También retomamos los temas acerca de la misión, la visión y el propósito.

Misión: Hacia dónde va la empresa, a dónde quiere llegar.

Visión: El para qué existe esta empresa

Propósito: El por qué de la empresa.

Conocimos a nuestros equipos, les expliqué todo acerca de cómo se hace un diagnóstico para conocer la situación actual de una empresa y todas las herramientas que se utilizan.

Me gustó mucho explicarles todo lo que he hecho en mi carrera y fueron muy participativos.

Después, ellos me explicaron todo acerca de lo que hacen en sus carreras y en su materia, fue muy interesante comprender todo el lado de ingenieros.

Establecimos las reglas del equipo y cómo queremos que sea nuestro modo de trabajo.

• Etapas de las empresas, no hay (casi no existen) empresas que lleven menos de 5 años que ya hayan alcanzado una etapa de madurez.

• Al llegar al pico de las etapas de una empresa, o te reinventas o mueres.

• ¿Qué es un trabajo digno? ¿Cuánto vale la vida de tu trabajador?

Clau:

• Hablamos acerca de los diferentes tipos de liderazgo y fue muy interesante. Transformacional, transaccional, consciente, autoritario, democrático, etc.

• Liderazgo lasseize-faire, en donde no estás tan presente, todos tienen autonomía y libertad.

• Liderazgo negativo: Steve Jobs era una persona maravillosa a nivel mental, pero con muy poca inteligencia emocional.

  • Narcisismo

  • Psicopatia

  • Maquiavelismo

  
  

• Liderazgo positivo: Eficiencia, efectividad, calidad, ética, relaciones y adatación. Bienestar, salud y plenitud.

• Guía a las personas a lograr un objetivo y quiere que se desarrollen y prosperen personal y profesionalmente.

  • Humanismo: Aplauden el éxito, valoran a las personas, disfrutan la diversidad, trato justo.

  • Kantiantismo: Honestidad, no manipulan, son auténticos.

  • Faith in humanity: Ven lo mejor de las personas, confían en el otro, perdonan.

Montacargas Bolio.

Tienen renta y mantenimiento in plan, eso representa el 85% de las ganancias de la empresa.

15% restante es llantas, baterias, insumos

2003

Core business: Renta de montacargas

650 equipos en renta

450 equipos IN PLANT(que no son de ellos pero que les dan mantenimientos)

Qro, SLP, Gua, Edo Mex y un cliente en Mérida

Personal calificado, equipos y mantenimiento a costo razonabke

Tracsa, Mabe, Honda, Samsung, clientes triple A.

Doosan eran distribuidores, una marca coreana y en enero la desaparecieron entonces.

Todos los montacargas le tienen que comprar a TotalSource sí o sí, es líder mundial. Ese es su proveedor principal.

CERTIFICACIONES

Proveedor indirecto de la industria automotriz (2014)

Registro de marca ante el IMPI correcto

DIGITALIZACIÓN

Desde hace 3 años, los técnicos tienen una app, todo está conectado con google, te sale cuando alguien se mete, salen todos los datos del cliente, pueden añadir 10 pics antes del servicio y 10 pics del after y eso le llega al cliente por correo

En la segunda hora platicamos acerca de los equipos y las diferentes perspectivas que cada persona puede tener, y los buenos resultados que esto puede traer a un equipo.

La comunicación es fundamental para que las personas nos podamos entender, pero es el 10% lo que dices y 90% cómo lo dices.

Con Rocha las clases son muy interesantes porque ponemos casos de la vida real, de lo que significa el trabajo digno y las implicaciones.

Me gusta mucho porque como estoy comenzando a trabajar en una empresa, realmente puedo ver todo esto aplicado en los colaboradores y poner ejemplos de la vida real.

Aprendí la importancia de la empatía y sobre todo de la perspectiva.

Muchas veces no se trata de quién está bien y quién está mal, sino de desde dónde estamos viendo las cosas para tomar nuestras decisiones.

• El hablar no garantiza el ser escuchado.

• Cada quién interpreta de acuerdo a sus sistema de creencias.

Este se enfocaba en realizar un documento en Project Libre, en el que pudiéramos establecer y definir todas las tareas que se deben llevar a cabo, y el tiempo que debe durar cada una. Esto nos ayudó a saber qué es exactamente lo que vamos a estar haciendo y poder organizarnos mucho mejor.

Yo personalmente, me concentré más en el desarrollo del formato de análisis de riesgos, el cual fue muy útil porque nos ayudó a tener un plan para cualquier cosa que pueda salir mal.

Igualmente realizamos una bitácora con todas las actividades relevantes que hemos realizado y la descripción de cada una.

