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El mundo de los negocios se ve representado en su mayoría por el océano rojo, regido por la competencia entre las empresas.

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El mundo de los negocios se ve representado en su mayoría por el océano rojo, regido por la competencia entre las empresas.

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Consiste en tener las herramientas para mejorar la capacidad de organización para alcanzar los objetivos estratégicos. En esta se efectúan cambios que deben estar correctamente gestionados y dichos cambios se aplican a todos los aspectos de la operación del negocio.

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Consiste en tener las herramientas para mejorar la capacidad de organización para alcanzar los objetivos estratégicos. En esta se efectúan cambios que deben estar correctamente gestionados y dichos cambios se aplican a todos los aspectos de la operación del negocio.

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Sirven para hacer frente a los cambios del mercado porque se mantienen en dinamismo.

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Sirven para hacer frente a los cambios del mercado porque se mantienen en dinamismo.

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Los factores que promueven la innovación son:

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Los factores que promueven la innovación son:

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-La gestión de la innovación en las organización.
-La implementación de ideas y sobre todo la aplicación de dichas ideas.
-Tomar en cuenta la innovación como un medio para aprender a mejorar su competitividad, a sobrevivir y a avanzar en la organización.
-Pensar en la innovación asegura la prosperidad de la organización.
-Es importante dar a los empleados y otras partes la opción de experimentar y mejorar mientras se implementan diferentes conceptos.
-Un ambiente de confianza.
-Considerar la innovación como un medio que asegura la supervivencia de la organización.
-Un nivel razonable del equipo de autonomía para que tengan objetivos claros y tracen un camino para lograrlos.
- Adopción de sistemas de gestión para la investigación, desarrollo e innovación.

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La innovación consiste en la identificación de oportunidades que son diferentes de los competidores en el entorno particular.

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La innovación consiste en la identificación de oportunidades que son diferentes de los competidores en el entorno particular.

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Las innovaciones no implican necesariamente inventar algún nuevo producto o servicio, sin embargo va directamente relacionado  a  la adaptación a los cambios en el entorno empresarial mediante la transformación de los modelos de negocio para ofrecer servicios o productos mejorados.

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Las innovaciones no implican necesariamente inventar algún nuevo producto o servicio, sin embargo va directamente relacionado  a  la adaptación a los cambios en el entorno empresarial mediante la transformación de los modelos de negocio para ofrecer servicios o productos mejorados.

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Dado que la innovación consiste en adaptarse a los cambios, lamentablemente si esta innovación no se presenta, la organización ya no satisfacerla una necesidad y por lo tanto ya no cumpliría su función con lo cual es muy probable que se disuelva dicha organización,  por ello que la innovación es de vital importancia para la organización. Además de  que ninguna organización es capaz de sobrevivir en los distintos mercados cuando carece de la capacidad para gestionar con eficacia las innovaciones.

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Dado que la innovación consiste en adaptarse a los cambios, lamentablemente si esta innovación no se presenta, la organización ya no satisfacerla una necesidad y por lo tanto ya no cumpliría su función con lo cual es muy probable que se disuelva dicha organización,  por ello que la innovación es de vital importancia para la organización. Además de  que ninguna organización es capaz de sobrevivir en los distintos mercados cuando carece de la capacidad para gestionar con eficacia las innovaciones.

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La creatividad, es la capacidad de elaborar o crear algo que destaque del resto por su originalidad y garantiza beneficios para la empresa.

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La creatividad, es la capacidad de elaborar o crear algo que destaque del resto por su originalidad y garantiza beneficios para la empresa.

