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1. ¿Qués es un plan de negocios?
2. ¿Cuáles son las características que debe 3. cumplir un buen plan de negocios?
4. ¿Cuál es la estructura de un plan de negocios?
5. Para cada plan, describa sus principales  elementos y objetivos  y su aplicación a su idea de negocio

¿En qué consiste el resumen ejecutivo de un plan de negocio? ¿cuales son sus características? ¿cuál es su estructura y los elementos más importantes de la misma? Dichos elementos igualmente se deben definir. Al final de esta sección, se debe construir el resumen ejecutivo de su idea de negocio.

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Es un documento que establece los detalles de tu negocio. Abarca todo tipo de información: qué venderás, cuál es su estructura, cómo es el mercado, cuál será tu plan para vender, cuál es la financiación necesaria, las proyecciones financieras y permisos, las cuotas de alquileres y otros documentos necesarios.

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Características de un buen plan de negocio

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Características de un buen plan de negocio

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1. Sirve como una guía para la empresa
Un plan de negocios funciona como la hoja de ruta que se va a seguir en la empresa.

2. Debe ser un resumen ejecutivo claro
Un plan de negocios debe ser fácil de entender, para que ayude al lector a comprender rápidamente de qué se trata la empresa.

3. Tiene que ser realista en su perspectiva de mercado
El plan de negocios debe responder a las preguntas ¿quién comprará el producto? y ¿por qué lo comprará?

4. Debe integrar ventas y marketing
Un plan de negocios eficaz debe demostrar que entiende por qué una estrategia de un canal en particular tiene sentido, gracias a su análisis de mercado.

5. Presenta indicadores financieros clave
Aunque el plan de negocios contenga estimaciones, sus cifras financieras deben estar atadas al plan de marketing y ventas.

6. Debe ser un documento coherente
El plan de negocios debe haber sido validado y criticado por personas que no hayan participado en su elaboración, con el fin de asegurar un juicio objetivo.

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1. PLAN DE MARKETING:
Un plan de marketing es un documento (en formato texto o presentación) donde se recoge el análisis de la situación de la empresa, los objetivos que busca conseguir y los pasos a seguir para conseguirlos.

Elementos importantes del marketing 4P
- Precio
- Plaza
- Producto
- Promoción

2. PLAN OPERATIVO:
Un plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental) o un fragmento del mismo (departamento, sección, delegación, oficina) enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en el corto plazo.

3. PLAN ADMINISTRATIVO:
Es el conjunto de políticas, estrategias, técnicas y mecanismos de carácter administrativo y organizacional para la gestión de los recursos humanos, técnicos, materiales, físicos y financieros; orientado a fortalecer la capacidad administrativa y el desempeño institucional.

4. PLAN FINANCIERO:
El plan financiero es un documento que contiene los objetivos económicos de una persona (natural o jurídica), así como las estrategias para alcanzar dichas metas.
Es decir, un plan financiero define cómo alcanzar un determinado monto de ahorro y/o de ganancias. Esto, partiendo de un punto inicial y en un determinado periodo de inversion.

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Es extremadamente importante en todo tipo de empresas ya que el uso de este proceso evita improvisaciones en los momentos más difíciles y en la toma de decisiones importantes. En las organización, la planificación es el proceso de estableces metas y elegir los medio para alcanzar dichas metas.

En nuestro empresa "NEWPORT S.A.S" somos una sociedad ya que esta conformada por 3 socios colectivos los cuales somos los que sustentamos a la empresa con el capital y el trabajo. Somos los encagados de la gestion adminsitrativa en conjunto, nos dividimos las labores dentro de la empresa, como son la fabricación, embalaje, ventas y distribución del producto.

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NEWPORT SAS busca incentivar a las personas a pensar en las discapcidades que pueden llegar a tener muchos a sus alrededores y que con estos tapacocas acrilicos les puedan facilitar a algunos al momento de comunicarsen entre ellos.

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Para el 2022 la empresa espera terner contratos fijos con mas de 50 en el departamento de santander y así mismo por expandirnos a muchos otros medios, empresas los cuales necesiten de estos.

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1. Honestidad
2. Trabajo en equipo
3. Equidad
4. Puntualidad
5. Respeto
6. Compromiso

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El plan de mercadeo y la manera como vamos a posicionar nuestro producto es la siguiente:

Creación de redes sociales:

Instagram

Facebook

Google My Businnes

Segmento:

Personas con necesidad de comunicación por medio de gesticulación y lenguaje de señas

Empresas enfocadas al servicio al cliente (ya que la gesticulación nos da un plus en la atención al cliente y potencia las ventas)

Plan:

Conociendo nuestro cliente ideal y potencial, el plan es por medio de nuestras redes sociales mostrar cómo vamos a poder comunicarnos por medio de señas y recuperar esas sonrisas que hacen más cercanas las conversaciones y los vínculos, cosas que se han perdido por el uso de los tapabocas convencionales, al cual nos obligó la pandemia.

