cuenta a la hora de optimizar ya que en ocasiones 

la mejora obtenida puede verse no reflejada en el 

programa final pero si ser perjudicial para el equipo 

de desarrollo.

vez tenga una pequeña ganancia en tiempo o en 

espacio pero sale muy costosa en tiempo en 

generarla.

que vienen implícitos al ejecutar el programa.

tienen un costo de ejecución alto por lo cual la 

optimización de su desempeño es crítico, la gran 

mayoría de las veces requieren de procesadores 

rápidos  o de mucha memoria.

1. Localización de los costes. El conocimiento, identificación e imputación de los costes de producción dentro de una organización es esencial para la generación de estrategias que permitan optimizar los recursos utilizados dentro de la cadena de valor. En el caso de las infraestructuras, será de total importancia para elaborar presupuestos reales y objetivos que no dejen a la suerte de futuras modificaciones o adendas a los contratos el éxito y rentabilidad de una obra. Otro caso es el de las empresas en el sector de los servicios, las cuales se deberán apoyar en métodos de imputación de costos que permitan asociar aquellos derivados de las actividades indirectas o de difícil asignación al producto final.

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4. Política de RRHH. No podemos olvidar que el corazón de una organización es su gente, sus colaboradores, con lo que deberán ser los principales actores en el proceso. Una política adecuada de recursos humanos que permita el desarrollo y crecimiento de los colaboradores dentro de la empresa, en base a incentivos y capacitación continua, procuraría el aseguramiento de la calidad en el servicio, tanto dentro del proceso de producción, como en el ofrecido hacia los clientes