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La innovaciones comúnmente se realizan bajo investigaciones, utilizando sistemas de gestión para mejorar el desempeño del empleado tomando en cuenta que dicho sistema cuente con la evaluación del desempeño, la recopilación de información y retroalimentación sobre el desempeño. La documentación de la producción permite hacer las evaluaciones necesarias que indiquen  las áreas que requieren innovaciones de investigación.  La información es crítica en la determinación de la naturaleza de las innovaciones necesarias para mejorar el rendimiento

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La innovaciones comúnmente se realizan bajo investigaciones, utilizando sistemas de gestión para mejorar el desempeño del empleado tomando en cuenta que dicho sistema cuente con la evaluación del desempeño, la recopilación de información y retroalimentación sobre el desempeño. La documentación de la producción permite hacer las evaluaciones necesarias que indiquen  las áreas que requieren innovaciones de investigación.  La información es crítica en la determinación de la naturaleza de las innovaciones necesarias para mejorar el rendimiento

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Los resultados de la investigación se aplican a continuación para crear las innovaciones necesarias que aborden los retos específicos. El uso de este estudio es crucial en el desarrollo de procedimientos y estructuras de  parámetros fiables en todos los aspectos de las operaciones de la organización. Las organizaciones que invierten mucho en investigación y desarrollo producen grandes conocimientos en todos los sectores, es cual sirve como base para innovaciones y mejora la competitividad de la organización.

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Los resultados de la investigación se aplican a continuación para crear las innovaciones necesarias que aborden los retos específicos. El uso de este estudio es crucial en el desarrollo de procedimientos y estructuras de  parámetros fiables en todos los aspectos de las operaciones de la organización. Las organizaciones que invierten mucho en investigación y desarrollo producen grandes conocimientos en todos los sectores, es cual sirve como base para innovaciones y mejora la competitividad de la organización.

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a) Actividades “Core”: DETECCIÓN DE NECESIDADES Y OPORTUNIDADES PRESENTES. b) Actividades complementarias: BÚSQUEDA Y ANTICIPACIÓN DE NECESIDADES YOPORTUNIDADES OCULTAS.                                  c) Actividades indirectas adicionales: COACHING en detección de oportunidades. FORMACIÓN en detección de oportunidades. 

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a) Actividades “Core”: DETECCIÓN DE NECESIDADES Y OPORTUNIDADES PRESENTES. b) Actividades complementarias: BÚSQUEDA Y ANTICIPACIÓN DE NECESIDADES YOPORTUNIDADES OCULTAS.                                  c) Actividades indirectas adicionales: COACHING en detección de oportunidades. FORMACIÓN en detección de oportunidades. 

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Capacidad para crear o idear algo nuevo.

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Capacidad para crear o idear algo nuevo.

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Para aumentar el grado de innovación debemos fomentar  la creatividad, perder el miedo a fracasar  siempre mantenerse informado, mirar los cambios del mercado, hacerse muchas preguntas, abrirse a posibilidades, etc.

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Para aumentar el grado de innovación debemos fomentar  la creatividad, perder el miedo a fracasar  siempre mantenerse informado, mirar los cambios del mercado, hacerse muchas preguntas, abrirse a posibilidades, etc.

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Centrando la atención sobre el consumidor, poniéndose en su lugar y conseguir determinar como propios, los problemas de los consumidores.

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Centrando la atención sobre el consumidor, poniéndose en su lugar y conseguir determinar como propios, los problemas de los consumidores.

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Solventando problemas que  muchas organizaciones desatienden.

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Solventando problemas que  muchas organizaciones desatienden.

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Fomentar el aprendizaje, teniendo en cuenta que al ensayar podemos acertar o equivocarnos, seguir experimentando hasta lograr resultados positivos.

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Fomentar el aprendizaje, teniendo en cuenta que al ensayar podemos acertar o equivocarnos, seguir experimentando hasta lograr resultados positivos.

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Mediante la creatividad e innovación, las organizaciones alcanzan el éxito debido a los beneficios que les proporciona. Estos factores suponen un factor clave para la supervivencia de la organización.

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Mediante la creatividad e innovación, las organizaciones alcanzan el éxito debido a los beneficios que les proporciona. Estos factores suponen un factor clave para la supervivencia de la organización.

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Algunas maneras de impulsar la creatividad en las organizaciones son:

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Algunas maneras de impulsar la creatividad en las organizaciones son:

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Sugerir  retos, obligando a los empleados a que desarrollen su creatividad.

Recompensar a los trabajadores que propongan nuevas iniciativas.

Impulsar la participación activa, tener en cuenta todas las opiniones y no desecharlas desde un primer momento.

