أن الجدارة جزء متأصل في شخصية الفرد (طريقة تفكير وسلوك) بصورة كافية تجعلنا نتنبأ بسلوكه في المواقف والحالات والمهام المرتبطة بالوظيفة.

العلاقة السببية: أي أن الجدارة تتسبب بالتصرف أو السلوك بشكل معين.

المرجع المعياري: أي أن الجدارة يمكن أن تستخدم كمعيار ومقياس للتفريق بين الشخص الذي يجيد والذي لا يجيد في أمرٍ ما.

 ‼️❓‼️❓‼️

والسؤال هنا كيف نعرف أن الشخص لديه هذه الجدارات؟ 

الإجابة بسيطة وهي أن كل جدارة وظيفية لها مجموعة من المؤشرات (وهي التي نلاحظها ونرصدها أثناء عقد ورش التقييم)، والتي هي عبارة عن وصف سلوكي للجدارة ومستوياتها. فعلي سبيل المثال جدارة ” المرونة” لها مجموعة من المؤشرات مثل: 
💚💚💚

 

‏

. Don’t let a bad day make you feel like you have a bad life ‏..

 

      

 

نجدد البيعة لخادم الحرمين الشريفين الملك سلمان و ولي عهده الأمير محمد بن سلمان و كل عام و وطني و قيادته في عز و تمكين https://t.co/xiqfjksrTF

اختكم / هند الجبيري

اصعب الاوقات غالبا ما تقودك الى أعظم اللحضات في حياتك ..❤️.!

لما رأى مجموعة من الناس موقدين النار 

من بعيد إقترب منهم و نادى : 

"يا أهل الضوء" و لم يقل "يا أهل النار" خشية من أن تجرحهم الكلمة .. 

- الحسن و الحسين "عليهما السلام"

لما رأوا رجلاً كبيرا يتوضأ خطأ قالوا له :

نريدك أن تحكم بيننا مَن فينا الذي 

لا يُحسن الوضوء ، و لما توضّؤوا أمامه 

ضحك و قال : أنا الذي لا أحسن الوضوء .. 

- الإمام الغزالي عندما جاء له شخص 

و قال : ما حكم تارك الصلاة ؟ 

قال : حُكمه أن نأخذه معنا إلى المسجد 

"الحياة أسلوب وليست تصيد عيوب"

1. يساعدك على تحديد الاتجاه لأنه مبني على أهداف سبق لك أن حددتها ، فالأهداف الواضحة المتناغمة تقود إلى اتجاه ،و التخطيط يزيد  الاتجاه وضوحا.

2. تحديد الأهداف وطرق تحقيقها 

3. تحقيق التوازن بين الموارد والاحتياجات 

4. يعمل علي زيادة الكفاءة والفاعلية 

5. ضمان وجود الرقابة والمتابعة المستمرة 

6. تحديد الوقت والتكلفة لكل عملية 

7. تطوير قاعدة البيئة التنظيمية حسب الأعمال التي يجب أن تنجز (الهيكل  التنظيمي). qتحديد المستويات القياسية في كل مرحلة وبالتالي يمكن قياس مدى تحقيقنا للأهداف مما يمكننا من إجراء التعديلات اللازمة في الوقت المناسب

8. التخطيط يكشف لك الحقائق ويوضح لك الأمور فوجود برنامج زمني وأولويات مرتبة وخطوات محددة بتواريخ معينة يكشف لك كامل الحقائق عن أهدافك 

9. التخطيط يجعلك مستعداً للخطوات القادمة

10. يجعلك تتخذ قرارات أفضل

‏

‏⁧#بيئة_العمل⁩

١-طاقات 

https://www.google.com.sa/url?sa=t&source=web&cd=1&ved=2ahUKEwjc7q7tguHYAhWkAcAKHWrFD-4QFjAAegQIEhAB&url=https%3A%2F%2Ftaqat.sa%2Fweb%2Fguest%2Femployment-support&usg=AOvVaw0IqPQiT7if8EUig7f33o2q

٢- اثرائي

https://www.google.com.sa/url?sa=t&source=web&cd=1&ved=0ahUKEwjF3rXJg-HYAhXML8AKHaZNA1QQFggLMAA&url=https%3A%2F%2Fethrai.sa%2F%23!%2F&usg=AOvVaw2XyoKyrwyq0NFX7M9YUlUd

٣-دروب

https://www.google.com.sa/url?sa=t&source=web&cd=1&ved=0ahUKEwiGo_CbhOHYAhVHDMAKHT-NB0YQFggLMAA&url=https%3A%2F%2Fwww.doroob.sa%2F&usg=AOvVaw21geGBwIkUG2X759IRLAZf

٤-كوادر

https://www.alkhaleej.com.sa/Kawader/Services.aspx

٥- المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني 

وهي من اهم المراكز المعتمدة والتي نفعتني بعد الله 

http://www.hiamag.com/tags/%D8%B1%D8%A7%D8%A8%D8%B7-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B3%D8%AC%D9%8A%D9%84-%D9%88-%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%A8%D9%88%D9%84

أعظم من قسوة القلب !!

#ابن_القيم #

‏

‏⁦‪mkkh.co/2ADROzI‬⁩ 

‏⁧‫#انفوجرافيك‬⁩

‏⁧‫#متعة_المعرفة‬⁩