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Hoy aprendimos a delegar efectivamente. A través de una situación hipotética nos dimos cuenta que pueden haber errores al delegar como: Delegar a la persona incorrecta, no realizar feedback y acompañamiento en el proceso y no realizar mentoring; para que los trabajos se realicen bien.
También entendimos las ventajas de delegar tanto para uno mismo, los equipos y la organización en general; concluyendo que entre otras cosas, delegar, nos permite: Enfocarnos en actividades principales, disminuir el estrés, mantener a los equipos motivados y que la organización se vuelva más ágil en la toma de decisiones y resoluciones de problemas.

Finalmente intercambiamos ideas respecto a que actividades delegar y que no delegar; concluyendo que se debe delegar las actividades especializadas, rutinarias y las que estén en un entorno de bajo riesgo.

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* La importancia de delegar que se deduce en un win to win
* Delegar sin olvidarse de la responsabilidad
* Aprender a diferenciar qué actividades delegar y cuales no
* Tener cierto criterios para poder delegar a fin de tener resultados exitosos y positivos, por ejemplo:
- Brindar el objetivo y lo que se espera de manera clara
- Identificar la capacidad o skills
- Brindar la información necesaria
- Tener espacios para sincronizaciones que ayude a absolver consultas
- Brindar feedback sobre los avances

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* Por que es importante la delegación de tareas en los equipos.
* Que delegar.
* Que no delegar.

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- El delegar la tarea y no la responsabilidad indicando claramente el objetivo y la fecha de entrega.
- La persona a la que se delega debe cumplir con un perfil que nos de la confianza de que pueda realizarlo.
- Se debe dar detalle de la tarea asignar dejando espacio a que el colaborador desarrolle la manera más eficiente de realizar la tarea.
-Se debe dar tiempo para escuchar al colaborador en caso tenga consultas.
- Establecer puntos de control, con el fin de hacer seguimiento al cumplimiento del trabajo a través de reuniones o calls.
- Delegar no implica que el lider desaparezca.
- Tenemos 04 tipos de liderazgo- enseñanza, en conjntuo, consideranción y asignación. Cada uno se toma según la complejidad del trabajo y la confianza que se tiene del personal.

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Delegar es importante no solo para el lider de la organización, sino tambien para el equipo de trabajo que se encuentra a cargo, ya que permitirá que las personas adquieran el conocimiento necesario para poder afrontar nuevos retos, afianzará al equipo y permitira que el objetivo de una organización sea realmente compartido y concientizado a todo el equipo.

Identificar los skills con los que cuenta el equipo es super importante para poder direccionar de manera optima cualquier tarea.

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Hoy aprendimos la importancia de delegar efectivamente, además lo que implica no hacerlo. Que implica el delegar de forma efectiva, a quien delegar, como, cuando y las ventajas y desventajas de realizarlo. El delegar puede implicar el Empoderar, desarrollar, motivar a un colaborador.

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A continuación podemos citar los puntos revisados en esta sesión:

1)Hoy se aprendió que antes de delegar debemos de analizar una situación.
2)Hicimos una actividad grupal donde pudimos ver los beneficios de delegar para tu equipo, tu persona y la organización.
3)Hemos revisado y analizado las cualidades de aprender a delegar revisando la complejidad y la confianza al momento de delegar una tarea.

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El día de hoy se aprendió a delegar efectivamente así como también lo que se debe y no se debe delegar sabiendo la importancia de delegar y generar confianza en los equipos de trabajo.

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Hoy recordamos lo importante que es delegar:
- Recordamos además que el delegar no es sólo trasladar la tarea sino que hay que realizarlo de manera efectiva.
- Para ello es importante evaluar e identificar a la persona adecuada para la tarea a la que se le vaya a encargar la tarea asignada.

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Lo que aprendimos hoy es sobre cómo delegar eficazmente y para ello debemos seguir las siguientes pautas:
1. Brindar instrucciones claras y el resultado que se espera.
2. Evaluar previamente las competencias de los colaboradores que podrían ser más efectivos en desarrollar una tarea.
3. Hacer seguimiento e ir teniendo status de cómo se está avanzando y orientar en caso sea necesario.

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Hemos aprendido que delegar es una tarea que hay que tomar con pinzas y saber bien que hay que delegar y a quien

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Hoy aprendimos que el delegar efectivamente es beneficiosos para mí, para mi equipo y para la organización, ya que enriquece a todas las partes.

Sin embargo, es importante saber a quién delegar, por lo tanto, debemos tener claro las características de la persona en quien se va a confiar la tarea a desarrollar.

Asimismo, el delegar va acompañado de un monitoreo permanente, donde la comunicación entre las partes es esencial.

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Lo que se aprendió fue la importancia de delegar funciones ya que este nos permitirá tenera oportunidades para aprender otras tareas y emplear tiempo en mejoras, para poder aplicar ello debemos realizar lo siguiente :
*Explicar y resaltar la importancia de la tarea a realizar
*Evaluar la persona con las competencias para poder gestionar
*Enseñarles mediante una curva pequeña de aprendizaje el procedimiento.

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la importancia de delegar y la forma mas efectiva de como se debe desarrollar, aprender que actividades se pueden delegar y entregar la información suficiente para que esta pueda ser desarrollada de la mejor manera y pueda cubrir nuestras expectativas