Padlet by Brunna Eduarda Marcon da Silva

Noções de manutenção

brunnasilva00222329 — 2025-04-03 12:51:54 UTC

A manutenção é essencial para garantir a eficiência dos processos produtivos e a vida útil dos equipamentos. Ela pode ser classificada em:
Manutenção Corretiva: ocorre após a falha do equipamento.
Manutenção Preventiva: programada para evitar falhas.
Manutenção Preditiva: utiliza sensores e tecnologia para prever falhas antes que aconteçam.

Noções da Filosofia Lean

brunnasilva00222329 — 2025-04-03 12:57:01 UTC

A filosofia Lean Manufacturing busca reduzir desperdícios e aumentar a eficiência. Seus princípios incluem:
Definir valor para o cliente – focar no que realmente agrega valor.
Identificar o fluxo de valor – eliminar atividades desnecessárias.
Criar um fluxo contínuo – reduzir atrasos e gargalos.
Implementar a produção puxada – produzir conforme a demanda.
Buscar a perfeição – melhoria contínua dos processos.

Sistema Kanban

brunnasilva00222329 — 2025-04-03 13:05:11 UTC

O Kanban é um método visual para gerenciamento de fluxo de trabalho, criado no Japão. Ele funciona com cartões ou post-its que indicam o andamento de tarefas. Benefícios:
Melhor controle da produção e do estoque.
Redução de desperdícios e tempo ocioso.
Facilita a comunicação entre equipes.

Gestão de Suprimentos

brunnasilva00222329 — 2025-04-03 13:12:16 UTC

A gestão da cadeia de suprimentos é o processo de administrar o fluxo de bens, serviços e informações, desde os fornecedores até o consumidor final. Objetivo: garantir que os produtos certos cheguem ao local certo, no momento certo, com o menor custo possível.

Benefícios do gerenciamento de suprimentos

brunnasilva00222329 — 2025-04-03 13:30:31 UTC

Redução de custos operacionais – Evita desperdícios e melhora a negociação com fornecedores.

Eficiência logística – Otimiza rotas de transporte e armazenamento.

Melhor atendimento ao cliente – Reduz atrasos e aumenta a satisfação dos consumidores.

Maior controle de estoque – Diminui riscos de excesso ou falta de produtos.

Exemplo prático: Supermercados utilizam sistemas de gestão de estoque para reabastecer produtos automaticamente antes que faltem nas prateleiras.

Quatro etapas da cadeia de suprimentos

brunnasilva00222329 — 2025-04-03 13:32:58 UTC

Planejamento – Identificação da demanda e definição de estratégias para atender os clientes.

Aquisição – Seleção de fornecedores e negociação de preços.

Produção e Armazenamento – Gestão do estoque e fabricação do produto. Distribuição e Entrega – Transporte até o cliente final.

Exemplo prático: Empresas como a Amazon utilizam sistemas avançados para prever a demanda e agilizar a entrega dos produtos.

Os desafios que uma empresa ou setor enfrenta na gestão de suprimentos

brunnasilva00222329 — 2025-04-03 13:35:35 UTC

Previsibilidade da demanda – Dificuldade em antecipar o que os clientes irão comprar.

Problemas logísticos – Atrasos no transporte, falta de infraestrutura adequada.

Custos elevados – Matéria-prima cara, tributações e taxas alfandegárias.

Dependência de fornecedores externos – Falta de controle sobre possíveis atrasos e qualidade dos produtos recebidos.

Exemplo prático: Durante a pandemia, várias indústrias sofreram com a falta de chips eletrônicos devido à dependência de fornecedores asiáticos.

COMO A TECNOLOGIA PODE MELHORAR A GESTÃO DE SUPRIMENTOS?

brunnasilva00222329 — 2025-04-03 13:39:31 UTC

Inteligência Artificial (IA): Prevê padrões de demanda e otimiza estoques.

Sistemas ERP: Integra informações de fornecedores, estoque e pedidos.

IoT (Internet das Coisas): Sensores monitoram estoques em tempo real.

Automação de processos: Reduz erros humanos e aumenta a eficiência.

Exemplo prático: Empresas como o McDonald's utilizam sistemas automatizados para reabastecimento de ingredientes, evitando desperdícios e garantindo que os produtos estejam sempre disponíveis.