Com a sua elaboração podemos aprofundar a identidade da empresa e as suas práticas.

As práticas destacadas foram: people talks, a voz do colaborador e programas de mobilidade interna.

Neste trabalho era necessário escolher qual das várias estratégias se identificava mais com a empresa. A nossa escolha foi a estratégia de diferenciação e a estratégia de melhoria de qualidade. A aplicação destas estratégias conferem à empresa um comportamento proativo e diferenciado, uma alta comunicação, partilha de opiniões e ajuda a identificar constrangimentos e oportunidades.

Com este exercício podemos colocar em prática os conhecimentos estudados e dessa forma escolher a oferta que mais se assemelhava à nossa procura.

A escolha desta oferta de emprego deu-se sobretudo pelo facto de ser um emprego direcionado para jovens recém-licenciados, algo que se assemelha à nossa realidade.

O método que escolhemos para recrutar e selecionar as pessoas, acaba por condicionar a adequação da escolha para o cargo em questão.

Estes programas devem ir de encontro com as necessidades individuais e de grupo, e ainda com os objetivos de cada empresa.

Este tipo de programa traz vantagens para as empresas, nomeadamente mostrar ao mercado que é uma empresa dinâmica.

Neste exercício procedemos à escolha do método de avaliação desempenhado pela empresa, que foi o método da entrevista de avaliação que permite um momento de feedback, revisão e nova negociação.

Acredito que um método de avaliação que não desmotive o funcionário, torna-se meio caminho andado para o sucesso.

Devido à sua extrema importância tem vindo a evoluir cada vez mais. 

Acredito que cada trabalho foi uma mais valia para a formação, uma vez que proporcionou conhecimentos sobre uma área muito importante.

Fiscalidade 3º ano