Permitir a los trabajadores tomar sus propias decisiones, dar solución a los problemas que se puedan encontrar o realizar su actividad sin que se ejerza un control.

Favorecer el trabajo en equipo.

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La Estrategia del Océano Azul es una nueva forma de pensar, una nueva forma de pensamiento estratégico, un nuevo y valiente camino para triunfar en el futuro

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La Estrategia del Océano Azul es una nueva forma de pensar, una nueva forma de pensamiento estratégico, un nuevo y valiente camino para triunfar en el futuro

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Se basa en el análisis y llena de energía a todos. Es acerca de crear nuevos mercados, en vez de competir en los que ya existen, para destacarse y sin embargo mantener los costos bajos.

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Se basa en el análisis y llena de energía a todos. Es acerca de crear nuevos mercados, en vez de competir en los que ya existen, para destacarse y sin embargo mantener los costos bajos.

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Se basa en que la mayoría de compañías se enfocan en cómo vencer a la competencia en los mercados que ya existen. 

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Se basa en que la mayoría de compañías se enfocan en cómo vencer a la competencia en los mercados que ya existen. 

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El impacto en las utilidades es significativamente mayor con la creación de nuevos espacios de mercado y los espacios de mercado, u OCEANOS AZULES, pueden ser creados por toda clase de compañías en todo tipo de industrias.

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El impacto en las utilidades es significativamente mayor con la creación de nuevos espacios de mercado y los espacios de mercado, u OCEANOS AZULES, pueden ser creados por toda clase de compañías en todo tipo de industrias.

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Se han encontrado patrones sistemáticos que separan movidas estratégicas exitosas creadoras de nuevos mercados, de las estrategias competitivas de mercado. Todo se trata de la INNOVACIÓN EN VALOR: aumentando el valor para los compradores, a la vez que bajando los costos para las compañías.

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Se han encontrado patrones sistemáticos que separan movidas estratégicas exitosas creadoras de nuevos mercados, de las estrategias competitivas de mercado. Todo se trata de la INNOVACIÓN EN VALOR: aumentando el valor para los compradores, a la vez que bajando los costos para las compañías.

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La mejor manera de vencer a la competencia es dejar de intentar vencer a la competencia. Buscando capturar nueva demanda y haciendo irrelevante a la competencia.

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La mejor manera de vencer a la competencia es dejar de intentar vencer a la competencia. Buscando capturar nueva demanda y haciendo irrelevante a la competencia.

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Estas industrias son ROJAS, con frecuencia sobrepobladas y con márgenes de ganancia a la baja y posibilidades limitadas de crecimiento.

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Estas industrias son ROJAS, con frecuencia sobrepobladas y con márgenes de ganancia a la baja y posibilidades limitadas de crecimiento.

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Varias de las compañías de la actualidad se encuentran varadas en un océano rojo.

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Varias de las compañías de la actualidad se encuentran varadas en un océano rojo.

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¿Qué nos detiene a la hora de innovar?, Kotler nos señala 7 problemas que enfrentan las organizaciones al innovar:

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¿Qué nos detiene a la hora de innovar?, Kotler nos señala 7 problemas que enfrentan las organizaciones al innovar:

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1. Confusión entre innovación y creatividad

2. Se desconoce el verdadero significado de la innovación

3. Difusa o nula asignación de responsabilidades

4. Ausencia de criterios unificados

5. Falta de control

6. Falta de coordinación

7. Ausencia de enfoque al cliente

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Existen otros factores propios de la cultura organizacional, como encontrarse en una zona de confort, no querer arriesgar, poca tolerancia al fracaso, falta de competencia, poco interés en invertir y creer que el retorno de la inversión será inmediato y cuantioso…despreciando el valor intrínseco que tiene la ´creación de empresa´.

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Existen otros factores propios de la cultura organizacional, como encontrarse en una zona de confort, no querer arriesgar, poca tolerancia al fracaso, falta de competencia, poco interés en invertir y creer que el retorno de la inversión será inmediato y cuantioso…despreciando el valor intrínseco que tiene la ´creación de empresa´.