Con la misma intención y con el objetivo de impactar masas y crecer rápidamente en top of mind, se van a realizar anuncios en las plataformas de Facebook Ads y Google Ads, de esta manera crear un conocimiento de marca y generar clientes potenciales vía a Whatsapp para cerrar ventas

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En el organigrama de nuestra empresa com pueden ver, empieza principalmente con la asamblea de socios la cual esta dividido por 4 socios, seguido a eso esta el gerente general el cual se encarga de las labores mas administrativas y del buen orden de la empresa, despues no encontramos con el departamento administrativo el cual esta dividido por la contabilidad, la cartera, tesoreria y recursos humanos, como segunda instacia tenemos al departamento comercial en el cual estan las compras nacionales, importaciones y area de ventas. Por ultimo el departamento de operaciones los cuales son los encargados del bodegaje, reempaque y despachos.

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Clientes satisfechos con los tapabocas .

Vender mas de 1000 cajas en 6 meses.

Hacer contratos con hospitales para la compra y distribución del producto.

Promocionar el producto por distintos medios tanto de comunicacion como de redes sociales y canales naciones.

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Este fue el logo que definimos para nuestra marca.

Decidimos usar colores blanco y un balance de negros y grises que quieren significar que es una marca sofisticada, con prestigio, valor, autoridad, sencillez y respeto

Lo otro que podemos observar en el logo son un par de objetos entrelazados, que significa la unión y la fortaleza de lazos recuperando las sonrisas y los gestos que tanto se han perdido y gracias a estos tapabocas vamos a recuperar

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Recursos materiales.

New port cuenta con un inventario disponible de policarbonato ultraligero, material moldeable de aluminio, abrazaderas de acero, piezas de cartón para el embalaje del producto calculándose todos estos dependiendo del lote del pedido. Además, se cuenta con la maquinaria necesaria para realizar la operación, las cuales son: Moldes, Torno, Ensambladora, Máquina de fundición de aluminio, Lijado y cristalizado.

Recursos humanos.

New port cuenta con un equipo de trabajo muy detallado y especializado para cada función en la parte operativa de la empresa. contando con:

- 3 supervisores de área, los cuales están encargados de la revisión de cada una de las actividades de los operarios, horas de llegada y salida, aseo de los puestos de trabajo, calidad de los procesos y comportamiento en las horas laborales.

- 1 operario de ensamble, el cual se encarga de la realización del producto terminado.

- 1 operario de torno, el cual se encarga de la producción de los materiales de conexión en el ensamble.

- 1 operario de lijado y cristalizado, el cual se encarga de la estética y los acabados finales del producto.

- 2 empleados de toma de pedido y registro de producción, asi como de envíos y devoluciones.

- 1 jefe de operaciones, encargado de la toma de decisiones del área de operaciones

- 1 empleado de etiquetado y clasificación de la mercancía.

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Se analizo y se realizo un estado de resultados para los dos años de operacion, para el primer año realizamos ingresos de $58.840.000 donde obtuvimos utilidad bruta de $55.340.000 al vender mas de 35 combos de tapabocas, ademas analizando la resta de los gastos de impuesto que representan un 27% nos queda como utilidad neta para el primer año de $17.355.467. Para el segundo año de operacion realizamos ngresos de $66.195.000 donde obtuvimos utilidad bruta de $61.995.000 al vender mas de 40 combos de tapabocas, seguido con el analisis de los gastos de impuesto que siguen representando un 27% nos queda como utilidad neta para el segundo año de $21.700.350

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es una síntesis de los puntos más importantes que conforman un plan de negocios, por lo que constituye la primera parte del mismo; sin embargo, debe ser elaborado al final del proyecto.

El propósito de este resumen es captar el interés de un tercero, inversor o socio, y hacer que lea el Plan completo. Debe de proporcionar una visión en conjunto de la oportunidad de negocio en pocas páginas.

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Un buen resumen es breve. Recuerde, el informe de ejecución sigue siendo una síntesis de su plan financiero, por lo que los lectores solo necesitan leerlo una vez para tener una idea aproximada de sus puntos principales.

La objetividad es otra característica principal del resumen ejecutivo. Quizás sea lo más difícil para nosotros, porque es un poco difícil que el proyecto que tenemos entre manos no esté lleno de ilusión.

El resumen ejecutivo es esquemático y visual porque debe estar estructurado en secciones. Para facilitar la comprensión del lector, cada parte debe citar una idea específica del proyecto.

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Plan de negocio: Cuáles son los objetivos de la empresa y qué objetivos se deben alcanzar.

Responsable: Es necesario resaltar la trayectoria profesional del arquitecto del proyecto en el resumen, porque si se conoce la trayectoria previa del emprendedor, es más fácil creer una idea.
Medio Ambiente: Ponga el proyecto en contexto en el mercado y la competencia, y explique la propuesta de valor que hará que la propuesta sea exitosa a largo plazo.

El estado del proyecto. ¿En qué etapa de desarrollo se encuentra la creatividad? presupuesto. Si el objetivo es obtener financiación, el resumen ejecutivo no puede ignorar el presupuesto necesario para implementar la idea.

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