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      <title>Blue Ocean and Red Ocean by JORGE MIGUEL GARCIA RAMOS GUADIANA</title>
      <link>https://padlet.com/jorgegarciaramosguadiana/10k9rbxkxzt3fdur</link>
      <description>Actividad UERRE</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-06-26 18:28:22 UTC</pubDate>
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         <title>2¿Quién lo popularizo?</title>
         <author>danielvillatoro2</author>
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         <description><![CDATA[<div>W. Chan Kim y Renée Mauborgne, profesores de la <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/INSEAD">Escuela de Negocios INSEAD</a><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-26 18:37:28 UTC</pubDate>
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         <title>1. ¿Cuándo y cómo se originan los conceptos?</title>
         <author>jorgegarciaramosguadiana</author>
         <link>https://padlet.com/jorgegarciaramosguadiana/10k9rbxkxzt3fdur/wish/2230746610</link>
         <description><![CDATA[<div><br></div><div><br>La estrategia de blue ocean u océano azul fue desarrollada en el 2004 por W. Cham Kim y Renée Mauborgne en el libro <em>“Blue Ocean Strategy Reader” </em>en donde se diseñan estrategias para crear nuevos espacios de mercado en donde la competencia no sea un factor relevante.<br><br></div><div><br>El principal enfoque que se maneja en el libro es la de ampliar nuevos horizontes donde no se hayan satisfecho necesidades o se identifiquen nuevas áreas de oportunidad, de esta manera las nuevas organizaciones podrán diferenciarse del resto.</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-26 18:38:34 UTC</pubDate>
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         <title>3. Aspectos o características importantes de cada uno.</title>
         <author>jorgegarciaramosguadiana</author>
         <link>https://padlet.com/jorgegarciaramosguadiana/10k9rbxkxzt3fdur/wish/2230748010</link>
         <description><![CDATA[<div><br></div><div><strong><em>Estrategia Océano Rojo</em></strong></div><ul><li>Competir en el espacio del mercado <strong>existente</strong></li><li><strong>Vencer</strong> a la competencia.</li><li>Explorar la demanda <strong>existente</strong></li><li><strong>Hacer</strong> un balance entre valor y costo.</li><li>Alinear todo el sistema de actividades de la empresa con su <strong>preferencia estratégica de diferenciación o bajo costo</strong>.</li></ul><div><strong><em>Estrategia Océano Azul</em></strong></div><ul><li>Crear un espacio <strong>nuevo y desconocido</strong> en el mercado.</li><li>Volver <strong>irrelevante</strong> la competencia.</li><li>Crear y captar <strong>nueva</strong> demanda.</li><li><strong>Romper</strong> el equilibrio entre valor y costo.</li><li>Alinear todo el sistema de actividades de una empresa en <strong>busca de diferenciación y bajo costo</strong></li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-26 18:43:09 UTC</pubDate>
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         <title>5. Océano Rojo Estrategia </title>
         <author>franciscogalindoapolinar</author>
         <link>https://padlet.com/jorgegarciaramosguadiana/10k9rbxkxzt3fdur/wish/2230783075</link>
         <description><![CDATA[<div>Según nuestra Experiencia Profesional, las <strong>Estrategias</strong> de <strong>Océano Rojo</strong> deberían basarse en:&nbsp;<br><br><strong><br>Buenos Proveedores</strong>: Proveedores que sean <strong>Competitivos y de Confianza</strong>.<br><br></div><ul><li>No puedes permitirte tener ningún problema con tus Suministros o Component</li></ul><div><strong><br>Lucha cada Nueva Empresa</strong>: <strong>Compra o Destroza</strong> a tus nuevos Competidores.<br><br></div><ul><li>Cada nuevo Competidor es una amenaza dado que el Mercado ya está Saturado.</li></ul><div><strong><br>Diversifica tu Mix de Producto</strong>: Para poder <strong>Atacar el Mercado de muchas maneras</strong>.<br><br></div><ul><li>Los Productos Sustitutivos son serias Amenazas, es mejor adelantarse a ellos.</li></ul><div><strong><br>Cuida a tus Clientes</strong>: Piensa que <strong>tienen muchas Alternativas</strong> en el Mercado.<br><br></div><ul><li>Los Clientes podrían encontrar otra Empresa que les trate mejor.</li></ul><div><strong><br>Competencia</strong>: <strong>Estudia a la Competencia</strong> con cuidado, y gánales.<br><br></div><ul><li>No debes perder a tus Competidores de vista, ni qué están haciendo.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-26 20:42:06 UTC</pubDate>
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         <title>4. Ejemplo Océano Rojo </title>
         <author>franciscogalindoapolinar</author>
         <link>https://padlet.com/jorgegarciaramosguadiana/10k9rbxkxzt3fdur/wish/2230783578</link>
