https://padlet.com/aflorekpaszkowska/159f0y20us4mnzk5 en-us 2022-06-03 11:17:29 UTC 2022-08-07 23:08:18 UTC hello@padlet.com https://padlet.com/aflorekpaszkowska/159f0y20us4mnzk5/wish/2256250889 1. En situaciones donde se requiera tomar una decisión o haya un riesgo fuerte involucrado.
2. Depende de a quién va dirigido el entregable o reunión, si es a altos mandos o clientes importantes, por seniority o la experiencia es mejor no delegar.
3. Espacios de feedback o proyectos en los que capacitemos a un miembro del equipo a fin de prepararlo.

]]> 2022-08-07 23:00:07 UTC https://padlet.com/aflorekpaszkowska/159f0y20us4mnzk5/wish/2256250889 https://padlet.com/aflorekpaszkowska/159f0y20us4mnzk5/wish/2256251210 1. Delegaciones de aprobaciones por autoridad jerárquica. Debido a que la empresa designó dicha autoridad a una persona.
2. Reuniones de áreas específicas para la toma de decisiones vitales para la compañía.]]> 2022-08-07 23:01:12 UTC https://padlet.com/aflorekpaszkowska/159f0y20us4mnzk5/wish/2256251210 https://padlet.com/aflorekpaszkowska/159f0y20us4mnzk5/wish/2256251323 1. Inspecciones del sistema integrado de gestión porque es un indicador de gestión individual.
2. Entrega a gerencia de indicadores de gestión operativo porque es información confidencial y debe ser revisado por mi persona.
3. Información de fiscalización porque es confidencial y limitada.
4. Revisión de correo electrónico porque es personal 
5. Evaluación de desempeño del personal de equipo porque sólo debe hacerlo el líder de área.

]]> 2022-08-07 23:01:44 UTC https://padlet.com/aflorekpaszkowska/159f0y20us4mnzk5/wish/2256251323 https://padlet.com/aflorekpaszkowska/159f0y20us4mnzk5/wish/2256252445 1. Sustentación de presupuesto anual ante las capas directivas, no se puede delegar debido a que se requiere la experiencia del gerente del área y el compromiso que eetá asumiendo delante de toda la empresa.
2. Atención a fiscalizadores especializados, debido a que la experiencia y conocimiento son vitales y en caso se delegaría se correría un riesgo importante en la empresa.
3. Atención de proveedores estratégicos, no se puede delegar, ya que está ligado a la visión de la empresa y se requiere el expertis del gerente responsable para que pueda evaluar los pro y contras de trabajar con un proveedor.
4. Sustentación de propuestas técnicas de cantidades importantes (MM de soles) a los clientes, no se puede delegar ya que se requiere el expertise y se correría un gran riesgo si el resposable especialista no toma esa labor y la delega. ]]> 2022-08-07 23:06:52 UTC https://padlet.com/aflorekpaszkowska/159f0y20us4mnzk5/wish/2256252445