・母子家庭では母子ともに精神的に苦しい生活を強いらている

子どもの命と安全を守る仕組みが不十分で、虐待死という最悪の事態が増加している

・所得の低下で共働きせざる得なくなり精神的ゆとりが減少

母親の負担が虐待につながる悪循環を生み出してしまっている

解決策）

・預かりサービスを提供する

・支払い可能な層には高付加価値でサービス（質の高い保育預かり、専門家の教育サービス）を提供し、収益を得る

・そこで得た収益を活用し、経済力のない受益者には無償または低価格で価値提供する

・補助金、寄付金を得る

これを選んだ理由）

・待機児童の増加背景に、共働き世帯が主流に逆転がある

母子家庭の割合は約85％で、父子家庭より伸び率が高い（母親の負担が大きい）

・ひとり親の子どもの半数は相対的貧困、 母親の精神的負担も大きいと考えられる。結果として、虐待相談や虐待死が増加している

・共働きが増える中で預け入れができず、働く機会を得られない

・子供がいることで働きたくても働けない、預け入れができることで働く機会が得られるから

・待機児童問題（受入できる施設が限られている）

解決策）

・加盟企業を設け、企業の福利厚生的に活用

これを選んだ理由）

・レバレッジポイントが待機児童問題だと思うから

・フローレンスとしてアプローチすることで解決できる可能性があるから（これまでの取り組みとの親和性があるのでは？）

解決策1):

過去の顧客をインフルエンサーにして、アドボカシーを強化

理由1)：顧客は基本的に共働き世代が多いと考えられ、フローレンスのサービスの恩恵で社会的地位が向上したと考える一定数以上の人々からPRメッセージを発してもらえることを期待できるから。

解決策2): 自治体、公的機関、民間企業と組み、福利厚生の一部とする。リロクラブなどの福利厚生と組む。

理由2): 市場拡大できるから

解決策3): オペレーションエクセレンスの徹底、普及、共有。

理由3): 自社だけの強みにせず、他の小規模団体がフローレンスのオペレーションを借用して、事業を遂行できる状況にする

解決策）シェアハウス／フォーラムの開催

これを選んだ理由）人とのつながりを生む

固定費を削減できるようにしたい

すでにフローレンスは他団体との関わりもあるため、サービス提供者を増やす取り組みができる

助けてくれる人たちがたくさんいると

社会課題：子供の支援、地域の子育て支援の拠点ができるとうれしい。

解決策：地域を巻き込んだ救済システム作りがあればよい。学習塾、食事などを掛け合わせる。

選んだ理由：貧困は何か？を考えた場合、食べ物にフォーカス＝例えば、夏休みのごはんない問題など。フードロスなどと掛け合わせると、共感する人を集めやすい。

商店街など、他の人の話を聞いたりして、体験、コミュニケーションができる。おじいちゃん側にもメリットあり。

解決策）商店街型

理由）訪問型への抵抗（テレワークの普及など）

商店街型と訪問型で成立可能では

解決策）

虐待の兆候や実際の虐待、さらには家庭環境や生活状況を把握しやすいという強みがある。これにより、早期に対応策を講じることが可能となる。

理由）

　訪問している中でスタッフも問題意識を感じじる。