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      <title>MARKETING_BLENDED by Sowhite</title>
      <link>https://padlet.com/so_white/mkt</link>
      <description>Fait avec ♥</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2016-12-13 14:31:58 UTC</pubDate>
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         <title>https://openclassrooms.com/fr/courses/5191526-realisez-votre-business-model-canvas/5191533-identifiez-votre-segment-client</title>
         <author>so_white</author>
         <link>https://padlet.com/so_white/mkt/wish/657036366</link>
         <description><![CDATA[<div>Les segments clients</div><div>Le <strong>segment client</strong> est le groupe de personnes qu’une entreprise souhaite atteindre et servir. C’est à lui que vous adressez votre proposition de valeur.</div><div>Le bloc "Segments clients" du BMC</div><div>Pourquoi c’est important ?</div><div>Les clients sont au cœur de n’importe quel business model. Sans clients (rentables), aucune entreprise ne peut survivre. Bien définir son segment client est donc essentiel.</div><div>Il existe plusieurs types de segmentation des clients.</div><div>Distinguez les différents segments clients</div><div>Lorsque le service proposé est de la mise en relation, deux types de clients se distinguent.</div><div>Par exemple, chez Airbnb, on distingue les voyageurs et les hôtes.</div><ul><li>Chez les <strong>voyageurs</strong>, le cœur de cible est une personne à l’esprit plutôt aventurier, qui souhaite économiser sur son séjour tout en vivant une belle expérience.</li><li>Quant aux <strong>hôtes</strong>, il s’agit de personnes plutôt ouvertes d’esprit qui souhaitent rentabiliser un espace disponible, tout en rencontrant de nouvelles personnes.</li></ul><div>Néanmoins, il y a toujours une <strong>cible principale</strong>, celle qui va générer le maximum de revenus, par exemple, ou la plus importante en nombre.</div><div>Ainsi, Airbnb s’adresse d’abord aux voyageurs, puisque le site invite au voyage et à la découverte :  “Essayez "Shanghai"” ou “Découvrir les logements Airbnb Plus”. En plus petit, dans la barre d’accueil, elle s’adresse aux hôtes potentiels (“Devenir hôte”).</div><div>Landing page Airbnb en juillet 2018</div><div>Amazon a de nombreuses cibles. On peut les distinguer d’abord entre B2C (<strong>Business to Consumer</strong>) et B2B (<strong>Business to Business</strong>).</div><ul><li>Services B2C : Amazon propose de la livraison standard ou rapide de produits, mais aussi de la vidéo et de la musique à la demande.</li></ul><div>Landing page d'Amazon en juillet 2018</div><ul><li>Services B2B : Amazon Web Services est la partie immergée de l’iceberg ! La liste des services proposés est longue et ne tient pas sur un écran d’ordinateur...</li></ul><div>Site web AWS en juillet 2018</div><div>Repérez les early adopters</div><div>C’est la cible chez laquelle<strong> le besoin est suffisamment exprimé</strong> pour qu’elle achète votre solution demain, même si elle n’est pas parfaite.</div><div>PayPal, Amazon, Facebook… de belles réussites. Nous nous sentons clairement concernés par leur offre. Pourtant, elles ont commencé « petites », en se concentrant sur un <strong>cœur de cible</strong> (early adopters) dont nous ne faisions probablement pas partie : élèves de Harvard pour Facebook, lecteurs et acheteurs américains de livres en ligne pour Amazon.</div><div>Comment puis-je repérer ces early adopters ?</div><div>Repérez le client chez qui le besoin ou le problème identifié est le plus important, suffisamment pour qu'il cherche une solution alternative, et qu'il soit prêt à payer pour cela.</div><div>Le plus simple est donc de commencer en se focalisant un segment client spécifique. Une fois que la proposition de valeur cartonne pour un segment, l'entreprise peut élaborer des propositions de valeur différentes pour chaque segment client.</div><blockquote>Par exemple, le fondateur d’Airbnb a d’abord ramé pendant deux ans pour faire décoller sa plateforme. Puis, à un moment, il s’est juste concentré sur New York. Simplement lister des logements sympas sur New York. Une fois que l'activité a commencé à prendre, il s'est attaqué à une deuxième ville : San Francisco. Puis seulement une fois que cela fonctionnait bien, ils se sont attaqués à leur troisième ville, Boston. Et ainsi de suite.</blockquote><div>Définissez un persona</div><div>C’est une fiche d’identité de votre client type, au cœur de votre cible.</div><div>Au-delà des aspects descriptifs permettant de lui donner des caractéristiques réelles (nom, photo, mais aussi étude de ses données démographiques…), concentrez-vous sur des éléments de motivation : ses habitudes de vie et ses besoins. Vous pouvez orienter les informations de votre persona par rapport à votre offre.