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Los tipos de innovación se pueden clasificar de la siguiente manera:

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Los tipos de innovación se pueden clasificar de la siguiente manera:

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Innovación en producto/servicio. Innovación de procesos.   Innovación en marketing.  Innovación organizacional.

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La gestión de la innovación es una valiosa herramienta que nos lleva a asumir la innovación como un proceso, cuyo producto es la mejora. Es decir, la innovación es una fuente de mejora que puede enfocarse en tres dimensiones:

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La gestión de la innovación es una valiosa herramienta que nos lleva a asumir la innovación como un proceso, cuyo producto es la mejora. Es decir, la innovación es una fuente de mejora que puede enfocarse en tres dimensiones:

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1. Minimización de desperdicios.

2. Productividad.

3. Crecimiento organizacional.

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Para ello es útil basarse en un enfoque por capas desde el punto de vista operativo, táctico y estratégico. Si se decide comenzar a innovar y se detectan errores, resulta ventajoso señalarlos para evitarlos a futuro. Las herramientas mecanicistas definitivamente no son las más idóneas para este fin.

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Para ello es útil basarse en un enfoque por capas desde el punto de vista operativo, táctico y estratégico. Si se decide comenzar a innovar y se detectan errores, resulta ventajoso señalarlos para evitarlos a futuro. Las herramientas mecanicistas definitivamente no son las más idóneas para este fin.

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Las empresas deben hacer mayor énfasis en la adaptabilidad que en la productividad. No se trata de producir mayores cantidades en menor tiempo, ese paradigma ha caído para que surjan los diseños organizacionales más dúctiles. Aunque la idea no es reemplazar un aspecto en detrimento del otro, la técnica y la inspiración funcionando como un conjunto en un proceso claramente definido y establecido en la organización traen beneficios incalculables que percibe la sociedad.

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La estrategia del océano azul busca ampliar el mercado a través de la innovación.

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La estrategia del océano azul busca ampliar el mercado a través de la innovación.

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Para reducir los riesgos en la ejecución de la estrategia del océano azul se deben conocer sus principios básicos. Estos son los siguientes:

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Para reducir los riesgos en la ejecución de la estrategia del océano azul se deben conocer sus principios básicos. Estos son los siguientes:

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Reconstruir las fronteras del mercado, analizando para ello las industrias alternativas, la cadena de compradores, los productos complementarios, entre otros elementos.

Dibujar un lienzo estratégico, basándose en el potencial creativo de la organización en la que se busquen oportunidades de negocio.

Ir más allá de la demanda para enfocar la atención en quienes aún no son clientes y poder conocer sus necesidades.

Crear una secuencia estratégica donde deban analizarse precios, costos, adopción del producto y utilidad desde la perspectiva del consumidor.

Superar los obstáculos y así asegurar la estrategia más viable para la compañía y disminuir el riesgo que conlleva el implementar nuevas estrategias.

Y, finalmente, ejecutar la estrategia.

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Sarah Layton, consultora certificada en estrategias corporativas, explica que el término es bastante fácil de entender. "Los investigadores lo llamaron océano rojo como una analogía a un mar infectado de tiburones, donde se ve a los escualos luchando entre sí por la misma presa".

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Sarah Layton, consultora certificada en estrategias corporativas, explica que el término es bastante fácil de entender. "Los investigadores lo llamaron océano rojo como una analogía a un mar infectado de tiburones, donde se ve a los escualos luchando entre sí por la misma presa".

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La experta detalla que la industria de hoy en día se ve representada por el océano rojo. Lo describe como un lugar donde existe un mercado definido, con competidores definidos y una forma típica de dirigir un negocio, sin importar cuál sea la industria. Las estrategias utilizadas en océano rojo se basan en:

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La experta detalla que la industria de hoy en día se ve representada por el océano rojo. Lo describe como un lugar donde existe un mercado definido, con competidores definidos y una forma típica de dirigir un negocio, sin importar cuál sea la industria. Las estrategias utilizadas en océano rojo se basan en:

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Ganarle a la competencia.

Competir en el mercado existente.

Explotar al máximo la demanda disponible en el mercado.

Elegir entre valor y costo.