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      <title>Estrategia USA by Centro de Servicios Compartidos</title>
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         <author>lmedinacelis</author>
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         <description><![CDATA[<div>Alineación en planes y equipos para ir todos en la misma dirección. </div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div>Todos debemos trabajar con un mismo norte y no como compañías independientes.</div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div>Crear instancias de gobierno.<br><br></div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div>Poder contar con indicadores conjuntos que sean un mix de todas las compañías </div>]]></description>
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         <author>lmedinacelis</author>
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         <description><![CDATA[<div>Indicadores globales para el cumplimiento de la estrategia del holding y consolidar los individuales por compañía.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <author>lmedinacelis</author>
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         <description><![CDATA[<div>Definir las reglas de juego y definición de procesos para generar sinergía y mayor cohesión </div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div>Se requiere comunicación efectiva y asertiva en todos los niveles<br><br></div>]]></description>
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         <author>lmedinacelis</author>
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         <description><![CDATA[<div>Accountability </div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div>Se requieren políticas claras y bien definidas</div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div>Cada unidad de negocio tiene su personalidad independiente. </div>]]></description>
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         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Sentido de pertenencia de cada líder y las ganas o el empuje para lograr los objetivos. </div>]]></description>
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         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cercanía entre líderes</div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div>Pasión, responsabilidad, entrega, trabajo en equipo, ética profesional, conversaciones y espacios abiertos.&nbsp;<br>Falta fortalecer la comunicación.&nbsp;</div>]]></description>
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         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Alinear estrategias como grupo.</div>]]></description>
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         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Alto compromiso del equipo directivo.&nbsp;<br>Conciencia de las oportunidades de mejora como grupo y como líderes. </div>]]></description>
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         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Dinámica y flexible. Se asumen los cambios con facilidad.&nbsp;<br>Agilidad</div>]]></description>
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         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>cross, up selling. Todas las unidades alineadas.&nbsp;<br><br>Las barreras culturales para el cumplimiento de esta estrategia: el individualismo entre unidades de negocio, ampliar la visión holística y apropiación del resultado tanto de compañía como individual. </div>]]></description>
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         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Barrera: El cliente es mío. y nadie me lo toca... cambiar el mindset para comprender que el cliente es de la compañía. </div>]]></description>
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         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Aperturar espacios de conversación del equipo directivo para comunicar iniciativas y alinear en términos generales. &nbsp;</div>]]></description>
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         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>El seguimiento se realiza posterior a los resultados, no hay una anticipación estratégica a las acciones y generar una mejor consecución de los resultados. </div>]]></description>
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         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Técnico y emocionalmente inteligente, que sepa manejar y administrar emociones. Siendo empático. </div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Visión integral de negocio y deseo de aprendizaje. </div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Orientado al cumplimiento de los objetivos y movilización de equipos.&nbsp;<br><br>Alto conocimiento en cross selling.&nbsp;<br>Influyente<br>Integrador&nbsp;<br>Tolerante a la frustración - resiliencia. </div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Proactivo con visión a futuro, inspirador.&nbsp;<br>Directo y transparente. </div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Ético y transparente. </div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Retar a su equipo para ser mejores en lo que hacen. </div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se valora un líder disruptivo, con buena actitud, que comunique claramente, conocimiento técnico del negocio y su área. </div>]]></description>
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         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Accountability en los equipos, responsabilidad por lo que asumen y la responsabilidad por los resultados. </div>]]></description>
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         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Eliminaría la urgencia, respeto de agendas y tiempos, mayor empatía.&nbsp;<br>Alto ego en algunos equipos (comercial) que se deberían trabajar.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-04 20:09:45 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Mayor planeación en las áreas. Todo debe ser medible, generar conciencia entorno a la importancia de ello. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-04 20:10:46 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Fomentar en los equipos operativos la búsqueda de nuevas formas de hacer las cosas. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-04 20:13:30 UTC</pubDate>
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         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Equipos altamente empoderados, bajo micro management.&nbsp;<br>Fortalecer los canales de comunicación. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-04 20:16:34 UTC</pubDate>
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         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Fortalecer los canales y rutas de delegación. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-04 20:16:46 UTC</pubDate>
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         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Simetría y Calidad en la información por parte de los líderes. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-04 20:18:40 UTC</pubDate>
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         <description><![CDATA[<div>Eliminar la asimetría en la información.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-04 20:19:40 UTC</pubDate>
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         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se generan espacios de conversaciones difíciles para establecer feedback en doble sentido con los equipos de trabajo y como líderes. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-04 20:21:29 UTC</pubDate>
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         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>No se tienen hábitos de lecciones aprendidas frente al manejo de las situaciones. Solo se genera una conversación al respecto frente a la situación y pasa página. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-04 20:22:59 UTC</pubDate>
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         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Mantener a los equipos informados frente a los resultados, ingresos de talento nuevo, objetivos del cargo, descripción de las personas y retos frente al rol que asume. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-04 20:24:48 UTC</pubDate>
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         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Como compañía escuchamos a todas las personas sin importar el rol, cargo, escuchamos sus ideas y tomamos en cuenta a las personas como tal y profesionalmente.&nbsp;<br><br>Somos una compañía incluyente...&nbsp;Falta permear en toda la compañía, se ve más en unos líderes que en otros. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-04 20:26:12 UTC</pubDate>
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