</div><div>Vous pouvez réaliser un persona pour chaque cible principale (client, utilisateur) pour démarrer. Si vous le souhaitez, vous pouvez ensuite affiner petit à petit (nouveaux utilisateurs, utilisateurs experts…).</div><div>Pour construire votre persona, réfléchissez en interne à votre client idéal. Il est bon ensuite de valider et invalider certaines caractéristiques lors d’interviews client. Si vous trouvez votre client idéal lors d’une interview, le persona peut être sa description.</div><div>Exemple de persona : Annabelle</div><div>Distinguez clients ou utilisateurs</div><div>Il ne faut pas confondre clients et utilisateurs.</div><ul><li>Vos utilisateurs bénéficient de <strong>l’usage</strong> du service (payant ou non).</li><li>Vos clients sont ceux qui <strong>paient</strong> le service, que ce soit pour eux ou pour quelqu’un autre (entreprise pour ses salariés, parent pour son enfant…).</li></ul><div>Concernant les services freemium par exemple, les utilisateurs ont accès aux fonctionnalités de base et, parmi eux, les utilisateurs payants deviennent des clients qui ont accès à une version premium avec des fonctionnalités avancées.</div><div>Site de Trello en juillet 2018</div><div>Par exemple, Trello propose 3 offres :</div><ul><li>La première, gratuite, s’adresse aux utilisateurs.</li><li>Lorsque ceux-ci souhaitent obtenir des fonctionnalités supérieures, ils deviennent clients en payant $9.99 par mois pour l’option business class.</li><li>Enfin, leur dernière offre haut de gamme s’adresse à un segment spécifique : les grandes entreprises. On peut noter que, dans ce cas, le canal est différent : il faut contacter Trello pour bénéficier d'un accompagnement et d'une offre personnalisée.</li></ul><div>En résumé</div><div>Pour remplir la première partie du business model canvas :</div><ul><li>Vous pouvez <strong>segmenter</strong> les différents types de clients ou utilisateurs avec lesquels votre entreprise interagit.</li><li>Vous pouvez identifier les <strong>early adopters</strong> au sein de vos cibles.</li><li>Vous pouvez réaliser des <strong>personas</strong> dans chacune de vos cibles principales.</li><li><a href="https://openclassrooms.com/fr/courses/5191526-realisez-votre-business-model-canvas/5191533-identifiez-votre-segment-client#/id/r-5691724"> # </a></li></ul><div><br></div><div><br></div><div><a href="https://openclassrooms.com/fr/courses/5191526-realisez-votre-business-model-canvas"> Réalisez votre business model canvas</a> <a href="https://openclassrooms.com/fr/courses/5191526-realisez-votre-business-model-canvas/5648496-identifiez-votre-proposition-de-valeur">Identifiez votre proposition de valeur </a></div><div> Indiquez votre désirabilité dans votre BMC  </div><ol><li>Identifiez votre segment client</li><li><a href="https://openclassrooms.com/fr/courses/5191526-realisez-votre-business-model-canvas/5648496-identifiez-votre-proposition-de-valeur">Identifiez votre proposition de valeur</a></li><li><a href="https://openclassrooms.com/fr/courses/5191526-realisez-votre-business-model-canvas/5683566-identifiez-vos-canaux">Identifiez vos canaux</a></li><li><a href="https://openclassrooms.com/fr/courses/5191526-realisez-votre-business-model-canvas/5683576-identifiez-votre-relation-client">Identifiez votre relation client</a></li></ol><ul><li><a href="https://openclassrooms.com/fr/courses/5191526-realisez-votre-business-model-canvas/exercises/2995">Quiz : La désirabilité dans le BMC</a></li><li><br></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-17 17:08:33 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>so_white</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title></title>
         <author>so_white</author>
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         <description><![CDATA[<div>Les segments clients</div><div>Le <strong>segment client</strong> est le groupe de personnes qu’une entreprise souhaite atteindre et servir. C’est à lui que vous adressez votre proposition de valeur.</div><div>Le bloc "Segments clients" du BMC</div><div>Pourquoi c’est important ?</div><div>Les clients sont au cœur de n’importe quel business model. Sans clients (rentables), aucune entreprise ne peut survivre. Bien définir son segment client est donc essentiel.</div><div>Il existe plusieurs types de segmentation des clients.</div><div>Distinguez les différents segments clients</div><div>Lorsque le service proposé est de la mise en relation, deux types de clients se distinguent.</div><div>Par exemple, chez Airbnb, on distingue les voyageurs et les hôtes.</div><ul><li>Chez les <strong>voyageurs</strong>, le cœur de cible est une personne à l’esprit plutôt aventurier, qui souhaite économiser sur son séjour tout en vivant une belle expérience.</li><li>Quant aux <strong>hôtes</strong>, il s’agit de personnes plutôt ouvertes d’esprit qui souhaitent rentabiliser un espace disponible, tout en rencontrant de nouvelles personnes.