         <description><![CDATA[<div><br>En un mundo dominado por McDonald’s, Burger King, KFC…<br><br></div><ul><li><strong>¿Cómo es posible que otra cadena de Hamburguesas tuviese tanto éxito?</strong></li></ul><div><br>&nbsp;<br><br></div><div><br>La <strong>Competencia en el Mercado de la Comida Rápida</strong> es muy fiera:<br><br></div><ul><li>Descuentos Agresivos.</li><li>Nuevos Productos cada semana.</li><li>Anuncios caros en eventos deportivos.</li><li>etc.</li></ul><div><br>&nbsp;<br><br></div><div><br>En medio de esta guerra <strong>¿Qué es lo que hizo Five Guys?<br></strong><br></div><div><br>Simplemente, <strong>lo contrario</strong>: <strong>Ofrecieron Estabilidad</strong>.<br><br></div><ul><li><strong>Buenas hamburguesas en restaurantes</strong> «<strong>Old-Style</strong>«.</li><li>Su <strong>calidad</strong> era notablemente <strong>superior</strong> a la de la Competencia.</li><li>El Perfil bajo de la compañía (sin grandes anuncios) transmitía <strong>Autenticidad</strong>.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-26 20:44:07 UTC</pubDate>
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         <title>4. Ejemplos de océano azul</title>
         <author>aracelirosetegonzalez</author>
         <link>https://padlet.com/jorgegarciaramosguadiana/10k9rbxkxzt3fdur/wish/2230845650</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><em>Airbnb</em></strong></div><div>El nicho de este negocio apunta a aquellas personas que buscan experiencias diferentes a la hora de hospedarse durante sus vacaciones. Es un gran ejemplo de aplicar la estrategia de <em>Océano Azul</em>, ya que fue muy original y además no necesitó grandes inversiones para revolucionar la industria de la hotelería en todo el mundo. Además, como la relación es directa con el cliente/arrendador, los precios son generalmente más bajos que los de un hotel.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 00:03:23 UTC</pubDate>
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         <title>5. Océano azul estrategia</title>
         <author>aracelirosetegonzalez</author>
         <link>https://padlet.com/jorgegarciaramosguadiana/10k9rbxkxzt3fdur/wish/2230849824</link>
         <description><![CDATA[<div>Crear un espacio sin competencia en el mercado.<br>Hacer que la competencia pierda importancia.&nbsp;<br>Crear y capturar nueva demanda.<br>Romper la disyuntiva de valor o costo.<br>Alinear todo el sistemas de actividades a la meta de diferenciación y bajo costo. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 00:10:48 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>4.1: 2 ejemplos actuales de empresas de océano azul:</title>
         <author>ariadnaolvera</author>
         <link>https://padlet.com/jorgegarciaramosguadiana/10k9rbxkxzt3fdur/wish/2230891731</link>
         <description><![CDATA[<div>-CATERPILLAR-<br><a href="https://www.caterpillar.com/es/company/history.html"><strong>Desde el año 1925 Caterpillar</strong></a> se consolidó como la empresa creadora de maquinaria útil en todos los campos industriales, especialmente en la construcción. Años después enfrentaría a su primer gran competencia, la empresa Komatsu, y lo hizo ignorándola. <br>Al poco tiempo, introdujo una nueva línea de productos bajo una estrategia diferente de fabricación, ingresando en otros <strong>sectores de moda e incluso juguetería</strong>.&nbsp; CAT aplicó más ingenio y tecnología para optimizar su inversión, por eso amplió su mercado llegando a países en vías de desarrollo.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 00:56:04 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>4.2: Ejemplos actuales de empresas de océano rojo:</title>
         <author>ariadnaolvera</author>
         <link>https://padlet.com/jorgegarciaramosguadiana/10k9rbxkxzt3fdur/wish/2230896538</link>
         <description><![CDATA[<div>Oral B es una marca que forma parte de la compañía Procter &amp; Gamble (P &amp; G) desde el año 2006. La marca ofrece cepillos manuales y eléctricos tanto para niños como para adultos, así como también una amplia gama de productos tales como pasta de dientes, hilo dental y enjuague bucal que permiten lograr una limpieza bucal completa.<br><br>En conclusión, la marca Oral B se encuentra sumergida en un océano rojo, ya que está en una pelea constante con su competencia más fuerte, la marca Colgate, como también con otras marcas que en el momento son también bastante fuertes</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 01:01:31 UTC</pubDate>
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         <title>Bibliografía</title>
         <author>ariadnaolvera</author>
         <link>https://padlet.com/jorgegarciaramosguadiana/10k9rbxkxzt3fdur/wish/2230932991</link>
         <description><![CDATA[<div>-Leadsales. (2022). 5 éxitos de océano azul. 25/06/2022, de Leadsales Sitio web: https://leadsales.io/5-exitos-de-oceano-azul/<br>-Ana Isabel Sordo. (2022). Qué es la estrategia del océano azul, cómo aplicarla y ejemplos. 25/06/2022, de Hubspot Sitio web: https://blog.hubspot.es/marketing/estrategia-oceano-azul<br>-Chan Kim &amp; Renée Mauborgne. (ND). WHAT ARE RED OCEANS AND BLUE OCEANS?. 25/06/2022, de Blue Ocean Sitio web: https://www.blueoceanstrategy.com/what-is-blue-ocean-strategy/<br>-Alan Arellano Vela. (2019). Estrategia del océano azul (Blue ocean). 25-06-2022, de Gestiopolis Sitio web: https://www.gestiopolis.com/estrategia-del-oceano-azul-blue-ocean/<br>-Redacción PQS. (2021). Océano Rojo: ¿Cuál es la estrategia para navegar en sus aguas?. 25/06/2022, de PQS Sitio web: https://pqs.pe/aprende-mas/oceano-rojo-cual-es-la-estrategia-para-navegar-en-sus-aguas/#:~:text=En%20t%C3%A9rminos%20empresariales%2C%20un%20oc%C3%A9ano,importar%20cu%C3%A1l%20sea%20la%20industria.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 01:41:13 UTC</pubDate>
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