Poco después de eso, tuvimos una clase muy dinámica, útil y divertida con Lau en el jardín del edificio 3. Realmente ha sido de mis clases favoritas. Hablamos acerca de la cultura organizacional, de varios casos hipotéticos en los que todos participamos, y el clima estaba muy lindo, todos estábamos muy cómodos y fue una clase que realmente nunca voy a olvidar, me gustó mucho.

Comenzamos hablando de lo que era Recursos Humanos, lo cual fue muy divertido porque hace 3 semanas comencé a trabajar en el área de recursos humanos.

Después hablamos acerca de las formas de motivar a los colaboradores, si las rotaciones de puesto eran eficientes para puestos operativos o administrativos, si las emociones podían ser un aspecto que defina tu carga de trabajo, etc. La respuesta siempre es: DEPENDE, depende de la organización, depende del giro de la empresa, depende de la cultura.

Hablamos de la diferencia entre la cultura y el clima organizacional.

Definimos que la cultura es una decisión CONSCIENTE, y el clima es la aplicación de la cultura que se vive día a día.

La clase con Rocha, como siempre, me encantó. Hablamos de la dignidad, el clasismo, el privilegio y las oportunidades.

Me tomé el día para trabajar con mi equipo y realizar algunos pendientes de la escuela y del trabajo.

Me ha gustado poder aprender prácticas de los estudiantes de ingeniería y lo diferente que trabajan y piensan.

Desarrollamos un reglamento de equipo que fue muy útil establecer, al igual que yo les pude enseñar acerca de lo que hacemos en mi carrera y todas las herramientas.

Hubo varias preguntas que fueron confusas y extensas, pero al final no nos fue tan bien a casi nadie.

Después de esas 2 horas, comenzamos con las 2 horas de la evidencia.

Realicé un plan de acción para Montacargas Bolio, en el cuál me esforcé mucho para poder terminarlo en las 2 horas que nos asignaron para realizar esta entrega.

Hablé sobre el problema, el diagnóstico, los hallazgos del mismo, y las acciones a implementar para que esta empresa pueda convertirse en un negocio consciente.

Vimos temas acerca de un caso sobre una Joint venture.

La clase estuvo tranquila, tuvimos tiempo para trabajar en la entrega de hoy y apredí sobre temas como:

Gestión de alianzas estratégicas

Planeación y estrategia de producción interna

Dependencia de la cadena de suministro

Complejidad operativa

Elegimos los colores, el temario, los aspectos más importantes y terminamos de ver dellates faltantes de la aplicación que estuvimos desarrollando junto con los ingenieros.

Junto con mi equipo, estuvimos viendo detalles de la entrega. Mejoramos la presentación, añadimos elementos faltantes, y yo me enfoqué en transcribir los puntos más relevantes a la presentación, para de esa manera poder brindarle el mejor resultado al socio formador.

Los ingenieros nos enseñaron el funcionamiento derás de la aplicación y todo el proceso que habían realizado para que todos estuviéramos en sincronía.

Me gustó mucho poder compartir este proyecto con personas de otras carreras, verdaderamente aprendí mucho.

Tuvimos un pequeño Zoom para dar los toques finales y que todo saliera como lo planeamos.

Entre los integrantes del equipo decidimos que únicamente sería necesario que 3 compañeros dieran la presentación, y definitivamente fue la mejor decisión, ya que pudimos presentar todo lo que realizamos a lo largo de estas 4 semanas de la mejor manera, y estuve muy orgullosa de lo que logramos como equipo, además de que sé que es un proyecto funcional y que realmente podría funcionarle a Montacargas Bolio.

Tuve una junta con mi equipo para asegurarnos de que todo estuviera listo, y decidimos comenzar a trabajar en las entregas de esta semana.

Comencé a realizar el documento del reporte y juntos comenzamos a ver lo del manual.

Javier fue muy claro con sus deseos y necesidades, y nos estuvo apoyando y retroalimentando a lo largo del desarrollo de este proyecto, lo cual dió frutos, ya que a Javier le encantó la propuesta y la quiere ejecutar oficialmente en su empresa.

Este resultado fue muy gratificante y me alegro que hayamos podido hacer algo que fuera funcional y que de verdad se fuera a implemtar dentro del almacén.

Trabajamos de manera asicrónica, pero todos contribuimos equitativamente.

Aprendí mucho sobre el trabajo en equipo y los diferentes modos de trabajo que hay, al igual que a llevar las cosas con calma y disfrutar del proceso.

Revisamos a detalle todos los entregables y lo que faltaba para que estuvieran completos. Fue un poco pesado porque aún faltaban muchas cosas, pero fui capaz de llevarlo de la mejor manera con mis compañeros, y trabajamos muy duro para realizar una buena entrega.

Desafortunadamente Javier nos comentó que no tuvo tiempo de firmar nuestro proyecto, además de que en la semana le ofrecimos acudir a sus instalaciones para facilitar el proceso, pero juntos pudimos encontrar una solución.