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명확한 업무지시와 소통활동

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명확한 업무지시와 소통활동

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다른 것보다, 업무적 소통은 명확 했으면 좋겠습니다. 계속 말을 바꾸는 상사, 명확하지 않은 업무지시. 일여러번 하게 하고 실무자 사기를 꺾는 행위인것 같습니다. 업무적 소통을 명확하게 할수 있는 구체적 가이드가 필요합니다.

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성장 노력을 평가에 반영

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성장 노력을 평가에 반영

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개인 뿐만 아니라, 보직장분들께 구성원의 성장과 관련한 MBO가 지금도 있지만, 이 항목을 좀 더 강화시켰으면 합니다. 업무와 관련된 세미나 건수, Off-line 교육일수 등을 통해서 일부러라도 교육을 해야, 개인의 성장이 당연히 되고, 우선되는 분위기가 생길 듯 합니다.

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우리만의 새로운 방법 찾기

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우리만의 새로운 방법 찾기

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새로운 방법을 찾아야 하는데 전자는? 관계사는? 기존의 것을 찾기보다는 '없으면 새로 만든다'는 마음으로 일하면 좋겠음

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스텝이 다른 사업부에 모범이

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스텝이 다른 사업부에 모범이 되어야 할 부분도 있지만, 그렇다고 해서 매번 후순위가 되진 않았으면 좋겠어요. 스텝의 일원으로서 자부심이 떨어져요

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개개인이 오늘보다 더 나은 내일이 되고자하는
마음가짐을 가졌으면 좋겠습니다

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회의 진행시, 판돌이 문화 개선되었으면 합니다. 고급 인력이 단순하게 다음 페이지 넘기기 위해서, PC 앞 대기하는건 낭비인듯 합니다. 무선마우스를 활용하거나, 프리젠터를 쓴다면 충분히 해결될 부분인듯 합니다.

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본인의 업무에 주인의식을 가지려면
권한 위임이 필요합니다.
부하직원이 하는일이 석연찮아보이겠지만
그런 석연찮음을 통해 배우고 성장할 수 있다고
생각합니다.

말로는 주인의식 가지라고 하지 말고
실제로 권한위임을 통한
주인의식을 갖을 수 있도록 해주세요.

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이것도 안돼, 저것도 안돼, 제약만 많은 Rule은 이제 그만!

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이것도 안돼, 저것도 안돼, 제약만 많은 Rule은 이제 그만!

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현업에 권한을 조금 더 위임해주면 어떨까요?

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팀장님, 그룹장님이 부서원의 업무에 대해 정확히 아시려는 노력이 필요하다고 봅니다. 그래야 소통되 되고 피드백도 되고

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코로나 시대..독립된 미팅룸 구축?

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코로나 시대..독립된 미팅룸 구축?

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장기화되는 코시국 상황에서 독립된 미팅룸을 통해 심리적 안정감을 가지고 미팅 또는 워크샵을 할 수있는 독립된 개인 미팅룸이 있어도 좋을꺼 같습니다!!

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RiGHT을 지켜야지만 칭찬받고, RiGHT을 지키지 않는 사람은 OUT

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평가 제도의 투명성 확보

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평가 제도의 투명성 확보

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사장님께서도 썰톡을 통해 공정 공평에 대한 내용을 강조해 주시는 만큼, RiGHT에 기반한 공정한 평가와 배분율 공개가 필요할 것 같습니다.

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실패해도 왜 그런지 스스로 리플랙션하고, 또한 실패로부터 배우고 다음에는 실패하지 않도록 지지해주는 리더십이 필요함.

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개개인의 성장을 돕는 교육 제도 활성화하기

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개개인의 성장을 돕는 교육 제도 활성화하기

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개인이 필요로 하는 다양한 교육 프로그램을 지원할 수 있는 제도가 많아지면 좋을 것 같습니다

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워크샵 참여하신 분들이야 잘 아시겠지만, 일반적으로 많은 임직원 분들이 Right에 뭐가 있는지 뭐가 어디에 해당되는지 잘 모르시고, 그냥 Right는 좋은거 이렇게 생각하실 것 같아요  가장 기본적인 부분에 대해 꾸준히 설명해서 이해할 수 있는 것이 필요하다고 봅니다.

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온라인 워크숍을 전사적으로 매주 했으면 좋겠어요

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온라인 워크숍을 전사적으로 매주 했으면 좋겠어요

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심리적 안전감이 자리 잡기 전까지는 온라인 워크샵 익명 의견 작성 활용

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심리적 안전감이 자리 잡기 전까지는 온라인 워크샵 익명 의견 작성 활용

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(부담 없이 자유롭게 의견 나눌 수 있어서 너무 좋은 시간이 된 것 같습니다.)

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본인이 하고 싶은 말이 아닌 상대방이 하는 말을 진심으로 경청하면 좋을 것 같아요

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부서간 소통이 원활했으면~

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부서간 소통이 원활했으면~

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스탭 특성상 현업과의 소통은 물론이고
스탭 내 부서간 소통도 원활했으면 합니다.
알게모르게 느껴지는 힘쎈 부서의 벽~~ 허물면 더 좋아질겁니다.

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회의실 필요합니다.

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관행적인 업무에서 벗어나기

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관행적인 업무에서 벗어나기

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스탭부문은 타 부문과 달리 정기적 관행적 업무가 많은 것 같습니다.
시대가 급변하는 만큼 관행적으로 해오던 업무도 새로운 변화의 트리거가 많이 생겼으면 좋겠습니다.

예를 들면 수작업으로 해오던 수많은 업무들의 자동화와 같은 시스템 구축....

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리더의 조급함이 비효율을 양산합니다.

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리더의 조급함이 비효율을 양산합니다.

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내일까지 마무리 하면 될일을 굳이 오늘 야근을해서 마무리를 해야 안심이 된다면, 부서원은 비효율성의 극한을 경험하게 됩니다.

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리더는 누가 지켜주나요?

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리더는 누가 지켜주나요?