Comportamiento Organizacional by Mariano Obando https://padlet.com/marianoobando19_/padlet_joseobando Jose Obando Araya - Proyecto #2 en-us 2023-11-13 20:33:10 UTC 2023-11-13 21:49:13 UTC hello@padlet.com https://media.gettyimages.com/id/165586817/es/vector/teclado-de-la-computadora-moderna-y.jpg?s=612x612&w=0&k=20&c=OmZPTtqd-5eUSLtNcZa0X7OFW-gqrJVG7KZyUSSxVVg= Pasos del Ciclo de la Motivación marianoobando19_ https://padlet.com/marianoobando19_/padlet_joseobando/wish/2787994030 En una empresa los trabajadores poseen un mobiliario viejo e incomodó para trabajar, ya que su trabajo es atención al cliente. Por lo que su trabajo se ve afectado por la incomodidad y el dolor de diferentes áreas del cuerpo que provoca este mismo mobiliario, esto baja la motivación y desempeño de los trabajadores. A continuación se vera el ciclo de la motivación en 5 pasos:

]]> 2023-11-13 20:41:51 UTC https://padlet.com/marianoobando19_/padlet_joseobando/wish/2787994030 5 Pasos del Ciclo de la Motivación marianoobando19_ https://padlet.com/marianoobando19_/padlet_joseobando/wish/2787997993

  • Estado de equilibrio: debe de existir un equilibrio emocional y físico para desempeñar el trabajo.

  • Necesidades: se presentan las necesidades y los encargados de los trabajadores deben de acudir ya que estas pueden afectar aún más a las personas.

  • Estado de tensión: como existe una necesidad en el trabajo, los empleados necesitan ayuda y esta no es concedida hay un estado de tensión en la que ya no hay motivación y se manifiesta un ambiente tenso.

  • Satisfacer la necesidad: se soluciona el tema del mobiliario para satisfacer las necesidades del personal, y llevarlos a un ambiente motivado con mobiliario especializado.

  • Satisfacción de la necesidad: la organización cumple en satisfacer a sus empleadores y ahora ya no hay necesidad por lo que están contentos y un estado de tranquilidad y motivación.

    • ]]>     2023-11-13 20:46:17 UTC https://padlet.com/marianoobando19_/padlet_joseobando/wish/2787997993     ¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces en las Organizaciones? marianoobando19_ https://padlet.com/marianoobando19_/padlet_joseobando/wish/2788006999 El desarrollo y la administración de equipos eficaces en las organizaciones requieren una combinación de habilidades de liderazgo, comunicación y gestión. En primer lugar es esencial establecer metas claras y proporcionar a los miembros del equipo las herramientas y recursos necesarios para alcanzarlas, también fomentar un ambiente de trabajo colaborativo donde se valoren las habilidades individuales y se promueva la diversidad de pensamiento, a la creatividad y la innovación.

    La comunicación es muy efectiva, ya que desempeña un papel fundamental. Un líder debe estar abierto a recibir retroalimentación, proporcionar orientación clara y fomentar un diálogo abierto dentro del equipo y además se debe reconocer y recompensar los logros individuales y colectivos que fortalece a la moral y a la motivación.

    La gestión del desempeño también es importante porque brinda una retroalimentación constructiva y estableciendo planes de desarrollo personalizados. Además, es crucial fomentar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal para mantener la salud y el bienestar del equipo.


    ]]>     2023-11-13 20:56:36 UTC https://padlet.com/marianoobando19_/padlet_joseobando/wish/2788006999     Importancia de las teorías de la motivación y su aplicación en las organizaciones marianoobando19_ https://padlet.com/marianoobando19_/padlet_joseobando/wish/2788009933 La importancia de las teorías en el ámbito de la motivación es amplia, ya que viene de la psicología de cada persona, la motivación viene desde quien es la persona y que desea alcanzar, ya sea sus metas u objetivos, por lo que también esté entrelazado de sus necesidades. Entre las teorías de contenido se pueden encontrar tales como; teoría de contenido, teorías del proceso y teorías del refuerzo.

    Las teorías de contenido están sustentadas por medio de necesidades como fisiológicas, sociales y crecimiento, de poder, también de fatores como higiénicos que proviene del salario, condiciones de trabajo, estatus, entre otras, y factores motivacionales como reconocimiento, responsabilidad y crecimiento personal. Entre las teorías del proceso de motivación son el funcionamiento de la persona entorno a la motivación. Se necesita buscar la motivación desde la percepción de la persona interna como externa. La teoría del refuerzo es aquella que busca que la persona se enfoque en su conducta.

    ]]>     2023-11-13 21:00:12 UTC https://padlet.com/marianoobando19_/padlet_joseobando/wish/2788009933     4 Razones de por qué las organizaciones están delegando tanta autoridad en las personas. marianoobando19_ https://padlet.com/marianoobando19_/padlet_joseobando/wish/2788026850

  • Desarrollo del Talento: delegan autoridad que permite el desarrollo y crecimiento profesional de los empleados.

  • Agilidad y Toma de Decisiones Rápida: en entornos empresariales dinámicos, la toma de decisiones ágil es esencial.

  • Empoderamiento y Compromiso: la delegación empodera a los empleados al darles la capacidad de influir en el rumbo de su trabajo. Esto aumenta el sentido de responsabilidad y compromiso.

  • Fomento de la Innovación: la delegación fomenta la creatividad y la innovación al permitir que los empleados aporten ideas y soluciones desde diversas perspectivas. La diversidad de pensamiento que surge de la delegación puede conducir a enfoques innovadores para los desafíos organizativos.

    • ]]>     2023-11-13 21:21:01 UTC https://padlet.com/marianoobando19_/padlet_joseobando/wish/2788026850     Referencia marianoobando19_ https://padlet.com/marianoobando19_/padlet_joseobando/wish/2788044191 Chiavenato, I. (2022). Comportamiento Organizacional: Dinámica del éxito de las organizaciones (4ª ed.). México: McGraw Hill.

    ]]>     2023-11-13 21:42:52 UTC https://padlet.com/marianoobando19_/padlet_joseobando/wish/2788044191