</li></ul><div>Néanmoins, il y a toujours une <strong>cible principale</strong>, celle qui va générer le maximum de revenus, par exemple, ou la plus importante en nombre.</div><div>Ainsi, Airbnb s’adresse d’abord aux voyageurs, puisque le site invite au voyage et à la découverte :  “Essayez "Shanghai"” ou “Découvrir les logements Airbnb Plus”. En plus petit, dans la barre d’accueil, elle s’adresse aux hôtes potentiels (“Devenir hôte”).</div><div>Landing page Airbnb en juillet 2018</div><div>Amazon a de nombreuses cibles. On peut les distinguer d’abord entre B2C (<strong>Business to Consumer</strong>) et B2B (<strong>Business to Business</strong>).</div><ul><li>Services B2C : Amazon propose de la livraison standard ou rapide de produits, mais aussi de la vidéo et de la musique à la demande.</li></ul><div>Landing page d'Amazon en juillet 2018</div><ul><li>Services B2B : Amazon Web Services est la partie immergée de l’iceberg ! La liste des services proposés est longue et ne tient pas sur un écran d’ordinateur...</li></ul><div>Site web AWS en juillet 2018</div><div>Repérez les early adopters</div><div>C’est la cible chez laquelle<strong> le besoin est suffisamment exprimé</strong> pour qu’elle achète votre solution demain, même si elle n’est pas parfaite.</div><div>PayPal, Amazon, Facebook… de belles réussites. Nous nous sentons clairement concernés par leur offre. Pourtant, elles ont commencé « petites », en se concentrant sur un <strong>cœur de cible</strong> (early adopters) dont nous ne faisions probablement pas partie : élèves de Harvard pour Facebook, lecteurs et acheteurs américains de livres en ligne pour Amazon.</div><div>Comment puis-je repérer ces early adopters ?</div><div>Repérez le client chez qui le besoin ou le problème identifié est le plus important, suffisamment pour qu'il cherche une solution alternative, et qu'il soit prêt à payer pour cela.</div><div>Le plus simple est donc de commencer en se focalisant un segment client spécifique. Une fois que la proposition de valeur cartonne pour un segment, l'entreprise peut élaborer des propositions de valeur différentes pour chaque segment client.</div><blockquote>Par exemple, le fondateur d’Airbnb a d’abord ramé pendant deux ans pour faire décoller sa plateforme. Puis, à un moment, il s’est juste concentré sur New York. Simplement lister des logements sympas sur New York. Une fois que l'activité a commencé à prendre, il s'est attaqué à une deuxième ville : San Francisco. Puis seulement une fois que cela fonctionnait bien, ils se sont attaqués à leur troisième ville, Boston. Et ainsi de suite.</blockquote><div>Définissez un persona</div><div>C’est une fiche d’identité de votre client type, au cœur de votre cible.</div><div>Au-delà des aspects descriptifs permettant de lui donner des caractéristiques réelles (nom, photo, mais aussi étude de ses données démographiques…), concentrez-vous sur des éléments de motivation : ses habitudes de vie et ses besoins. Vous pouvez orienter les informations de votre persona par rapport à votre offre.</div><div>Vous pouvez réaliser un persona pour chaque cible principale (client, utilisateur) pour démarrer. Si vous le souhaitez, vous pouvez ensuite affiner petit à petit (nouveaux utilisateurs, utilisateurs experts…).</div><div>Pour construire votre persona, réfléchissez en interne à votre client idéal. Il est bon ensuite de valider et invalider certaines caractéristiques lors d’interviews client. Si vous trouvez votre client idéal lors d’une interview, le persona peut être sa description.</div><div>Exemple de persona : Annabelle</div><div>Distinguez clients ou utilisateurs</div><div>Il ne faut pas confondre clients et utilisateurs.</div><ul><li>Vos utilisateurs bénéficient de <strong>l’usage</strong> du service (payant ou non).</li><li>Vos clients sont ceux qui <strong>paient</strong> le service, que ce soit pour eux ou pour quelqu’un autre (entreprise pour ses salariés, parent pour son enfant…).</li></ul><div>Concernant les services freemium par exemple, les utilisateurs ont accès aux fonctionnalités de base et, parmi eux, les utilisateurs payants deviennent des clients qui ont accès à une version premium avec des fonctionnalités avancées.</div><div>Site de Trello en juillet 2018</div><div>Par exemple, Trello propose 3 offres :</div><ul><li>La première, gratuite, s’adresse aux utilisateurs.</li><li>Lorsque ceux-ci souhaitent obtenir des fonctionnalités supérieures, ils deviennent clients en payant $9.99 par mois pour l’option business class.</li><li>Enfin, leur dernière offre haut de gamme s’adresse à un segment spécifique : les grandes entreprises. On peut noter que, dans ce cas, le canal est différent : il faut contacter Trello pour bénéficier d'un accompagnement et d'une offre personnalisée.</li></ul><div>En résumé</div><div>Pour remplir la première partie du business model canvas :</div><ul><li>Vous pouvez <strong>segmenter</strong> les différents types de clients ou utilisateurs avec lesquels votre entreprise interagit.</li><li>Vous pouvez identifier les <strong>early adopters</strong> au sein de vos cibles.</li><li>Vous pouvez réaliser des <strong>personas</strong> dans chacune de vos cibles principales.</li><li><a href="https://openclassrooms.com/fr/courses/5191526-realisez-votre-business-model-canvas/5191533-identifiez-votre-segment-client#/id/r-5691785"> # </a></li></ul>]]></description>
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         <author>so_white</author>
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         <description><![CDATA[<div>https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Affiche_pneu_Michelin.jpg</div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div>https://communhumour.wordpress.com/2013/01/26/pub-virgin-mobile/<br><br></div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div>IKEA - SPOTS</div>]]></description>
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         <title>TRIER LES DECHETS</title>
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         <author>so_white</author>
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         <author>so_white</author>
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         <author>so_white</author>
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         <title>MARCHE DE LA CHAUSSURE C2</title>
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         <title>ETUDE ETNOGRAPHIE C2</title>
         <author>so_white</author>
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         <title>ETOILE C2-  LA MATRICE BCG</title>
         <author>so_white</author>
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         <title>VACHE A LAIT - C2-  LA MATRICE BCG</title>
         <author>so_white</author>
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         <title>https://gallica.bnf.fr/edit/und/conditions-dutilisation-des-contenus-de-gallica</title>
         <author>so_white</author>
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         <description><![CDATA[<div>plupart des reproductions numériques d'œuvres tombées dans le domaine public provenant des collections de la BnF.<br> Ces contenus sont considérés, en vertu du code des relations entre le public et l’administration, comme étant des informations publiques et leur réutilisation s'inscrit dans le cadre des dispositions prévues aux articles L. 321-1 à L. 327-1 de ce code.<br> Dès lors :</div><div> - La réutilisation non commerciale de ces contenus est libre et gratuite dans le respect de la législation en vigueur et notamment du maintien de la mention de source des contenus telle que précisée ci-après : « Source gallica.bnf.fr / Bibliothèque nationale de France » ou « Source gallica.bnf.fr / BnF ».</div><div> - La réutilisation commerciale de ces contenus est payante et fait l'objet d'une licence. Est entendue par réutilisation commerciale la revente de contenus sous forme de produits élaborés ou de fourniture de service ou toute autre réutilisation des contenus générant directement des revenus. </div>]]></description>
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         <title>DILEMME - C2 - MATRICE BCG</title>
         <author>so_white</author>
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         <title>FARDEAU/POIDS MORTS C2 - MATRICE BCG</title>
         <author>so_white</author>
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         <title>ETOILE BIS</title>
         <author>so_white</author>
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         <title>PRODUIT Positionnement C7</title>
         <author>so_white</author>
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         <title>CAS MICHELIN</title>
         <author>so_white</author>
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         <title>PRIX 4 P C7</title>
         <author>so_white</author>
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         <title>ETHIQUE</title>
         <author>so_white</author>
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         <title>GREEN</title>
         <author>so_white</author>
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         <title>FROSTIES</title>
         <author>so_white</author>
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         <title>RESPONSABILITE DU MARKETING dans les étiquettes préjugées</title>
         <author>so_white</author>
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         <title>4 P ADAPTE</title>
         <author>so_white</author>
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         <author>so_white</author>
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